«Организация и совершенствование стимулирования труда» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. История создания, цели, задачи предприятия 5

1.2. Структура управления предприятием 9

1.3. Основные виды деятельности 15

1.4. Характеристика персонала предприятия 19

1.5. Внешнее окружение предприятия 26

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 28

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 30

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 39

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия

и пути его улучшения 47

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Теоретические основы стимулирования труда 56

3.2. Анализ организации стимулирования труда персонала

на предприятии

3.2.1.Анализ морального стимулирования трудовой активности 63

3.2.2. Анализ материального стимулирования труда 69

3.3. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии 77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 89

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение

В современных рыночных условиях, когда существует большое количество конкурентов, организации деятельность, которой направлена на реализацию товаров, схожих с товарами конкурентами, как по качеству, так и цене, очень сложно завоевать рынок, а тем более удержать свои позиции на этом рынке.

Деятельность предприятия в области реализации продукции должна быть подчинена определенным целям.

Во-первых, обеспечить доставку производственных товаров в необходимом количестве в такое место и в такое время, которое более всего устраивает потребителей.

Во-вторых, способствовать привлечению внимания покупателей к продукции и всемерно стимулировать расширение продажи конечным потребителям.

Особая роль в достижении этих целей отводится персоналу предприятия. Сегодня уже не для кого не секрет, что именно трудовые ресурсы играют более значимую роль в деятельности фирмы.

Результаты деятельности персонала во многом зависят от применяемых средств стимулирования и мотивации труда. Мотивация – это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

В связи, с чем необходимо уделять этому вопросу самое пристальное внимание.

Из всего выше сказано следует, что тема «Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии» является актуальной.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Ижевская птицефабрика».

Цель дипломной работы – изучение системы стимулирования, действующей на предприятии, разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть общую характеристику предприятия;

- проанализировать экономические показатели работы предприятия;

- раскрыть теоретические основы стимулирования персонала;

- проанализировать систему стимулирования персонала на предприятии;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала.

Дипломная работа имеет традиционную структуру и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Во введении обоснована актуальность темы, определена цель, поставлены задачи.

Первая глава дипломной работы отражает общую характеристику предприятия, а именно историю создания, организационно – правовую форму, структуру управления, персонал предприятия.

Вторая глава дипломной работы направлена на анализ финансово – экономического состояния предприятия.

В третьей главе раскрыты теоретические основы темы, проанализирована существующая система материального и морального стимулирования персонала, разработаны основные мероприятия по ее совершенствованию.

В заключении сделаны краткие выводы по изложенному материалу.

Работа написана на основании различных источников информации, использовались учебные пособия по управлению персоналом, менеджменту, финансово – экономическому анализу.

Дипломная работа имеет практическую значимость, так как предложенные мероприятия можно воплотить в деятельность организации.

Заключение

Изучив общую характеристику предприятия, сделав анализ финансового состояния, изучив теоретические основы, рассмотрев систему стимулирования на конкретном предприятии можно сделать следующие выводы.

Объектом исследования являлась Ижевская птицефабрика, созданная в 1963 году, в 2004 году она была преобразована в открытое акционерное общество.

Предприятие является юридическим лицом, имеет фирменное наименование, гербовую печать и расчетный счет в банке.

ОАО «Ижевская птицефабрика» обеспечивает население диетическим яйцом, мясом птицы, а также производит мясокостную муку, изделия из пуха и пера птицы.

На предприятии работает 497 человек, среди них: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Персонал различается по уровню образования, стажу работы, уровню квалификации.

Проанализировав финансово – экономическое состояние предприятия было выявлено, что выручка от реализации продукции, работ, услуг увеличивается. Наряду с этим растет и себестоимость, а также прочие расходы предприятия, что не позволяет предприятию наращивать объемы чистой прибыли. Также можно отметить, что ОАО «Ижевская птицефабрика» имеет не устойчивое финансовое состояние, так как способно покрыть запасы и затраты только при помощи привлечения как долгосрочных, так и краткосрочных обязательств.

Финансово – экономический кризис требует от предприятий уделять анализу финансово – экономической деятельности самое пристальное внимание. Чтобы быть в курсе о финансовом состоянии предприятию необходимо осуществлять следующие мероприятия:

1. Проводить финансовое планирование.

2. Проводить аудиторские проверки.

3. Осуществлять финансовый мониторинг.

Исследовав систему материального и морального стимулирования на данном предприятии, было выявлено, что моральному и материальному стимулированию уделяется должное внимание. Заработная плата с каждым годом увеличивается, действует система премирования и поощрения.

В качестве мер, направленных на совершенствование системы стимулирования и расширения средств мотивации персонала были предложены:

1. Введение надбавок за стаж работы.

2. Проведение конкурсов.

3. Участие работников в распределении прибыли.

4. Реализация комплекса мероприятий по моральному стимулированию трудовой активности.

Внедрение данных мероприятий позволит:

- повысить производительность труда;

- снизить потери от брака;

- снизить текучесть кадров.

Все это в конечном итоге позволит получить экономический эффект в размере 10 млн. 869 тысяч рублей.

Из этого следует, что предложенные мероприятия эффективны и целесообразны, и заслуживают их практического применения в деятельности предприятия.

Список литературы

1. Конститутия Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994. №

51-ФЗ (в ред. от 12.08.1996).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.96. № 14-ФЗ (в ред. от 24.10.97).

4. Трудовой кодекс РФ (в ред. от 30.06.2003 г. № 86 – ФЗ).

5. Налоговый кодекс Российской Федерации ( в ред. от 24.05.1999 г.).

6. Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 17.12.99 г.N212-ФЗ.

7. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» (от 21.11.96 г. № 129-ФЗ).

8. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4 /99). Приказ Минфина РФ от 06.07.99. № 43-н.

9. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 07 августа 2001 г. № 119-ФЗ.

10. Адамчук В.В., Сорокин М. Е., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. М: Юнити, 1999, с.142.

11. Адамчук В.В. Управленческий труд в сфере обслуживания. – М.: ИНФО, 2000. – 176 с.

12. Басовский Л. Е. Маркетинг. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.– 431 с.

13. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. - Ижевск, Изд-во Удм. ун-та, 2000. - С. 173 -184.

14. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.

15. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности, учебное пособие, Щелково, 1999 г. – 95 с.

16. Веснин В. Р. «Основы менеджмента». – М.:«ЮНИТИ»,2002.– 326 с.

17. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1998.

18. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

19. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 11 от 2001 г.

20. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 1 от 2003 г.

21. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 7 от 2006 г.

22. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

23. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.

24. Квалификационный справочник должностей руководителей и специалистов от 21 августа 1998 г.

25. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.

26. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

27. Л. Планкетт, Выработка управленческих решений, М. 2000 г. –234 с.

28. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 2000 г.- 139 с.

29. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

30. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

31. М.Ванетти. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 2000-258 с.

32. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]. Учебное пособие для вузов/А.В. Молодчик, М.А. Молодчик; Государственный университет – Высшая школа экономики. – М.: издательский дом ГУ ВМЭ, 2005. – 296.

33. Познай себя и других: Популярные тесты. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2004 – 400 с.

34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2001.- 608 с.

35. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.

36. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999, с. 450.

37. Уткин Э.А. “Мотивационный менеджмент”, М.:“ЭКМОС”,2000. 160 с.

38. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002. 176 с.

39. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

Примечания

+доклад+раздатка+рецензия+курсовая по диплому