«Перспективы развития филиала» - Дипломная работа

Содержание

Введение….2-3

1. Методологические основы прогнозирования филиала УПП № 8….4-30

Сущность прогнозирования планирования филиала УПП № 8….4-14

Методы прогнозирования филиала УПП № 8…14-21

Специфика прогнозирования филиала УПП № 8….21-30

2. Тенденция развития производства на предприятии ФГУП «УССТ №8» филиала УПП № 8 при Спецстрое России…31-53

2.1. Общая характеристика филиала УПП № 8….31-41

а) Местонахождение и правовой статус филиала УПП № 8…33-34

б) Состав филиала УПП № 8….34-36

в) Персонал и оплата труда….36-39

г) Виды деятельности….39-41

2.2. Оценка хозяйственной деятельности филиала УПП № 8….41-44

2.3. Оценка финансового состояния филиала УПП № 8….44-50

2.4. Тенденции и проблемы развития филиала УПП № 8…50-53

3. Перспективы развития филиала УПП №8 в современных условиях….54-70

3.1. Развитие строительного комплекса в регионе…54-55

3.2. Перспективы развития филиала УПП №8….56-70

3.2.1. Перспективы в области качества, охраны труда….58-60

3.2.2. Перспективы кадровой и социальной политики….60-61

3.2.3. Применение новых технологий в производстве строительных

материалов…62-65

3.2.4. Перспектива производства строительных материалов

филиала УПП №8.65-72

Выводы и предложения….73-75

Список, использованной литературы….76-78

Приложения…79

Введение

Функция планирования служит основной для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидения развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме.

Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.

Поскольку предприятие не только не может располагать всей необходимой информацией для составления надежного плана, а часто и не знает о существовании каких-либо базовых данных, качество плановых решений существенно зависит от компетентности и профессионального уровня плановых работников. Отсюда следует, что систему планирования на предприятии необходимо структурировать таким образом, чтобы использовались все имеющиеся факторы.

Процесс планирования характеризуется рядом специфических черт. Во-первых, планирование имеет две стороны: социально-экономическую и организационно-техническую.

Организационно-техническая сторона обуславливается кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования. Социально-экономическая сторона определяется социально-экономическими условиями общества. Поэтому планирование необходимо оценивать с двух позиций: организационно-технических характеристик и социально-экономических условий.

Во-вторых, планирование носит информационный характер.

В-третьих, планирование выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации производства.

Цель данной дипломной работы заключается в рассмотрении перспективы развития ФГУП «УССТ №8» филиал УПП №8 при Спецстрое России; на основе имеющихся данных провести анализ финансового состояния организации; изучении основ прогнозирования, на основе которых разработать перспективы.

Задачи дипломной работы:

- изучение методологических основ прогнозирования;

- изучить взгляды авторов на данный вопрос;

- измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности организации путем обработки показателей учета филиала;

- рассмотреть тенденцию развития и изучить проблемы развития;

- выработка перспективы развития филиала;

- изучить методы анализа состояния задолженности;

- рассчитать анализ состояния задолженности.

Объектом исследования является Федеральное государственное унитарное предприятие «Управление специального строительства по территории №8 при Федеральном агентстве специального строительства» филиал «Управление промышленных предприятий №8» при Спецстрое России. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках.

Методологической основой являются труды отечественных и зарубежных ученых экономистов, нормативная литература, годовые отчеты организации, производственные показатели за последние три года, периодическая бухгалтерская отчетность, а также личные исследования автора дипломной работы.

Заключение

История развития УССТ №6 является в целом знаковой для Удмуртии. На протяжении многих лет предприятие лидирует в числе компаний строительной отрасли. И это лидерство достигается главным принципом УССТ №6 – профессиональной ответственностью в сфере строительства, которая основана на высоком качестве производства работ.

В заключение хотелось бы отметить, что филиал УПП №8 при Спецстрое России - предприятие с многолетней историей, которое доказало свою жизнеспособность в течение прошедших 60 лет – и в период плановой экономики, и в период нелегкого перехода к экономике рыночной, и в периоды социальных и экномических потрясений. Каждый раз кризис оказывался толчком к новому развитию, позволяющим быстрее адаптировать предприятие к условиям меняющегося рынка, заставлял задуматься о новых, более совершенных способах организации управления, возможно, отказаться от неэффективных, устаревших элементов и механизмов. Таким образом, предприятие всегда стремиться извлечь положительный урок из любых негативных ситуаций. Поэтому хочу подтвердить, что филиал УПП №8 уверенно держит позиции производителя регионального рынка строительных материалов, всегда ищет новые способы удержания позиций на рынке и при этом расширения сферы своей экономической деятельности. При этом постоянно стремимся повысить удовлетворенность своих клиентов работой. В 2009 году наше предприятие намеренно продолжать все начатое в предыдущие годы, несмотря на неопределенность и нестабильность экономической ситуации в российской и мировой экономике.

К методам прогнозирования, использованным филиалом УПП №8 можно отнести:

• По времени: краткосрочные и среднесрочные;

• По признакам: статистические и опережающие;

• По степени формализации: интуитивные: аналитический метод, метод написания сценария, «метод Дельфи», «коллективной генерации идей», метод морфологического анализа. Формализованные: экстраполяции: тренда; моделирование.

По показателям филиала УПП №8 можно сделать следующие выводы:

- предприятие выпускает продукцию с 2006-2008гг. на одинаковом уровне каждой из представленных отраслей;

- финансовая устойчивость организации с каждым годом снижается и можно говорить о высокой степени риска, предприятие нестабильно и зависит от внешних источников;

- организация вкладывает средства в малоликвидные активы;

- коэффициенты обеспеченности ниже 0, т.к. УПП №8 является филиалом;

- недостаточный уровень перспективной ликвидности;

- нет возможности платить по обязательствам, при погашении дебиторской задолженности;

- предприятие не может работать на предоплату (временное отсутствие свободных денежных средств.

Анализ ликвидности показал, что предприятие имеет низкую текущую ликвидность и баланс не является абсолютно ликвидным. Вместе с тем при наличии спроса на продукцию предприятие сможет восстановить свою платежеспособность, об этом свидетельствует наличие собственных оборотных средств, характеризующих определенную степень финансовой устойчивости.

Предлагаем изменение финансовой стратегии предприятия с целью ускорения его экономического роста. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечивает стабильное снижение стоимости используемого капитала и постоянный рост своей рыночной стоимости. Следует отметить, что для реализации этой задачи в последнее время сложилась вполне удачная рыночная конъюнктура.

Для решения данной задачи, прежде всего, необходимо увеличение доходности основной деятельности предприятия, что невозможно без основательной проработки производственной программы предприятия, снижения себестоимости продукции и ряда других мер.

Главными тактическими задачами финансовой политики анализируемого предприятия в настоящее время должны стать устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости.

Перспективы развития УПП №8 основаны на перспективе в области качества, охраны труда; кадровой и социальной политики; применением новых технологий в производстве строительных материалов; перспективы производства строительных материалов.

Комплексное применение методов, направленных на одновременное стимулирование предложения и повышение уровня спроса, способно оказать реальный стимул для быстрого развития регионального рынка и промышленного комплекса региона. Результатами развития строительного рынка в регионе станет увеличение объемов жилищного строительства в год, стабилизация цен на рынке жилья и обновление жилищного фонда. Развитие промышленного комплекса проявится в увеличении объемов выпуска промышленной продукции, создании новых рабочих мест и повышении количества производственных предприятий.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Ч.1, 2, 3.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. – 256 с.

3. Бабинцева Н.С. Некоторые новые подходы в экономической теории: очерки. - СПб.: Изд-во С-Петерб. ун-та, 2003 - 200 с.

4. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве: Учеб. Пособие. М.: Высшая шк., 1990.-191с.

5. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 536 с.

6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001 – 260 с.

7. В поисках новой теории: Книга для чтения по экономической теории с проблемными ситуациями: Учебное пособие / Под ред. Грязновой А.Г. и Думной Н.Н. - М.: КНОРУС, 2004 - 368 с.

8. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Соколов Я.В. - М.: Финансы и статистика, 1996 - 800 с.

9. Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия / Под ред. Вечканова Г.С., Вечкановой Г.Р., Пуляева В.Т. - СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 1998 - 509 с.

10. Владимирова Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. – М.: Дашков и К, 2000г. –303с.

11. Герасенко В.П. Прогностические методы управления рыночной экономикой.Ч1. – Гомель: Альтаир, 1997г. –320с.

12. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие: Учебник – изд.2-е, стереотипное – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000 – 328 с.

13. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. М.: Стройиздат, 1989 – 190с.

14. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 624 с.

15. Ильин А.И. Планирование на предприятие: Учебник – 5-е изд., стереотип – Мн.: Новое знание,2004 – 635 с.

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001. – 424 с.

17. Лапшин В.Н. Комплексное развитие промышленных предприятий и базы строительства. М.:Стройиздат, 1991-134с.

18. Левчаев П.А., Имяреков С.М. Становление, эволюция и перспективы финансово-стоимостных отношений хозяйствующих субъектов России: Монография. - М.: Академический проект, 2006 - 608 с.

19. Максютов А.А. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 543 с.

20. Маркусенко М.В. Экономические методы управления строительством. /Под ред. И.А. Михаиловой-Станюты.-Минск, 1992-76с.

21. Менеджмент в строительстве: Учебн. Пособие /Под ред. И.С. Степанова. М. Юрайт, 1999- 540с.

22. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи; Юнити, 1995- 400 с.

23. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред.: Борисович В.Т., Полтерович В.М., Данилов В.И. и др. - М.: «Экономика», «Дело», 1992- 510 с.

24. Педан М.П. и др. Управление экономикой строительства. Киев: Выща шк. 1990- 534с.

25. Прогнозирование и планирование в экономике. / Герасенко В.П. –Гомель: ГКИ, 2001г. –52с.

26. Прогнозирование и планирование экономики. / Под ред. В.И. Борисевича. –Мн.: Экоперспектива, 2001г. –380с.

27. Прогнозирование и планирование экономики. / Под ред. Г.А. Кандауровой. –Мн.: БГЭУ, 2003г. –184с.

28. Прыкин Б.В. и др. Основы управления производственно-строительными системами.- М.: Стройиздат, 1991.-235с.

29. Разу М. Л. Методы и модели совершенствования управления строительством: Учеб. Пособие. М. МИУ, 1988- 55с.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник – 3-е изд., исправл. – Мн.: Новое знание, 2003. – 696 с.

31. Соколов С.П. Подрядные строительно - монтажные организации: учет процесса снабжения // Аудиторские ведомости, № 6, 1999

32. Томилов В.В. Кадры управления в строительстве. Ленинград: Из-во ЛФЭИ, 1991-163с.

33. Финансы. Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/ Под ред. Ковалева В.В. - М.: ООО «ТК Велби», 2003-512 с.

34. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности. – 2-е изд. – Спб.: Издательский дом «Нева», 2004. – 192 с.

35. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие – М.: ПРИОР, 2000 – 176 с.

36. Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 384 с.

37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 208 с.

38. Эткинд Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: Изд-во УГУ, 1991-310с.