«Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО «Ижевский хлебозавод № 5» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. История создания, цели, задачи предприятия 5

1.2. Организационная структура управления предприятием 6

1.3. Основные виды деятельности 11

1.4. Характеристика персонала предприятия 18

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 25

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 27

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 32

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия

и пути его улучшения 38

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Теоретические основы материального стимулирования труда 44

3.2. Организация материального стимулирования персонала

на предприятии 55

3.3. Пути совершенствования материального стимулирования труда 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73

ПРИЛОЖЕНИЕ 76

Введение

В современных условиях развития рынка и различных форм собственности теоретическое разрешение проблем материального стимулирования и практическое его внедрение, являются одним из ключевых факторов успеха.

Материальное стимулирование - это совокупность методов активизации трудовой деятельности человека в процессе производства, направленная на удовлетворение его постоянно растущих материальных и духовных потребностей.

Интерес к исследованию материального стимулирования и его использованию обусловлен рядом причин. Во-первых, на мысль о теоретической разработке проблем материального стимулирования наталкивает изучение, анализ отдельных явлений и экономических законов развития общества. Во-вторых, в современных условиях развития рыночной экономики складываются объективные предпосылки изучения дефиниции материального стимулирования. В-третьих, необходимо определить взаимосвязь категории материального стимулирования с экономическими законами, и, в-четвертых, выяснить, как проявляет себя материальное стимулирование в системе экономических законов развития общества в многоукладной рыночной экономике.

Объективная сущность материального стимулирования состоит в его обусловленности экономическим положением человека как главного носителя производительных сил, производительности труда и их функции в определенном историческом периоде.

Материальное стимулирование, выполняя роль побудительного мотива деятельности людей, определяя их поведение в экономической жизни общества, выступает в качестве важного катализатора, через который реализуются экономические законы.

Из всего вышеизложенного следует, что тема материальное стимулирование труда в условиях рынка является актуальной.

Цель дипломной работы – изучение теоретических основ и практических навыков в области материального стимулирования труда.

Задачи дипломной работы:

- дать общую характеристику предприятия;

- проанализировать финансово – экономическую деятельность предприятия;

- раскрыть теоретические основы темы;

- рассмотреть организацию материального стимулирования труда на примере конкретного предприятия;

- предложить мероприятия, направленные на совершенствование материального стимулирования труда.

Дипломная работа состоит из трех глав. Первая глава отражает общую характеристику предприятия, в ней представлена организационная структура управления, основные виды деятельности, дана характеристика персонала предприятия.

Вторая глава посвящена анализу финансово – хозяйственной деятельности предприятия. В ней представлены основные технико-экономические показатели, отражена структура основных и оборотных средств предприятия, проанализировано финансовое состояние.

Третья глава направлена на отражение сущности материального стимулирования трудовой активности, рассмотрена организация материального стимулирования на предприятии, сделаны различные предложения, направленные на совершенствование стимулирования труда.

Дипломная работа написана на основании различных источников информации. Были изучены учебные пособия по экономике труда, управлению персоналом, финансовая отчетность предприятия, сведения на сайтах в интернете.

Заключение

В заключении необходимо отметить, что материальное стимулирование работников является важным фактором в деятельности любого предприятия. От того, насколько хорошо организована система материального стимулирования, зависят результаты деятельности всего предприятия.

Справедливая заработная плата является главным условием для персонала организации. На различных предприятиях в состав заработной платы входят различные виды премий, доплаты, материальная помощь, оплата больничных листов и прочее.

Руководство предприятий должно уделять огромное внимание материальному стимулированию сотрудников, постоянно его совершенствовать. Доводить до персонала через определённые службы все изменения и дополнения по оплате труда. Давать разъяснения по начислениям и прочее. Такая забота со стороны руководства позволит материально заинтересовать работников.

Проанализировав деятельность предприятия ООО «Хлебозавод № 5» в области материального стимулирования персонала можно сделать следующие основные выводы:

- деятельность предприятия связана с производством и реализацией продукции, как оптом, так и в розницу;

- на предприятии в 2008 году трудилось 336 человек, весь персонал предприятия своевременно получает заработную плату;

- заработная плата на предприятии является повременно-премиальной, то есть включает помимо основного оклада размер премии, которая составляет 50% от оклада;

- помимо основной заработной платы начисляются надбавки по окончании учебного заведения и получение образования, повышения квалификации, доплаты за совмещение должностей;

- на предприятии предусмотрены доплаты за стаж и работу в ночное, и вечернее время;

- средняя заработная плата у работников ООО «Хлебозавод № 5» в 2008 году составила:

рабочие – 5368 руб.;

специалисты – 9404 рублей;

руководители среднего звена – 11 750 руб.;

- заработная плата на ООО «Хлебозавод № 5» на порядок ниже, чем у других предприятий г. Ижевска, осуществляющих свою деятельность в данной сфере;

- производительность туда в 2008 году составила 100, 5 тыс. руб. произведенной продукции.

В результате анализа материального стимулирования предприятия был выявлен существенный недостаток, а именно низкие тарифные оклады для всех категорий работников.

В качестве мер по стимулированию труда были предложены следующие меры:

- повышение тарифных окладов;

 оплата транспортных расходов;

 поощрения за успехи в работе;

 предоставление санаторно-курортных путёвок;

 предоставление кредита для приобретения жилья;

 получение дополнительного образования частично за счёт средств предприятия.

Основной упор предлагается сделать на повышение окладов, который необходимо повысить на 30% для всех сотрудников предприятия.

Рекомендуемые меры позволят увеличить размер выручки до 3% в месяц.

Таким образом, руководство предприятия, внедрив предложенные мероприятия, удовлетворит не только потребности персонала в более высоком вознаграждении от проделанной работы, но и позволит получить большую прибыль, которая будет направлена на дальнейшее развитие и процветание предприятия.

Список литературы

1. Конститутия Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994. №

51-ФЗ (в ред. от 12.08.1996).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.96. № 14-ФЗ (в ред. от 24.10.97).

4. Трудовой кодекс РФ (в ред. от 30.06.2003 г. № 86 – ФЗ).

5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4 /99). Приказ Минфина РФ от 06.07.99. № 43-н.

6. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 07 августа 2001 г. № 119-ФЗ.

7. Адамчук В.В., Сорокин М. Е., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. М: Юнити, 1999, с.142.

8. Адамчук В.В. Управленческий труд в сфере обслуживания. – М.: ИНФО, 2000. – 176 с.

9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева – Минск: Выш. школа, 2001,- 479 c.

10. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. - Ижевск, Изд-во Удм. ун-та, 2000. - С. 173 -184.

11. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.

12. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности, учебное пособие, Щелково, 1999 г. – 95 с.

13. Веснин В. Р. «Основы менеджмента». – М.:«ЮНИТИ»,2002.– 326 с.

14. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1998.

15. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

16. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 11 от 2001 г.

17. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 1 от 2003 г.

18. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 7 от 2006 г.

19. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

20. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.

21. Квалификационный справочник должностей руководителей и специалистов от 21 августа 1998 г.

22. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.

23. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

24. Л. Планкетт, Выработка управленческих решений, М. 2000 г. –234 с.

25. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 2000 г.- 139 с.

26. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

27. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

28. М.Ванетти. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 2000-258 с.

29. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]. Учебное пособие для вузов/А.В. Молодчик, М.А. Молодчик; Государственный университет – Высшая школа экономики. – М.: издательский дом ГУ ВМЭ, 2005. – 296.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2001.- 608 с.

31. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.

32. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999, с. 450.

33. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

34. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002. 176 с.

Примечания

+доклад+раздатка+рецензия+дневник