«Совершенствование системы материального стимулирования труда на ООО «Атлантида»» - Дипломная работа

Содержание

Введение 3

1. Общая характеристика предприятия 6

1.1. История создания, цели и задачи предприятия 6

1.2. Организационная структура управления 8

1.3. Основные виды деятельности 11

1.4. Характеристика персонала предприятия 12

2. Анализ финансово-экономической деятельности 19

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 19

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 22

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 29

2.4. Анализ финансового результата и пути его улучшения 38

3. Анализ совершенствования системы материального

стимулирования 48

3.1. Теоретические основы системы материального

стимулирования труда 48

3.2. Анализ материального стимулирования трудовой

активности на предприятии 59

3.3. Пути совершенствования системы материального

стимулирования труда на предприятии 66

Заключение 74

Список литературы 76

Приложение 1 79

Приложение 2 80

Приложение 3 81

Введение

Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны.

В настоящее время это требует от руководителей любого предприятия выпускать высококачественный, конкурентоспособный товар, пользующийся спросом на рынке.

Чтобы достичь этой цели руководители должны создать все условия для эффективной работы предприятия. Важную роль в этом играют трудовые ресурсы, то есть работники предприятия.

Главной задачей современного руководителя является побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда.

Денежное вознаграждение является наиболее очевидным способом, которым организация может вознаградить сотрудников, но оценки размеров денежного вознаграждения противоречивы. Сторонники теории человеческих отношений утверждают, что наиболее важны социальные потребности людей, тогда как сторонники теории научного управления считают, что материальное вознаграждение обязательно ведёт к усилению мотивации.

Исследователи - бихевиористы установили, что только при наличии определённых условий рост заработной платы стимулирует повышение производительности труда. Первое из них состоит в том, что люди должны придавать большое значение заработной плате. Второе заключается в том, что люди должны верить в существование чёткой связи между заработной платой и производительностью, в то, что увеличение производительности обязательно приведёт к росту заработной платы.

Мотивация работника сопряжена с общей системой вознаграждения в организации, которая может обеспечить огромное разнообразие, стимулируя интенсификацию труда. Поэтому любой руководитель должен составлять комплексные программы материального стимулирования труда.

Целью курсовой работы является изучение системы материального стимулирования и предложение путей по её совершенствованию.

Основными задачами работы являются:

1. Раскрытие общей характеристики ООО «Атлантида».

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.

3. Анализ состояния и пути совершенствования материального стимулирования труда на предприятии.

Данная работа состоит из трёх глав. Каждая разделена на параграфы. Первая глава отведена рассмотрению общих сведений о предприятии, в том числе:

- история создания, цели и задачи предприятия;

- основные виды деятельности предприятия;

- даётся характеристика персонала и описана организационная структура предприятия.

Вторая глава проводит анализ технико-экономических показателей, анализ основных и оборотных средств предприятия, анализ финансового состояния и анализ финансовых результатов деятельности ООО «Атлантида», а также пути улучшения финансовой деятельности.

Третья глава рассматривает:

- теоретические основы материального стимулирования труда;

- материальное стимулирование трудовой активности на ООО «Атлантида»;

- пути совершенствования системы материального стимулирования труда на предприятии.

При написании данной работы были использованы различные источники литературы, в том числе:

1. Учебники и учебные пособия по менеджменту, экономике предприятия, управлению персоналом и др.

2. Специализированная литература.

3. Документация ООО «Атлантида».

4. Трудовой Кодекс.

Заключение

В заключении отметим, что материальное стимулирование работников является важным фактором в деятельности любого предприятия. От того, насколько хорошо организована система материального стимулирования, зависят результаты деятельности всего предприятия.

Справедливая заработная плата является главным условием для персонала организации. На различных предприятиях в состав заработной платы входят различные виды премий, доплаты, материальная помощь, оплата больничных листов и прочее.

Руководство предприятий должно уделять огромное внимание материальному стимулированию сотрудников, постоянно его совершенствовать. Доводить до персонала через определённые службы все изменения и дополнения по оплате труда. Давать разъяснения по начислениям и прочее. Такая забота со стороны руководства позволит материально заинтересовать работников.

Проанализировав деятельность предприятия ООО «Атлантида» в области материального стимулирования персонала можно сделать следующие основные выводы:

1. Деятельность предприятия связана с реализацией товаров оптом.

2. На предприятии в 2006 году трудилось 110 человек. Весь персонал предприятия своевременно получает заработную плату.

3. Заработная плата на предприятии является повременно-премиальной, то есть включает помимо основного оклада размер премии.

4. В 2006 году существенно изменилась структура персонала по уровню заработной платы. Так, например, увеличилась численность персонала, получавшего заработную плату в размере до 12 тысяч рублей в месяц.

5. Помимо основной заработной платы начисляются надбавки по окончании учебного заведения и получение образования, повышения квалификации, доплаты за совмещение должностей.

6. Средняя заработная плата у работников ООО «Атлантида» в 2006 году составила:

- рабочие – 4,5 тыс. руб.;

- служащие – 8 тыс. рублей;

- специалисты - 12 тыс. руб.;

- руководители – 25 тыс. руб.

7. Производительность туда в 2006 году составила 541,29 тыс. руб

8. В результате анализа материального стимулирования предприятия были выявлены следующие недостатки:

- отсутствуют доплаты за стаж;

- отсутствуют такие доплаты, как оплата по больничным листам, оплата отпусков;

- отсутствует материальная помощь.

В качестве мер по стимулированию труда были предложены следующие меры:

а) предприятию взять на себя оплату налогов на доходы для работников своего предприятия;

б) разработать систему выплаты материальной помощи персоналу предприятия;

в) предусмотреть доплаты за стаж, по больничным листам, оплату отпусков.

Рекомендуемые меры позволят увеличить производительность труда на 95,07 тыс. рублей.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (с изм. от 09.06.2001) // Российская газета, N 237, 25.12.1993.

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ //

Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1).

3. Устав МУ «КЦСОН» 2002 года.

4. Адамчук В.В., Сорокин М. Е., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. М: Юнити, 1999, с.142.

5. Анфилатов В.С. и др. Системный анализ в управлении: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.

6. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. - Ижевск, Изд-во Удм. ун-та, 2000. - С. 173 -184.

7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.

8. Баранчиков В.А. Муниципальное право: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2000. – 383 с.

9. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положение об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2000. - 461 с.

10. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – 3- изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2000.- 501 с.

11. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.

12. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. -

Н.Новгород: НИМБ, 2001.-100 с.

13. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

14. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002. - 304 с.

16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. -

М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

17. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп./ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

18. Кроткова Н.В., Е.В. Клеппер. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.: ил.

19. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания/Л.И. Лукачева; Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега – Л, 2004. – 264 с. (Библиотека высшей школы).

20. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

21. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

22. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

23. Основы менеджмента. Учебно-практическое пособие. – М.МЭСИ, 2002. – 124 с.

24. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовкий Л.Е. Менеджмент: Учебник/Под общ. Ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 288 с. – (Высшее образование).

25. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.

26. Смирнов Э.Л. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000.

27. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2001. – 86 с.

28. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999, с. 450.

29. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002., с. 176.

30. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 446 с.

31. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

Примечания

+доклад+раздатка+рецензия