«Совершенствование управления персоналом на предприятии» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Исторические аспекты развития. Организационно – правовая форма 5

1.2. Анализ производственной деятельности 9

1.3. Структура управления и анализ персонала 12

1.4. Предпринимательская среда и проблемы адаптации предприятия

к условиям рынка 28

2. ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ИЖСТАЛЬ»

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 32

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 34

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 40

2.4. Анализ прибыльности и рентабельности. Пути улучшения финансового состояния предприятия 48

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Теоретические основы управления персоналом 51

3.2. Анализ состояния управления персоналом на предприятии 60

3.3. Обоснование основных направлений совершенствования

управления персоналом 70

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82

ПРИЛОЖЕНИЯ 85

Введение

Управление персоналом – это ведущая часть менеджмента связанная с людьми и их отношениями внутри организации, представляющая собой совокупность принципов и методов, средств и форм взаимодействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как достояние организации, добытые в конкурентной борьбе, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность, развивать наравне с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации.

В ХХI веке для науки управления персоналом начался новый этап. Россия находится на пороге, качественных изменений в работе с персоналом. В стране все острее осознается потребность в переходе государства в целом и организаций в частности к новой кадровой политике.

. В связи с чем актуальность выбранной темы не вызывает сомнения.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Ижсталь».

Цель дипломной работы – провести анализ управления персоналом в организации на основе полученных теоретических знаний и приобретенного опыта.

Основные задачи дипломной работы:

- дать общую характеристику исследуемого предприятия;

- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

- изучить теоретические основы управления персоналом;

- провести анализ управления персоналом на предприятии.

Дипломная работа состоит из трех глав. Первая глава направлена на изучение общей характеристики предприятия, а именно истории созданий, целей и задач предприятия, организационной структуры управления; основных видов деятельности, персонала предприятия и организации оплаты труда.

Вторая глава направлена на анализ финансово – экономической деятельности предприятия. В ней приведены основные технико-экономические показатели, отражена структура основных и оборотных средств предприятия, проанализировано финансовое состояние, а также рассмотрены финансовые результаты деятельности предприятия.

Третья глава направлена на непосредственное изучение темы, в ней рассмотрены теоретические основы темы, раскрываются основы управления персоналом на примере конкретного предприятия, кроме того предложены различные мероприятия, направленные на улучшение организации управления персоналом на предприятии.

В заключение сделаны краткие выводы.

В процессе написания дипломной работы была изучена следующая литература: различные учебно-практические пособия, финансовая документация предприятия, статьи журналов и газет, сведения на сайтах в Интернете, договоры, которые заключает организация со своими клиентами. Также была изучена законодательная база, касающаяся деятельности акционерных обществ.

Заключение

Изучив тему «Совершенствование управления персоналом на предприятии» можно сделать следующие выводы.

В ходе анализа была изучена деятельность открытого акционерного общества «Ижсталь». Исследуемое предприятие было основано более 200 лет назад, за этот продолжительный промежуток времени предприятие претерпело существенные изменения и преобразования. Оно сумело выжить в нелегких условиях перехода экономики к рыночным отношениям и на сегодняшний день является лидером среди предприятий, производящих продукцию черной металлургии. Основная заслуга этих достижений принадлежит трудовым ресурсам предприятия.

Всего на предприятии работает более четырех тысяч человек, каждый работник индивидуален, и представляет собой определенную ценность для предприятия.

На предприятии действует две системы оплаты труда: сдельно – премиальная, повременно – премиальная. По сдельной системе работают рабочие, а по повременной специалисты и служащие.

Управление персоналом на предприятии возложено на отдел кадров и на непосредственных руководителей подразделений.

Главная задача отдела кадров – документальное оформление и управление трудовыми отношениями таким образом, чтобы достичь всех целей, запланированных в организации.

Основными направлениями в области управления персоналом являются:

- определение численности во всех структурных подразделениях организации;

- заполнение всех вакансий лучшими специалистами;

- документальное оформление трудовых отношений;

- определение уровня соответствия каждого работника занимаемой должности (работе);

- снижение уровня несоответствия работников поставленным задачам;

- обеспечение всех участников производства рабочей силой;

- прогноз потребности кадров исходя из стратегии развития организации;

- создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд;

- управление дисциплинарными отношениями;

- оценка кадров и проведение необходимых перестановок кадров;

- организация подготовки кадров;

- организация переподготовки кадров;

- подготовка руководящих кадров, повышение, передвижение по службе;

- определение заработной платы и льгот в целях привлечения, закрепления, сохранения кадров;

- подбор работников, способных решать поставленные задачи в организации.

Проанализировав управление персоналом на исследуемом предприятии можно сделать вывод о том, что управлению персоналом на предприятии уделяется достаточно много внимания, ведется непрерывный отбор кадров, проводится периодическое обучение персонала, действует определенная система мотивации, однако в целях совершенствования управления персоналом необходимы качественно новые преобразования и изменения.

Были предложены следующие мероприятия:

1. Введение доплат за вредные условия труда.

2. Введение доплат за совмещение профессий.

3. Разработка плана лечебно – профилактических мероприятий.

4. Организации проведения конкурсов.

Внедрение этих мероприятий позволит достичь экономической и социальной эффективности.

Экономическая эффективность составит 43 543 рубля.

Социальная эффективность отразится в следующих моментах:

- работники получат удовлетворенность от выполняемой работы;

- появиться стремление к достижению более высоких результатов;

- улучшится психологический климат в коллективе.

Результатом всех проведенных мероприятий станет конечный результат работы.

Список литературы

1. Конститутия Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994. №

51-ФЗ (в ред. от 12.08.1996).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.96. № 14-ФЗ (в ред. от 24.10.97).

4. Трудовой кодекс РФ (в ред. от 30.06.2003 г. № 86 – ФЗ).

5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4 /99). Приказ Минфина РФ от 06.07.99. № 43-н.

6. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 07 августа 2001 г. № 119-ФЗ.

7. Адамчук В.В., Сорокин М. Е., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. М: Юнити, 1999, с.142.

8. Адамчук В.В. Управленческий труд в сфере обслуживания. – М.: ИНФО, 2000. – 176 с.

9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева – Минск: Выш. школа, 2001,- 479 c.

10. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. - Ижевск, Изд-во Удм. ун-та, 2000. - С. 173 -184.

11. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2000. 224с.

12. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности, учебное пособие, Щелково, 1999 г. – 95 с.

13. Веснин В. Р. «Основы менеджмента». – М.:«ЮНИТИ»,2002.– 326 с.

14. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1998.

15. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.

16. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 11 от 2001 г.

17. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 1 от 2003 г.

18. Ежемесячный деловой журнал «Управление персоналом», № 7 от 2006 г.

19. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.

20. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2002. – 304 с.

21. Квалификационный справочник должностей руководителей и специалистов от 21 августа 1998 г.

22. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2006. – 480 с.

23. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 416 с.

24. Л. Планкетт, Выработка управленческих решений, М. 2008 г. –234 с.

25. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 2000 г.- 139 с.

26. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2000 г.-560 с.

27. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 284 с.

28. М.Ванетти. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 2000-258 с.

29. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]. Учебное пособие для вузов/А.В. Молодчик, М.А. Молодчик; Государственный университет – Высшая школа экономики. – М.: издательский дом ГУ ВМЭ, 2005. – 296.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2007.- 608 с.

31. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 193 с.

32. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 1999, с. 450.

33. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

34. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2002. 176 с.