«Экономический анализ затрат предприятия» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1 Методологические основы анализа затрат предприятия 5

1.1 Основные понятия и подходы к классификации затрат организации 5

1.2 Виды и методы калькуляции затрат 15

1.3 Методика анализа затрат предприятия 20

2 Комплексный экономический анализ затрат компании «Группа НЛМК» 24

2.1 Общая характеристика организации 24

2.2 Анализ сметы (бюджета) затрат на производство 27

2.3 Анализ затрат на один рубль продукции, работ и услуг 30

2.4 Анализ прямых материальных затрат 30

2.5 Анализ прямых трудовых затрат 33

2.6 Анализ факторов и резервов снижения затрат на производство 35

2.7 Анализ себестоимости и подготовка сметы (бюджета) затрат на производство 39

Заключение 44

Список использованных источников 46

Приложение 51

Введение

В настоящее время проблема управления расходами (затратами) предприятия особенно актуальна, поскольку конкурентов на рынке услуг довольно много, а для поддержания доминирующей позиции над ними необходимо осуществление эффективной финансовой политики управления расходами, что можно достичь с помощью различных способов и методов управления затратами.

На современном этапе рыночных отношений каждая организация самостоятельно принимает управленческие решения по обеспечению эффективной работы.

Управление затратами – важнейший элемент системы менеджмента. Вопросы управления затратами достаточно активно освещены в современной экономической научной и учебной литературе.

Как известно, целью функционирования организации является получение прибыли, которая, в свою очередь, определяется как разница между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и себестоимостью произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг и налогами, уплачиваемыми из выручки. Следовательно, именно произведенные затраты на производство и реализацию услуг являются фактором первого порядка, влияющим на размер прибыли, ведь не определив себестоимость, организация не получит ни выручки, ни, соответственно, прибыли.

Анализ затрат необходим для выявления резервов их снижения и поиска сбережения ресурсов, что непосредственно влияет на уровень дохода компании.

Целью данного исследования является осуществление комплексного экономического анализа управления затратами компании «Группа НЛМК».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

− рассмотреть методологические основы анализа затрат предприятия;

− провести экономический анализ затрат компании «Группа НЛМК»;

− определить факторы и резервы снижения затрат на производство компании «Группа НЛМК».

Объектом исследования является деятельность компании «Группа НЛМК»

Предметом исследования является бухгалтерская отчетность компании «Группа НЛМК».

Теоретической основой исследования являются нормативно-законодательные акты, регламентирующие понятие и экономическую сущность затрат, труды отечественных экономистов в области финансовой политики и управления затратами предприятия.

Методической основой исследования является использование в работе приемов наблюдения, сбора информации, а так же стандартных методов чтения бухгалтерской отчетности.

Информационная основа исследования – учетная политика, бухгалтерская (финансовая) отчетность компании «Группа НЛМК».

Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложение.

Выдержка из текста работы

Затраты как объект управления системы менеджмента определяется организационными параметрами процессов производства и реализации продукции, которая осуществляется напрямую через систему общего управления предприятием и через функционально специализированную систему управления затратами, что выливается в двойственность объекта управления.

Система управления затратами с позиции менеджмента является системой управления, в определенной степени параллельной системе общего руководства предприятием, и эффективность ее функционирования во многом определяется четким разделением сфер влияния и согласованием функций.

Производство и реализация продукции – это сфера ответственности системы управления затратами с позиции менеджмента; вопросы принятия решений, влияющих на производство и реализацию продукции, и связанные с ним затраты должны быть согласованы с координатором системы управления затратами. Соответственно, система управления затратами с позиции менеджмента должна обладать всей полнотой информации о процессах управления и разработать механизмы (процедуры) согласования управляющих воздействий с общей системой управления предприятием.

Экономическая модель затрат, связанных с производством, должна выделить их состав, при этом должна быть учтена специфика предприятия и представленных в его структуре процессов. В рамках каждого процесса выделенный состав затрат зависит от степени охваченности процесса системой управления затратами с позиции менеджмента и дает возможность определить степень соответствия экономических параметров процесса его установленным параметрам.

В прямом подчинении системы управления затратами с позиции менеджмента находятся внутренние процессы, связанные с функционированием изолированных подразделений системы управления затратами.

Соответственно, затраты, связанные с осуществлением внутренних процессов системы управления затратами с позиции менеджмента (системные затраты), являются областью ее управления и формируют внутренний потенциал повышения эффективности функционирования как системы управления затратами с позиции менеджмента, так и предприятия в целом.

Затраты на производственную деятельность – понятие, которое употребляется часто, но не имеет однозначного смысла. Рассмотрим в таблице мнения нескольких авторов.

Сравнительный анализ подходов к определению «Затраты» представлен в таблице 1.

Заключение

Таким образом, выше проведен комплексный экономический анализ затрат Группы НЛМК, по результатам которого можно сделать ряд выводов:

1) затраты – это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени;

2) группировка затрат в соответствии с их экономическим содержанием осуществляется по следующим элементам:

- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

- затраты на оплату труда;

- суммы начисленной амортизации;

- прочие затраты;

3) экономический анализ затрат является одним из этапов их управления на предприятии;

4) поведенный анализ выявил рост затрат Группы НЛМК за анализируемый период на 256 545 779 тыс.руб. или на 71,9%. Наибольший прирост отмечен по статье «Материальные затраты» Значительным оказался рост и по статье «Прочие затраты» - на 28 154 864 тыс.руб. или 300,0%;

5) в анализируемом периоде наибольшую долю затрат в структуре себестоимости имеет статья «Материальные затраты»;

6) анализ затрат на рубль продукции выявил снижение данного показателя в 2021 году по сравнению с уровнем 2019 года означает повышение рентабельности производства, что является положительной тенденцией, характеризующей рост эффективности финансово-хозяйственной деятельности Группы НЛМК;

7) наибольшую долю в структуре прямых материальных затрат составляют затраты на сырье (удельный вес – 63%). На долю топлива и энергии приходится 25% всех прямых материальных затрат предприятия, на долю прочих основных материалов – 12%;

8) наибольшую долю в структуре прямых трудовых затрат составляет основная заработная плата основных рабочих (удельный вес – 67%). На долю дополнительной заработной платы основных рабочих приходится 33% всех прямых трудовых затрат предприятия;

9) в работе проанализированы факторы, оказывающие влияние на управление затратами Группы НЛМК. Данные факторы могут стать основой для формирования резервов снижения себестоимости продукции, производимой исследуемой организацией;

10) автором предложены рекомендации по снижению себестоимости производства продукции Группы НЛМК. Данные мероприятия включают:

- перевод автотранспорта с бензина на природный газ;

- внедрение механизма контроля за потреблением ТЭР.

Предложенные выше рекомендации позволят снизить себестоимость производства единицы продукции Группы НЛМК на 73 руб/тонну или 9,5%

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05 августа 2000 г. N 117-ФЗ (ред. от 27.12.2020). – URL: http://www. cons**tant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/ (дата обращения: 22.05.2022).

2. Приказ Минфина России от 06 мая 1999 г. N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации» ПБУ 10/99. – URL: http://www.cons**tant.ru/document /cons_doc_LAW_12508/ (дата обращения: 22.05.2022).

3. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / под ред. В.И. Стражева. – М.: Высшая школа, 2020. – 305 с. – ISBN: 978-985-06-1472-8.

4. Альгина Т.Б. Управление затратами и результатами : учебное пособие / Т.Б. Альгина, А.А. Фомин. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2020. – 278 с. – ISBN: 978-5-7310-3402-9

5. Богатырева И.В. Повышение производительности труда на основе эффективного использования рабочего времени: методические основы и практика применения // Экономика труда. – 2020. – N1. – С. 407-418.

+ еще 43 источника