«Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Бюджетирование как часть системы управления предприятием 5

1.1. Содержание, цели и функции бюджетирования 5

1.2. Бюджет в системе планов предприятия 10

1.3. Основные этапы постановки бюджетирования на предприятии 16

2. Реализация и внедрение бюджетирования на предприятии 20

2.1. Общая характеристика анализируемого предприятия 20

2.2. Разработка системы бюджетного управления 21

2.3. Оценка эффекта от внедрения бюджетирования на предприятии 28

Заключение 57

Список литературы 59

Введение

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности.

В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.

Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.

Объектом исследования курсового проекта является общество с ограниченной ответственностью «Производственное объединение Вессо- мебель», которое занимается производством корпусной и мягкой мебели. Предметом исследования является процесс бюджетирования в организации.

Цель курсового проекта – исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие за-дачи:

 рассмотреть теоретические аспекты бюджетирования как части системы управления предприятием;

 реализовать и внедрить бюджетирование на предприятии.

Достижение поставленных задач осуществляется с помощью следующих методов: системного анализа; графического метода; аналитического метода; экономико-математических методов: метод коэффициентов, метод средних величин и другие.

Методологической основой исследований, проведенных в курсовом проекте, является обзор учебной, научной и методической литератур, а также законодательных и нормативных документов по теме исследования.

Данный проект состоит из двух глав, заключения и приложений.

В первой главе приводится характеристика теоретических аспектов бюджетирования: содержание, цели и функции бюджетирования, бюджет в системе планов предприятия, основные этапы постановки бюджетирования на предприятии.

Во второй главе дана общая характеристика анализируемого предпри-ятия, разработка системы бюджетного управления, проведена оценка эффекта от внедрения бюджетирования на предприятии на предприятии.

В заключении подводятся итоги и основные выводы и предложения по курсовому проекту.

Выдержка из текста работы

Производственное объединение "Вессо-мебель" было создано в 1990 г. и стало одним из первых производителей мебели в Удмуртии работающим по системе "мебель на заказ".

По организационно – правовой форме производственное объединение было создано как товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО).

В 1999 году ТОО «Вессо-мебель» было реорганизовано в ООО «ПО Вессо-мебель».

За период с 1990 года по 2006 год предприятием накоплен огромный опыт в создании качественной продукции: от разработки дизайн-проекта до изготовления и установки мебели у заказчика.

Сегодня предприятие занимает лидирующие позиции по производству офисной и школьной мебели в Удмуртии.

В настоящее время продукция предприятия изготавливается на лучшем импортном и отечественном оборудовании.

В процессе изготовления используются станки производства Италии и Германии таких известных фирм, как "BOSCH", "SKIL", "KRASS": форматно-раскроечные станки марок "LOGO-3000" и DMMD, кромкооблицовочные линии EP-6, "DCGA", многофункциональные многошпиндельные сверлильно-присадочные станки "Hettich", "BORA-21", "KRASS-21/5".

Мебель изготавливается из импортных и отечественных экологически чистых плит, импортной фурнитуры и кромочных материалов с повышенными противоударными свойствами.

Новейшее оборудование позволяет постоянно увеличивать ассортимент выпускаемой продукции при сохранении неизменно высокого качества мебели, не уступающего европейским аналогам.

Предприятие производит:

- весь спектр офисной мебели (от серийных моделей до мебели класса "президент" с использованием искусственного камня, постформинговых и гнуто-клееных деталей);

- мебель для гостиниц и домов отдыха;

- мебель для детских и учебных заведений;

- мебель для дома (детские комнаты, кухни, спальни, прихожие, шка-фы-купе и пр.);

-мягкая мебель;

Таким образом, мебель, производимую предприятием можно разделить на следующие ассортиментные группы:

- офисная мебель;

- мебель для дома;

- школьная мебель.

На рынке школьной мебели конкурентов для ООО «ПО Вессо-мебель» нет. Таким образом, по данной позиции предприятие конкурирует лишь с производителями из других регионов. Удерживать свои рыночные позиции предприятие должно за счет технологических преимуществ, позволяющих обеспечивать высокое качество продукции. Кроме того, дополнительные конкурентные преимущества должно обеспечить использование экологически чистых материалов.

Заключение

Объектом исследования курсового проекта является ООО «Вессо- ме-бель», которое занимается производством корпусной и мягкой мебели. Предметом исследования является процесс бюджетирования в организации.

Цель курсового проекта – исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации.

Для достижения поставленной цели выполнены следующие задачи:

 рассмотрены теоретические аспекты бюджетирования как части системы управления предприятием;

 реализовано и внедрено бюджетирование на предприятии.

В курсовом проекте было проведено исследование различных подходов к определению «бюджетирование». Установлено, что наличие широкого диапазона мнений относительно сущности бюджетирования чаще всего продиктован либо не знанием общей методологии создания данного процесса, его задач, и результатов, которые можно получить в процессе внедрения этих технологий, либо попыткой внедрить зарубежные методики без адаптации их к российским условиям хозяйствования. Во многих случаях это приводит к проблемам внедрения данного инструмента управления в российских организациях.

Самым молодым из направлений работы ООО «Вессо - мебель» осуществляемых в данное время, является бюджетирование. Оно было впервые внедрено в 2002 году.

В настоящее время разработан и утвержден "Стандарт формирования бюджета ООО «Вессо - мебель».

Не смотря на недолгое время использование системы бюджетирования, она уже дает конкретные результаты. Во-первых, составление бюджетов де-лает прозрачным расходование средств для руководителей подразделений, и они могут корректировать свои расходы на те или иные цели. Во-вторых, начальники подразделений чувствуют ответственность за соблюдение плановых показателей, которые заложены у них в бюджетах. В-третьих, уже начали выявляться некоторые внутренние ресурсы общества, которые можно использовать с намного большей выгодой.

В курсовом проекте разработаны приоритеты будущего бюджетного периода: улучшение качества выпускаемой продукции, через модернизацию конструкции и дизайна модели, использование новейших видов материалов, применяемых при изготовлении мебели, расширение масштабов производства благодаря внедрению на предприятии минифабрики по изготовлению мебели на заказ. Это даст преимущество перед другими предприятиями по отношению таких факторов, как простота, удобство и на-дежность мебели.

Разработан сводный бюджет, в котором отражены приоритеты. В нем запланирован рост объемов производства, реализации и цен на усовершенствованную продукцию, что в результате должно привести к повышению выручки от реализации и чистой прибыли.

При проведении анализа разработанного бюджета за 1 квартал было выявлено, что объем продаж повысился на 22555 руб. В ходе факторного анализа определено, что обстоятельствами этого стали позитивные отклоне-ние цены и объема реализации. Это свидетельствует о правильных расчетах, проводимых в процессе разработки сводного бюджета.

Рассчитана сила воздействия операционного рычага, она равна 3,4. Это показывает, что при увеличении физического объема продаж на 1% приводит к увеличению валовой прибыли на 3,4%. При увеличении выручки от реализации сила воздействия операционного рычага убывает. В данном случае целесообразно отметить, что чувствительность финансовых результатов предприятия от изменений рыночной понизилась, а финансовая устойчивость организации соответственно улучшилась.

Таким образом, в результате внедрения технологии бюджетирования предприятие получило эффективное средство для планирования денежных средств, выявления финансовых резервов, оценки эффективности деятельности структурных подразделений и решения многих других финансово – экономических задач.

Список литературы

1. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 339с.

2. Бухалков М.И. Внутрифир. планирование. – М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

3. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - №6. – с.112-117.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 501с.

5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и стати-стика, 2006. – 512с.

6. Кот. А.Д. Филлипов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №4. – с.82-89.

7. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во Проспект, 2005. – 264с.

8. Попов В.М. Деловое планирование.–М.:Финансы и статистка, 1997.– 368с.

9. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. Пер с англ. – М.: ИНФРА–М, 2006. – 438с.

10. Салтыкова Г.А. Финансовое планирование и анализ движения денежных потоков. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 423с.

11. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2004. – 549с.

12. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 285с.

13. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: – М.: Финансы и статистика, 2003. – 423с.

14. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Пер. с англ. – М.: ИНФРА, 2004 – 257с.

15. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – М.: ИКЦ “Март”; Ростов-на-Дону: “Март”, 2006.-592с.