«Персональный менеджмент в практике руководителя» - Контрольная работа

Содержание

Введение….….3

1. Теоретико-методологический подход к понятию персонального менеджмента….4

2. Персональный менеджмент в практике руководителя….….9

Заключение….….14

Список источников и литературы….15

Введение

Понятие персонального менеджмента, также именуемого самоменеджментом, имеет несколько определений и концептуальных подходов.

Так, согласно С.Д. Резнику, «самоменеджмент – это последовательное и целенаправленное использование испытанных практических методов работы в повседневной деятельности, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время» .

По мнению, Л.И. Дорофеевой, «самоменеджмент – это применение рациональных процедур, эффективных методов работы в повседневной, текущей деятельности, чтобы оптимально использовать свое время» .

Выдержка из текста работы

А с точки зрения Ю.С. Звягиной, «самоменеджмент – это наука о самоорганизации и самоуправлении человека» .

Таким образом, в большинстве научных источников можно найти определение данного термина как самоуправления, процесса самодеятельности, самоорганизации личности.

Итак, персональный менеджмент (самоменеджмент) представляет собой целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приемов менеджмента в повседневной жизнедеятельности для того, чтобы наилучшим образом использовать свое время и собственные способности, сознательно управлять течением своей жизни, умело преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.

Основная цель персонального менеджмента состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (уметь самоопределяться), легче преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни. Речь идет о том, чтобы положение, при котором типичны неупорядоченная работа и обусловленное внешними обстоятельствами выполнение заданий, преобразовать в ситуацию целесообразных и выполнимых задач.

Заключение

Как показал проведенный анализ, в настоящее время самоорганизация труда и собственного времени является важной составляющей деятельности каждого работника, включая руководителей любого уровня.

Проведенное в данной работе исследование теоретико-методологических основ персонального менеджмента позволяет сделать следующие основные выводы:

1. Персональный менеджмент (самоменеджмент) – это последовательное и целенаправленное использование испытанных практических методов работы в повседневной деятельности, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время. Результатом применения методов персонального менеджмента является значительное повышение эффективности труда и общая оптимизация временного ресурса.

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М. : Проспект, 2010. – 512 с.

2. Дорофеева Л.И. Менеджмент: конспект лекций / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2007. – 192 с.

3. Звягина Ю.С. Самоменеджмент / Ю.С. Звягина // Экономические науки. – 2010. – №3. – С. 61-89.

4. Резник С.Д. Персональный менеджмент / С.Д. Резник, В.В. Бондаренко., С.Н. Соколов и др. – М.: Инфра-М 2004. – 256 с.

5. Чередниченко И.П. Психология управления / И.П. Чередниченко. – Ростов н/Д, Феникс, 2004. – 608 с.

Ресурсы Интернет

6. Королев В.А. О природе принципа Парето [Электронный ресурс] // Энциклопедия ТРИЗ. – Режим доступа: h**t://triz.org.ua/data/c83.htm