«Бизнес-план инвестиционного проекта» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 5

1.1.Сущность бизнес плана, назначение и сфера его применения. 5

1.2.Современные методики разработки бизнес-плана 10

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП АНТОНОВ М.Ф. 18

2.1. Характеристика и анализ деятельности ИП Антонов М.Ф. 18

2.2.Анализ финансовой деятельности и диагностирование проблем в деятельности ИП Антонов М.Ф 19

2.3. Оценка рыночных возможностей предприятия ИП Антонов М.Ф. по расширению бизнеса 22

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО РАСШИРЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА ИП АНТОНОВ М.Ф. 27

3.1. Описание проекта (резюме) 27

3.2. Анализ внешней и внутренней среды 28

3.3. Анализ рынка и основных конкурентов 32

3.4. Матрица SWOT – анализа 35

3.5. План производства 37

3.6. Организационный план 39

3.7. Финансовый план (расчет экономической эффективности) 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

Глоссарий

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

При всем разнообразии различных проявлений бизнеса есть определенные положения, которые присутствуют во всех областях деятельности, на которые необходимо опираться для снижения риска предпринимательства и подготовки к трудностям

Для успешного управления предприятием нужно точно знать нужды предприятия во всех отношениях и финансовых, и материальных, интеллектуальных и т.д. Необходимо заранее подготовить источники получения ресурсов. Большой опыт не только российских, но и зарубежных предприятий показывает, что при недооценке или неверном управлении предпринимательской деятельностью, происходят большие экономические потери.

Бизнес планирование обеспечивает много преимуществ, например:

1. происходит тщательное изучение перспективы развития бизнеса;

2. определяются цели и пути достижения;

3. обеспечивает четкую координацию направлений по достижении. целей;

4. определяются основные показатели бизнеса, по которым в дальнейшем будет происходить контроль и оценка результатов;

5. делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Планировка деятельности фирмы помогает достижению главной задачи – это достижение максимума прибыли при минимуме затрат – зная более выгодные источники финансирования и более рациональные направления расходования средств, тем самым обеспечивая более твердое положение фирмы на рынке. Разработка плана стратегии и тактики производства является первоочередной задачей для каждого бизнеса

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

• дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

• содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Объектом исследования в данном проекте является предприятие индивидуального предпринимателя Антонов М.Ф., которое занимается производством продукции потребительского назначения.

Предмет исследования - производственно-коммерческая деятельность данного предприятия на региональном рынке.

Цель проекта - исследование теоретических аспектов организации бизнес планирования и разработки бизнес плана по расширению хозяйственной деятельности ИП Антонов М.Ф.

Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:

• изучение сущности бизнес плана и сферы его применения;

• изучение современных методик разработки бизнес плана;

• характеристика предприятия ИП Антонов М.Ф.;

• анализ его финансовой деятельности и выявление проблем в его деятельности;

• оценка рыночных возможностей предприятия ИП Антонов М.Ф, по расширению производства;

• разработка бизнес плана по расширению и обновлению производства.

Заключение

Предприятие ИП Антонов М.Ф. является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для реализации продукции, выполнения работ и получения прибыли.

Всего в ИП Антонов установлено и используется 48 станков по изготовлению перчаток. В основном производятся хлопчатобумажные перчатки.

Предприятие достаточно успешно работает на рынке уже 10 лет, но для освоения новых рынков сбыта, необходимо не только обновить оборудование, но и увеличить объемы производства.

Основной целью проекта является расширение предприятия на основе его технической реконструкции. В рамках проекта предполагается закупить дополнительное высокопроизводительное оборудование и таким образом увеличить объемы выпуска продукции.

Инвестиционные затраты составят 4783300 руб. Сейчас в России действует льготная программа кредитования малого бизнеса. Сбербанк России предоставляет кредиты для вложения во внеоборотные активы на срок до 5 лет под 14%. Выплаты ежемесячно равными долями или в соответствии с индивидуальным графиком погашения. Возможно предоставление отсрочки в погашении основного долга. Досрочное погашение без ограничений. Ежемесячные выплаты составят 116341,25 руб.

Был проведен анализ конкурентов. В г. Касимове работают еще 2 цеха по производству трикотажных перчаток. Это преобразовавшийся отдел сетевязальной фабрики и ИП Молостов А.Ф. На рынке ИП Антонов более 8 лет, но поздний переход конкурентов на новый вид продукции позволили предприятию занять более выгодное положение на региональном рынке сбыта.

Персонал предприятия после реализации проекта состоит из административных работников (4 чел.) и производственного персонала (10 чел.). Производственную структуру составляют в соответствии с технологией производства 2 производственных участка, возглавляемых начальниками участков (мастеров).

Мы рассчитали финансовые показатели и рентабельность проекта, который окупиться окупится уже по окончанию третьего квартала проекта (1 квартал 2012 года). По данным финансового плана проект является рентабельным, срок окупаемости составит 9 месяцев.

Это дает основания сделать вывод, что реализация проекта по обновлению и усовершенствованию производства экономически целесообразна.

Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др; Под общ. ред. В.И. Стражева. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2003. – 480 с.

3. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование», М., Инфра-м, 2008 г. 435 с

4. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе эконо-мике: Учеб. пособие / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.

5. Колтынюк Б. А. Инвестиции: Учебник / Б. А. Колтынюк – СПб.: Изда-тельство Михайлова В. А., 2003. – 848 с.

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Сборник бизнес-планов: методика и примеры. М.: МарТ, 2008 – 408 с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. – 704с.

8. . Методические рекомендации по оценке эффективности инвестицион-ных проектов: (Вторая редакция) / рук. авт. кол.: В.В.Косов, В.Н.Лившиц, А.Г.Шахназаров – М.: Экономика, 2000. – 421 с.

9. Паркс Стив . Как финансировать бизнес: Пер. с анг. – М: Дело и сервис – 240 с.

10. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА, 2003 г.

11. Поляков В. Г. Бизнес-планирование: практич. руководство / В. Г. Поля-ков. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 149 с

12. Псарев К.А. Многофакторная модель комплексной оценки состояния предприятия / К.А. Псарев // Экономика строительства. – 2001. - № 1. – С. 31-45.

13. Орлова Е. Р. Инвестиции: курс лекций / Е. Р. Орлова. – М.: Омега-Л, 2003. – 192 с.

14. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

15. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. – М.: БИНОМ: Лаборатория знаний, 2005. – 480 с.

16. Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.

17. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: Финансы и статистика, 2007. – 160с.

18. Черняк В. З. Бизнес-планирование: учебник для вузов / В. З. Черняк.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 470 с.

19. Швандар В. А. Управление инвестиционными проектами: учеб. пособие для вузов / В. А. Швандар,. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 208 с

20. Fred R. David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986, p. 87

21. Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: методология оценки инвестиций / Е. Г. Непомнящий // h**t: / w*w.aup.r*.

22. Корпоративный менеджмент (w*w.cfin.r*)

23. Экономический словарь мегаэнциклопедии (w*w.megakm.r*/business)

24. Перчаточное производство (w*w.oktyabr.r*)