«Управление циклом проекта» - Курсовая работа

Содержание

Введение….….3

1. Теоретические аспекты управления циклом проекта….5

1.1. Проект как объект управления….5

1.2. Модели жизненного цикла проекта….8

1.3. Основные фазы жизненного циклы проекта.….….…. ….12

2. Управление проектом.….20

2.1. Сущность и структура проекта….….….….20

2.2. Функции управления проектом….28

2.3. Основные процессы проекта….….….30

Заключение….32

Список литературы….34

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время проектный подход становится стандартным способом ведения бизнеса.

Управление проектами – особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Использование управления проектами позволяет руководителям экономить ресурсы, добиваться более высоких темпов роста производства, снижать издержки и делать компанию более конкурентоспособной на рынке товаров и услуг. В связи с этим результаты деятельности любой организации напрямую зависят от эффективного проектного управления. Компетентное управление проектным циклом является показателем правильного направления стратегического развития в соответствии с имеющимися возможностями.

Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня.

Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена значением проектного менеджмента в современных условиях.

Цель курсовой работы заключается в изучении основных методических подходов в управлении проектным циклом.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

 рассмотреть понятие и классификацию проектов;

 охарактеризовать модели и основные фазы проекта;

 проанализировать жизненный цикл проекта;

 раскрыть сущность и структуру управления проектами;

 выявить функции управления проектами;

 охарактеризовать основные процессы управления проектами.

Объектом изучения курсовой работы является жизненный цикл проекта, качественные характеристики проектного цикла, что собой представляет проектный цикл, какое место занимает в управлении проектами.

Предмет изучения курсовой работы – это способы и методы, с помощью которых осуществляется управление проектным циклом, то есть модели жизненного цикла, их разновидности, отличительные особенности каждой из моделей жизненного цикла проекта.

Выдержка из текста работы

В управлении проектами используется несколько различных концепций понятия «проект», и каждая из них отражает специфику отрасли, которая эту концепцию выдвигает.

В словаре «проект» в переводе с латинского (projectus) — замысел, идея, образ, намерение, обоснования,план.

В менеджменте слово «проект» переводится с латыни как «выдающийся, выдвигающийся вперёд, выпирающий». А если воспроизвести это слово на оксфордском лексиконе, то получится: «хорошо спланированное начало бизнеса, лично созданная компания или совместный труд, необходимый для достижения конкретных целей» [14].

Проект можно представить как «замысел, идею, образ, воплощенные в форму описания, обоснования, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации» [13].

В хозяйственной, практической деятельности под проектом понимается «ограниченный во времени сложный комплекс работ, направленный на достижение уникальной или оригинальной цели» [18].

А.М. Покровский в своей работе «Основы управления проектами» определяет проект как комплексное, не повторяющееся мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, направленное на реализацию запланированных действий. Основной целью проекта является создание конечного продукта[12].

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро считают, что проект - это «целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению» [7].

Заключение

В результате изучения темы «Управление циклом проекта» можно сделать следующие выводы:

1. Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность.

2. Под понятием проект понимается комплекс мероприятий направленный на целенаправленное изменение отдельной системы, имеющий ограничение по срокам и стоимости. Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата. Несмотря на то, что в результатах проекта могут присутствовать повторяющиеся элементы, их наличие не нарушает принципиальной уникальности работ по проекту.

3. Выделяют следующие модели проектов: классическая модель «водопад», итеративная, спиральная модель, и инкрементная модель. Каждая из них имеют свои преимущества и недостатки.

4. Основой нового подхода к объекту управления является концепция управления проектом, которая в настоящее время стала признанной во всех развитых странах методологией осуществления деятельности всех без исключения предприятий и организаций.

5. Управление проектами позволяет определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, определить необходимые источники финансирования, подобрать исполнителей через процедуру торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты, определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Список литературы

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.

2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

3. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : учеб. пособие / Л. Н . Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки РФ, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с.

4. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М. : Издательство Юрайт, 2017 — 422 с.

5. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.

6. Инновационный менеджмент : учебник / К. В. Балдин и др. – Москва : Академия, 2010. – 368 с.

7. Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. – Изд 4-е, стер. – Москва : Омега-Л, 2014. – 664 с.

8. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2015. - 253 c.

9. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.

10. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.

11. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.

12. Романова М. В. Управление проектами : учеб. пособие / М. В. Романова. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 253 с.

13. Разуванов, В.М. Менеджмент инновационных проектов : учеб. – метод. пособие / В.М. Разуванов. – Минск : РИПО, 2014. – 132с.

14. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – Москва : Инфра-М, 2007. – 496 с.

15. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.

16. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - 2-е изд., стер. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015.

17. Управление инновационными проектами : учебно-методический комплекс / под ред. проф. И.Л. Туккеля. – Санкт-Петербург: СПбГПУ, 2012. – 801с.

18. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник I кол. авт. ; под ред. проф. М. А. Разу. М. : КноРус, 2016. 768 с.

19. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013- 256 с.

20. Управление проектами от А до Я / Ньютон Р., - 7-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016 - 180 с.

Предварительный просмотр