«Исследование информационного поля Омского государственного драматического «Пятого театра» - Курсовая работа

Содержание

Введение

Глава 1. Описание базисного субъекта

Глава 2. Исследования информационного поля

2.1 Экспертное интервью

2.2 Информационный аудит

2.3. Анализ целевых аудиторий

2.3. Анкетирование

2.4. SWOT-анализ

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1. Результаты опроса по репертуару театра

Приложение 2. Распределение информации в прессе

Приложение 3. Информационная активность

Приложение 4. Анкета

Приложение 5. Возраст и уровень благосостояния опрошенных

Приложение 6. Частота посещения «Пятого театра»

Приложение 7. Предпочтение театров

Введение

Омский государственный драматический "Пятый театр" ярко и стремительно вошел в театральную жизнь Омска, став ее неотъемлемой частью. Он был создан в 1990-м году - во многом благодаря таланту и энергии первого художественного руководителя театра Сергея Рудзинского. С первых своих шагов "Пятый театр" взял курс на создание оригинального репертуарного облика, отличающего его от других омских театров.

Своеобразие творческого поиска "Пятого театра" определяется стремлением наряду с постановкой произведений отечественной и зарубежной классической драматургии открывать новые имена, обращаясь к творчеству молодых авторов и пьесам, не имевшим сценической судьбы. На сцене "Пятого" уже нашли воплощение идеи режиссеров: Анатолия Праудина, Сергея Пускепалиса, Ивана Поповски, Бориса Цейтлина, Андрея Любимова, Олега Юмова и многих других.

Среди наиболее ярких работ театра, заинтересовавших зрителей и театральную критику: трагедия Н. Гумилева "Отравленная туника", "Старосветская история", "Женитьба" по произведениям Н. Гоголя, "От красной крысы до зеленой звезды" А. Слаповского, "Тверской бульвар" И. А. Бунина, "Географ глобус пропил" А. Иванова.

"Пятый театр" сегодня - это, прежде всего, открытость и диалог. Спектакли рождаются в атмосфере сотворчества с очень разными, интересными режиссерами. Труппа театра готова постоянно воспринимать новый опыт, это сплоченная актерская команда, способная работать с различными режиссерами, в различных жанрах.

Многочисленные гастроли и участие в международных проектах позволили театру найти друзей-коллег во Франции, Польше, Германии, Финляндии, Болгарии и других странах. Уже в 1996 году театр выступил инициатором масштабного проекта - проведения Дней японской культуры в Омске. Благодаря этой уникальной акции омичи смогли познакомиться не только с постановками театральных коллективов из Японии, но и с национальными традициями страны восходящего солнца.

Продолжая год от года впитывать новый культурный опыт, "Пятый театр" и сам успешно встраивается в мировое творческое пространство. Уже в 1998 году он принимает участие в Неделе омской культуры в Германии, где представляет спектакли по произведениям русской классики. А недавно театр стал партнером проекта "Семена воображения", реализуемого при поддержке Европейского Союза.

Театр не устает искать нестандартные формы взаимодействия со зрителем и коллегами. "Пятый" - родоначальник фестивального движения в Омском регионе.

В 2002 году Правительством Омской области при поддержке Министерства культуры РФ и Союза театральных деятелей России был учрежден фестиваль "Молодые театры России". А в 2009 году при поддержке министерства культуры Омской области театр организовал региональный сибирский фестиваль "Играем Гоголя!", посвященный 200-летию со дня рождения классика.

В «Пятом театре» существует молодежный клуб «ЭТО» - «Эстетика, Театр, Общение», - который ведет свою историю с октября 2008 года. Абонементные программы клуба «ЭТО» эксклюзивны как по форме, так и по содержанию. Конечно, любой абонемент обязательно включает просмотр спектакля.

Участники клуба общаются с режиссерами, актерами, художниками, театральными критиками. Они умеют анализировать просмотренный спектакль, увлекательно рассказывают о «Пятом театре» в молодежной аудитории, участвуют в фестивалях «Молодые театры России», с гордостью несут звание «волонтер театра». Клуб помогает сформироваться вкусам молодых людей, «выращивает» себе грамотных зрителей, которые умеют оценить происходящее на сцене.

В интернет-пространстве у «Пятого театра» есть хорошее информационное поле – стильно оформленный сайт, довольно полный, насыщенный, но при этом простой в использовании; в социальной сети ВКонтакте есть открытая группа, посвященная Омскому Государственному Драматическому «Пятому Театру»; «Пятый театр» упоминается и на страницах многих омских сайтов, где рассказывается о культуре Омска или местах для отдыха.

Театр растет и развивается, формируя свою аудиторию. Зрители не раз приходят на полюбившийся спектакль, рекомендуют его своим друзьям. Именно таких постоянных посетителей, поклонников творчества актеров и режиссеров «Пятого театра», особенно важно привлекать с помощью методов PR.

Пожалуй, театр начинается не с вешалки, а с создания истории, легенды, сложившейся вокруг творческих людей – актеров, режиссеров. Задача пиар-специалиста – поддерживать интерес общества к происходящим в театре событиям, взаимодействуя, прежде всего, с представителями средств массовой информации.

Этот ареол легенд «Пятому театру» не так сложно создать, ведь здесь постоянно происходит что-то интересное: появляются новые литературные имена, предлагается новое прочтение классических произведений, вспыхивают яркие звезды в актерском составе, происходит активное сотрудничество с современными театральными коллективами не только в нашей стране, но и за рубежом!

В данной работе были изучены публикации в СМИ о «Пятом театре», проведено экспертное интервью PR-специалиста театра, а также анкетирование «взрослого сегмента» его целевой аудитории, выполнен SWOT-анализ работы организации по связям с общественностью.

Выдержка из текста работы

Пик наибольшей активности освещения театральной деятельности «Пятого» в СМИ приходится на проведение международного фестиваля «Молодые театры России» (октябрь 2011 года), а также межрегионального фестиваля «Играем Достоевского» (ноябрь 2011 года). Кроме того, довольно значительный всплеск информационной активности наблюдается в июне-июле 2011 года – в основном, это были материалы, посвященные премьере спектакля «Ромео и Джульетта» (Приложение 3).

Анализ информационных поводов, в связи с которыми имя Омского государственного драматического «Пятого театра» встречается в СМИ, выглядит следующим образом:

• март 2011г. - победа на омском фестивале-конкурсе "Лучшая театральная работа" спектакля «Географ глобус пропил» (10 %);

• май 2011г. – гран-при за спектакль «День за жизнь» на 12-ом Международном фестивале "Этно-диа-сфера", который прошел на базе Закарпатского Государственного Драматического театра (5%);

• май 2011г. – премьера спектакля «Кукла для невесты» (5%);

• июнь 2011 года – подготовка к постановке спектакля «Ромео и Джульетта» (5%);

• сентябрь 2011 года – начало нового театрального сезона и премьера спектакля «Ромео и Джульетта» (5%);

• сентябрь 2011 года - XI Всероссийский фестиваль «Реальный театр» в Екатеринбурге (10%);

• сентябрь 2011 года – участие в V межрегиональном театральном фестивале "Неделя экспериментального театра" (5%);

• октябрь 2011 года – VIII Международный фестиваль «Молодые театры России» (30%);

• октябрь – ноябрь 2011 г. – организация межрегионального фестиваля "Играем Достоевского", посвященного 190-летию со дня рождения писателя (10%);

Заключение

Омский Государственный драматический «Пятый театр» неплохо освещает свою деятельность в СМИ, учитывая те возможности, которые у него имеются.

Фестиваль международного уровня, проходящий в стенах «Пятого театра», способствует развитию его популярности не только среди омичей, россиян, но и за рубежом. Победы в конкурсах как городского, всероссийского, так и мирового уровня также способствуют известности изучаемого субъекта.

Однако при наблюдении внешней информационной среды театра были выявлены следующие проблемы:

- нет четкого понимания, на какую целевую аудиторию работают публикации в СМИ;

- не изучается эффективность работы с прессой;

- театр использует одни и те же способы продвижения ввиду нехватки финансирования, не прибегая при этом к креативным решениям проблемы;

- театр до сих пор воспринимается частью потенциальной аудитории как «школьный», «не высокого профессионального уровня»;

- продвижение актеров театра ведется недостаточно активно.

Таким образом, благодаря внешней деятельности театра, его традициям и СМИ сформировался следующий имидж театра. «Пятый театр» – это разнообразный репертуар, знакомство с современными тенденциями в драматургии. Это яркие, подающие большие надежды актеры. В то же время, «Пятый театр» воспринимается многими как молодой театр, не подходящий для посещения в связи с его малозначительностью.

Возможно, для привлечения зрителей «Пятому театру» следует идти не по пути подражания «классическим» «старым» театрам Омска, а усилить уникальность своей авангардной направленности с помощью новых средств позиционирования. Например, привлечь модных современных художников для изменения фасада здания, создать необычный ландшафтный дизайн, поставить на территории возле театра стильные скульптурные сооружения и т.д.

Для перспективы развития имиджа театра необходимо устранить отрицательные коннотации и добиться того, чтобы театр расширил свою целевую аудиторию и взаимодействовал с различными слоями населения более эффективно.

Список литературы

1. Акимов Н.П. Не только о театре. - М. – Л., 1966.

2. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и PR. - М., 2002.

3. Зазыкин В.Г. Имидж организации: структура и психологические факторы эффективности // Практический маркетинг. - 2008.- №4.

4. Козлова Т.В. PR-деятельность учреждения культуры. Аналитика и планирование PR-кампании // Справочник руководителя учреждения культуры. - 2006. - № 12.

5. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - М., 2000

6. Морозова Е.Я. Тихонова Э.Д. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы. - СПб, 2002.

7. Новаторов В. Е. Маркетинг в социально-культурной сфере: Уч. пособие. Омск: Омич, 2000. –288 с.

8. Нюшенкова М. Имидж организаций социально-культурной сферы // Практический маркетинг №4, 2008, М.

9. Тульчинский Г. Л. Технология менеджмента в сфере культуры. - СПб., 1996.

10. Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. - Спб, 2003

11. h**t://5ththeatreomsk.r* Сайт Омского Государственного драматического «Пятого театра»

12. h**t://vk.com/club4362037 Открытая группа Вконтакте «Пятый театр»

Источники:

1. «Российская газета»

2. РИА «Сибирь»

3. Бизнес-курс

4. Вечерний Омск – обозреватель

5. Вечерний Омск – неделя

6. Коммерческие вести

7. Омск Информ

8. Время Омское

9. РГ-Сибирь

10. Mir96.r* Современный городской портал (Екатеринбург)

11. Procontent.r*

12. Телеканал «Культура»

13. ГТРК «Иртыш»

14. ОРТРК «12 канал»

Примечания

7 приложений