«Инновационный проект по оказанию медицинских услуг ООО “Клиника Практической Медицины ХХI век”» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Задание на проектирование.

1. Определение целей разработки проекта

2. Основание для разработки проекта

3.Краткая характеристика объекта проектирования

4. Перечень проектных решений

5. Нормативно-методическая база проектирования

6.Организация разработки проекта

7. Технико-экономическое обоснование проектных решений

1. КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ, ОБОСНОВАНИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИННОВАТОРА К ОСВОЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЙ

2.1. Маркетинговые аспекты ООО “Клиника практической медицины 21 век”

2.2. Анализ финансовой устойчивости и финансовых показателей

3.ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА, РАСЧЕТ ЕГО ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

3.1.Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта

3.2. Анализ затрат на проект

3.3.Расчет коэффициента дисконтирования проекта

3.4.Построение диаграммы номинальных финансовых потоков “Cash flow”.

3.5.Расчет чистого дисконтированного дохода

3.6. Расчет точки безубыточности проекта

4. ЭКСПЕРТИЗА ИДЕИ, КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЛИ ПРОЕКТА В ЦЕЛОМ, ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

4.1. Анализ чувствительности проекта к уровню инфляции.

4.2.Анализ устойчивости проекта к изменению числа клиентов.

5.ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.

Процесс внедрения инноваций охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

Перестройка экономики на рыночных принципах в нашей стране требует обеспечения мирового класса качества производимых товаров, своевременного обновления продукции предприятиями и максимальной заинтересованности внедрения нововведений; высокой инновационной активности на базе собственного развивающегося потенциала. Вместе с тем мировая практика показывает, что государственная поддержка иннова-ционной деятельности объективно необходима.

В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется прежде всего наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.

Инновационная сфера представляет собой:

1) систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводи-телей конкурентоспособной продукции, услуг и развитой инфраструктуры;

2) рынок новшеств (новаций), рынок капитала (инвестиций) и рынок чистой конкуренции нововведений. Поэтому управление инновационным процессом становится ключом современной организации инновационной деятельности на микро- и макроуровнях.

Таким образом, инновационная деятельность предприятия не сводится только к созданию и внедрению новшеств, но и включает также разработку соответствующих структур, организационных форм хозяйствования и управления на производственных предприятиях.

Инновационная деятельность , как правило, связана с инвестициями, которые носят рисковый характер, поэтому учет и управление риском в инновационном процессе является необходимым условием проектно-аналитической работы в области инновационного менеджмента.

Заключение

В настоящее время в г. Москве, как и в целом по России достаточно мощное развитие получил медицинский вид бизнеса.

В настоящее время в Москве имеется более 5000 клиник, оказывающих платные медицинские услуги. Кроме того, от 13000 до 18000, так называемых, частных клиник. Они включают в себя как медицинские клиники, занимающиеся традиционной медициной (китайская, тибетская, индийская и т.д.), так и клиники, занимающиеся народной медициной, известные как "народные целители".

Клиника практической медицины- достаточно давно работает на рынке и уже зарекомендовала высоким качеством обслуживания. Поэтому одной из задач является удовлетворение предпочтений потребителя и увеличения прибылей.

Рассматриваемый инновационный проект принят к реализации со следующей миссией: “Обеспечение жителей ближнего Подмосковья качественными медицинскими услугами ”.

Главной целью инновационного проекта по оказанию медицинских услуг ООО “ Клиника Практической Медицины ХХI век ” является получение прибыли компанией.

Однако ожидаемый от реализации проекта эффект подразумевает решение следующих задач:

Увеличение притока денег в городские бюджеты города Люберцы .

Повышение лояльности к местным органам власти путем снятия социальной напряженности, связанной с недостаточным медицинским обслуживанием жителей;

Сокращение расходов городских бюджетов, связанное с ликвидацией необходимости финансовых вложений в убыточные городские медицинские центры.

Основой реализации проекта является приказ директора об увеличении медицинских точек в ближайших районах г. Москвы, а именно в г. Люберцы.

Миссия заключается в том, чтобы войти в десятку лучших предприятий , оказывающих медицинские услуги населению и удовлетворения покупательского спроса, посредством:

разработки, производства и реализации более сильных, чем у конкурентов решений, способствующих повышению эффективности медицинского обслуживания по приемлемым для них ценам;

регулярного пересмотра ценовой политики предприятия (закупать фирменные лекарства по более низким ценам и т.д.) , что позволит снизить закупочные цены.

Организовать на территориях медицинских центров -аптеки по продаже лекарственных препаратов;

обеспечения полного материального благосостояния и всестороннего развития рабочих и служащих;

развития профессионального менеджмента, ориентированного на маркетинг.

В качестве сильных маркетинг аспектов ООО “Клиника практической медицины 21 век” можно привести следующие:

- ООО “Клиника практической медицины 21 век” имеет солидную репутацию и завоевавшей достаточную лояльность у населения Москвы, что может иметь значение вследствие близости расположения г. Люберцы по отношению к г. Москва;

- услуги, предоставляемые новым предприятием превосходят по качеству аналогичных, предоставляемых государственными конкурентами, а цены на многие виды услуг ниже;

- государственные поликлиники г. Люберцы работают с 10 часов до 18 и имеют выходные в воскресенье и суббота, тем самым практически исключая возможность пользоваться медицинскими услугами в будние дни работающим гражданам.

-ООО “Клиника практической медицины 21 век” предполагает разместить свой мед. центр в г. Люберцы в месте основного потока жителей (центр города, крупный торговый центр); будет иметь часы работы с 8 до 22, и выходные.

Финансовое состояние предприятия за анализируемый период времени , показывает неплохие финансовые результаты, но увеличение новых торговых точек, оказывающих медицинские услуги, положительно повлияет на финансовый результат деятельности организации. Поэтому и было принято решение о реализации инновационного проекта. Проведенные исследования показали, что проект эффективен и его необходимо реализовывать.

При рассчитанных значениях устойчивости можно также сделать вывод, что устойчивость проекта высокая, а сам проект чувствителен к изменению фактора «число клиентов», что и является доказательством того, что число клиентов является одним из основополагающих факторов доходности предприятия.

Список литературы

1. Асээль, Г. Маркетинг: принципы и стратегии / Г. Асээль: Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 804 с.

2. Багиев, Г.Л. и др. Маркетинг. Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн: Под общей ред. Г.Л. Багиева. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Изд-во Экономика», 2009 – 224 с.

3. Котлер, Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга / Ф. Котлер: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2009. - 944 с.

4. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Инновационный менеджмент». Составитель Ляпина С.Ю. – М.: ГУУ, 1998. – 24 с.

5. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 247 с.

6. Общая теория финансов: учебник/ под ред.Л.А. Дробозиной.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 г.

7. Общая теория денег и кредита: учебник/под ред.Е.Ф. Жукова-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 г.

8. Павлова Л. Н. «Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия»/учебник для вузов.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 –400 с.

9. Пешкова, Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы: практические рекомендации. Методические основы. Порядок проведения / Е.П. Пешкова – М.: Ось-89, 1997 – 213 с.

10. Савицкая, Г.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. А. Савицкая: Учебное пособие – 7-е изд. – М.: Новое здание, 2009.- 704 с.

11. Хершген, Х. Маркетинг: основы профессионального успеха / Х. Хершен – М.: ИНФРА – М, 2010. – 334с.

12. Шеремет, А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет - М.: ИНФРА - М, 2010. - 208 с.

13. Щиборщ, К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России / К.В. Щиборщ - М.: Дело и Сервис, 2009. - 320 с.

14. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / под ред. А.С. Булатова. – М.: Юристъ, 2008.- 896 с.

15. Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент»// учебник для вузов.-3-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа, 2009 г. 600 с.

16. “Финансы, денежное обращение и кредит” учебник/под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова.-М.: “Проспект”, 2009 г.-496 с.

17. “Финансовый менеджмент”: Учебник под ред. Е.С. Стояновой.-М.: Изд-во перспектива, 2009-574 с.

18. Финансы: Учебное пособие/под ред. Проф. А.М. Ковалевой.-М.: Финансы и статистика, 2010 г.-336 с.

Примечания

В приложении : данные бухгалтерских балансов (форма № 1), отчеты о прибылях и убытках (форма № 2)