У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Метод линейного программирования в области разработки и принятия управленческого решения» - Курсовая работа
- 24 страниц(ы)
Содержание
Введение
Заключение
Список литературы

Автор: urinari
Содержание
1. введение 3
2. Теория метода линейного программирования 4
Общее понятие математической модели и процесса моделирования 4
Сущность метода линейного программирования 7
Область применения метода линейного программирования 9
Постановка задачи линейного программирования 11
Математический вид экономической задачи линейного программирования 12
Выводы 13
3. Использование метода линейного программирования на практике 15
задача об определении оптимального ассортимента продукции 15
Использование метода линейного программирования при работе со слабоструктурированными системами 18
выводы 21
4. Заключение 22
Источники 24
Введение
На данном этапе менеджмент как наука уже не может существовать без методологии моделирования. Моделирование необходимо, так как в современных ситуациях управления задачи, которые ставятся перед менеджером, слишком сложны, чтобы решать их интуитивно с учетом всех существующих факторов. Необходимо выделять те аспекты, которые влияют на ситуацию, и отбрасывать те из них, которые лишь запутывают дело.
Чем больше факторов завязано в модели ситуации, тем сложнее учесть их все при принятии управленческого решения. Но на сегодняшний день это уже не играет особой роли, так как решение поставленной задачи можно с успехом доверить ЭВМ. Поэтому перед управленцем встает лишь одна задача – представить ситуацию в виде такой математической модели, которую можно было бы запрограммировать и решить при помощи компьютера. Частично эту проблему решает метод линейного программирования.
В своей курсовой работе я попыталась показать, чем так хорош метод линейного программирования, и в каких случаях его можно применять. Актуальность его использования неоспорима – этот метод отлично работает в совместимости с персональным компьютером, а следовательно облегчает работу менеджера в сотни раз.
Чтобы с успехом применять метод линейного программирования при разработке и принятии управленческих решений, необходимо знать особенности его структуры, алгоритм его использования и некоторые ограничения его возможностей. Именно об этом и пойдет речь в следующих разделах данной работы.
Заключение
При написании данной курсовой работы моей целью было не столько объяснить, как работает метод линейного программирования, сколько показать насколько широко, а главное – насколько удачно его можно применять при разработке и принятии управленческого решения.
Основным и неоспоримым достоинством этого метода является тот факт, что его структура целиком и полностью написана на языке математики. Почему это так важно? Прежде всего, потому, что в современном менеджменте задачи управления настолько сложны, что решать их вручную слишком сложно, а иногда и совсем невозможно. А математические модели линейного программирования с успехом перекладываются на ЭВМ.
На данный момент уже необязательно специально нанимать специалиста, который написал бы для вас программу для решения экономической задачи линейного программирования. Достаточно лишь привести ее к стандартному виду задачи оптимизации, а в такой форме с ней может справиться практически любой, даже начинающий ПК-пользователь с помощью доступного программного обеспечения. Решить задачу оптимизации позволяет Microsoft Excel, который установлен практически на каждом компьютере. Исследовать такую задачу (изменить параметры, проследить некоторые тенденции, просмотреть зависимости) можно при помощи MathCad.
Огромным шагом вперед в области использования математического моделирования и в частности моделей линейного программирования стало когнитивное моделирование. Его основа состоит в том, что когнитивная карта переводит субъективные факторы в математические зависимости, а следовательно в математические модели можно вносить не только измеримые аспекты, но и качественные характеристики.
Математические уравнения и системы, построенные при помощи когнитивных карт, не абсолютно точны, это безусловно. Поэтому всегда следует помнить, что любое управленческое решение, принимаемое на основе субъективных оценок, связано с определенным риском, хотя решение подобных систем при помощи программных продуктов намного сводит вероятность ошибок другого плана – вычислительных ошибок – практически к нулю.
Итак, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что метод линейного программирования завоевал первое место в числе наиболее применяемых методов моделирования неслучайно. Его область применения невероятно обширна, он легко представляется в виде компьютерных программ, а следовательно значительно облегчает работу управленца.
В современном менеджменте, как и во всех других областях, в связи с развитием информационных технологий ясно прослеживается тенденция автоматизации всех возможных управленческих процессов. С методом линейного программирования связаны самые первые попытки следовать этой тенденции. Со временем на его основе появляются все более и более сложные математические методы, позволяющие представлять задачу управления более разветвленной. И это развитие безусловно продвигает технологии менеджмента вперед и позволяет управленцам успешно приспосабливаться к быстро меняющимся и все более усложняющимся экономическим условиям бизнеса.
Список литературы
1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента», Москва, изд. «Дело», 2005, 719 с.
2. В.М. Мишин «Исследование систем управления», «Юнити», Москва, 2003, 247 с.
3. А.С. Шапкин, Н.П. Мазаева «Математические методы и модели исследования операций», Дашков и Ко, Москва, 2004, 171 с.
4. «Менеджмент в России и за рубежом», №3, 2006
5. Лекции С.В. Козловой по предмету «Математические методы и модели исследования операций»
Тема: | «Метод линейного программирования в области разработки и принятия управленческого решения» | |
Раздел: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая работа | |
Страниц: | 24 | |
Цена: | 600 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
У нас можно заказать
(Цены могут варьироваться от сложности и объема задания)
682 автора
помогают студентам
42 задания
за последние сутки
10 минут
время отклика
-
Курсовая работа:
Разработка решений по улучшению качества услуг в сфере ЖКХ
35 страниц(ы)
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты разработки управленческого решения 5
1.1 Решения в организациях 51.2 Организация и алгоритм процесса разработки управленческого решения. 9РазвернутьСвернуть
Глава 2. Разработка и принятие управленческих решений по совершенствованию систем оказания жилищно-коммунальных услуг в ЗАО «Сибирьэнерго-Комфорт». 14
2.1. Характеристика ЛПР 14
2.2. Описание и диагностика проблемной ситуации 15
2.3. Проектирование дерева целей 19
2.4 Построение дерева решений 23
2.5 Выбор критериев альтернатив 25
2.6 Оценка альтернатив 26
2.7 Синтез информации 28
2.8 Планирование решения 30
2.9 Контроль исполнения решения 31
2.10 Оценка эффективности решения 33
Заключение 34
Список литературы 35
-
Курсовая работа:
Формальные и компьютеризированные методики в практике разработки и принятия управленческих решений
35 страниц(ы)
Введение
1 Теоретические основы формальных и компьютеризированных методов в практике разработки и принятия управленческих решений1.1 Формальные методы разработки и принятия управленческих решенийРазвернутьСвернуть
1.2 Компьютеризированные методы разработки и принятия управленческих решений
2 Изучение методов разработки и принятия управленческих решений на предприятии ОАО «Русские викинги»
2.1 Характеристика ОАО «Русские викинги»
2.2 Методы управления и принятия управленческих решений на предприятии ОАО «Русские викинги»
3 Совершенствование методов разработки и принятия управленческих решений в ОАО «Русские викинги»
Заключение
Список использованных источников
Приложение
-
Курсовая работа:
Разработка и принятие управленческого решения на примере Лапландии
52 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5
1.1. Схема разработки управленческих решений 51.2. Формы разработки и реализации управленческого решения 7РазвернутьСвернуть
1.3. Модели оптимизации управленческих решений 10
1.4. Классификация управленческих решений 15
1.5. Выбор технологии принятия управленческого решения 17
2.ОРГАНИЗАЦИЯ И СОЦИАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 24
2.1. Модель преуспевающего руководителя 24
2.2. Женский и мужской стили управления 26
2.3.Этика управленческих решений 27
3.РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 29
3.1.Типы ошибок, увеличивающих неопределенность в управленческой деятельности 29
3.2. Организационные методы снижающие условия неопределенности 30
3.3. Матрица эффективного уровня 33
3.4. Анализ внешней среды организации 34
3.5. Управленческие риски и страхование 37
4.РАСЧЕТНЫЙ АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 38
4.1. Взаимодействие методов и моделей 38
4.2. Построение моделей, принятие нового решения 40
5.ОЦЕНКА КАЧЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИНЯТЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО «ЛАПЛАНДИЯ-М» 43
5.1. Ответственность руководителя 43
5.2. Контроль по результатам 44
5.3. Качество управленческих решений 46
5.4. Расчет эффективности управленческого решения 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
-
Курсовая работа:
Разработка и принятие управленческого решения на примере Нефтехимсервис
52 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 4
1.1. Схема разработки управленческих решений 4
1.2. Формы разработки и реализации управленческого решения 101.3. Модели оптимизации управленческих решений 11РазвернутьСвернуть
1.4. Классификация управленческих решений 13
1.5. Выбор технологии принятия управленческого решения 17
2.ОРГАНИЗАЦИЯ И СОЦИАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 20
2.1. Модель преуспевающего руководителя 20
2.2. Женский и мужской стили управления 21
2.3.Этика управленческих решений 23
3.РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 25
3.1.Типы ошибок, увеличивающих неопределенность в управленческой деятельности 25
3.2. Организационные методы снижающие условия неопределенности 26
3.3. Матрица эффективного уровня 28
3.4. Анализ внешней среды организации 29
3.5. Управленческие риски и страхование 32
4.РАСЧЕТНЫЙ АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 34
4.1.Взаимодействие методов и моделей 34
4.2. Построение моделей, принятие нового решения 38
5.ОЦЕНКА КАЧЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИНЯТЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО «НЕФТЕХИМСЕРВИС» 41
5.1. Ответственность руководителя 41
5.2. Контроль по результатам 42
5.3. Качество управленческих решений 43
5.4. Расчет эффективности управленческого решения 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
-
Курсовая работа:
Разработка и принятие управленческого решения на примере Энергоуправление
50 страниц(ы)
Введение 3
1. Основы для принятия управленческого решения 4
1.1. Схема разработки управленческого решения 41.2. Формы разработки управленческого решения 6РазвернутьСвернуть
1.3. Модель оптимизации управленческих решений 6
1.4. Классификация управленческих решений 7
1.5. Выборы технологии управленческого решения 10
2. Организация социально-психологической основы управленческого решения 13
2.1. Модель преуспевающего руководителя 13
2.2. Женский и мужской стиль управления 14
2.3. Этика управленческих решений 15
3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности 16
3.1. Типы ошибок, увеличивающие неопределенность управленческой деятельности 16
3.2. Организационные методы, снижающие условия неопределенности 17
3.3. Матрица эффективного управления 20
3.4. Анализ внешней среды организации 21
3.5. Управленческие риски и страхование 24
4. Управленческие риски и страхование 26
4.1. Взаимодействие методов и моделей 26
4.2. Построение моделей принятия нового решения 27
5. Оценка качества результатов принятия управленческого решения 30
5.1. Ответственность руководителя 31
5.2. Контроль по результатам 30
5.3. Качество управленческого решения 32
5.4. Расчет эффективности управленческого решения 33
Заключение 49
Список литературы 50
-
Курсовая работа:
Процесс построения модели управленческого решения
41 страниц(ы)
Введение
1. Теоретические основы процесса построения модели управленческого решения.
1.1. Сущность и классификация управленческих решений1.2. Стадии процесса принятия управленческих решенийРазвернутьСвернуть
2. Процесс построения модели управленческого решения
2.1. Понятие модель. Типы моделей
2.2. Построение модели управленческого решения
3. Разработка модели управленческого решения
Заключение
Список использованных источников
Предыдущая работа
Теневая экономика. Методы её оценкиСледующая работа
Оценка работы персонала