«Отчет по практике (на примере предприятия «Брянскгорстройзаказчик»).» - Отчет по практике

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК» 5

2. МАРКЕТИНГОВАЯ ЛЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК» 12

2.1. Сущность маркетинговой деятельности 12

2.2. Маркетинговая деятельность на предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик» 13

3.РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА 17

4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК» 20

4.1. Понятие управленческих решений и требования предъявляемые к ним 20

4.2. Принятие управленческих решений на предприятии «МУП «Брянскгорстройзаказчик» 24

5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК» 26

5.1. Сущность управления персоналом, цели и задачи 26

5.2. Теоретические аспекты мотивации труда на предприятии 29

5.3. Управление персоналом и мотивация труда на предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик» 31

6. МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК» 37

6.1. Понятие менеджмента и его задачи 37

6.2. Менеджмент на предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик» 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44

ПРИЛОЖЕНИЕ 1- 47

Введение

Становление рыночной экономики в Российской Федерации объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Достижение оптимальной инфраструктуры производства, соответствующей потребностям и платежеспособному спросу субъектов экономической деятельности (населения, предприятий, общественных и государственных организаций), зависит от национального рынка и изменяющейся рыночной ситуации. От характера и структуры рыночных потребностей, способности и возможности их прогнозирования и степени соответствующей реакции зависит судьба предприятий, производящих товары и услуги, направлений и секторов экономики. Неравномерное развитие экономики, и тем более отдельных ее частей, колебание объемов производства и сбыта, значительные спады производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть именно так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Для обеспечения высоких производственных результатов предприятие должно обеспечить выполнения необходимого для потребления количества продукции и

поставлять ее на рынок по рыночным ценам и обеспечивать высокое качество для достижения высокой конкурентоспособности предприятия. Качество продукции зависит от технического состояния производства. [26]

Финансовые средства для обеспечения высоких технических результатов обеспечиваются высокими конечными экономическими результатами. Экономические результаты являются источником финансирования для достижения высоких социальных результатов, которые в свою очередь стимулируют и определяют уровень экономических, технических, производственных результатов деятельности. Высокие экономические результаты достигаются за счет эффективного использования всех ресурсов предприятия.[17]

Объектом исследования в данной работе является Муниципальное унитарное предприятие «Брянскгорстройзаказчик». Предметом исследования являются данные бухгалтерской и статистической отчетности с 2007-2009 г.г. Задачами данной работы является: рассмотреть деятельность предприятия, систему управления персоналом, мотивация персонала, принятие управленческих решений, система менеджмента, маркетинговая деятельность организации. Цель- вывить достоинства и недостатки в работе предприятия «Брянскгорстройзаказчик».

Заключение

Объектом исследования в данной работе является Муниципальное унитарное предприятие «Брянскгорстройзаказчик».

Основными видами деятельности предприятия является:

1.Строительство – осуществление в соответствии с действующим положением функций заказчика-застройщика при строительстве, капитальном ремонте, реконструкции и техническом перевооружении.

2. Обслуживание жилого фонда.

3. Лабораторные испытания строительных материалов.

Ежегодно наблюдается увеличение выручки и прибыли предприятия. Капитал сформирован в основном за счет заемных источников финансирования. Т.е. высокая зависимость от заемных средств, это нельзя оценить положительно.

Основными кредиторами предприятия по состоянию на 1 января 2009 г. и на 1 января 2010 г. являются: Универсал Сервис, Монолитстрой, ТК Брянский силикат, отопление БКС, Брянскэнерго, Лифтмонтаж наладка и другие.

На предприятии отдельного отдела маркетинга не существует. Вопросами размещения рекламы, стимулирования сбыта, изучением спроса и предложения занимается заместитель директора по экономическим вопросам.

Предприятие имеет постоянных потребителей:

Настоящие окна, Новатор, Квартиросъемщики, РИРЦ, Саяны, Калите, Комплект-М и прочие.

МУП «Брянскгорстройзаказчик» заботиться о своих потребителях и устанавливает средние цены на услуги строительного характера, так как средняя цена является наиболее справедливой.

«Брянскгорстройзаказчик»имеет постоянных потребителей, для которых действует определенная система скидок, в зависимости от объемов заказов. Подход к каждому клиенту индивидуален.

Предприятие не использует активной рекламной деятельности. Так, в качестве средств рекламы предприятие использует рекламу в СМИ, а именно размещает информацию в справочнике «Желтые страницы Брянск», который выходит 1 раз в год и продается в киосках союзпечати г. Брянска и Брянской области.

Также компания имеет свой сайт в интернет, где можно подробно прочитать об услугах компании, цены на услуги, контактные данные, адрес и др. интересующая информация для потребителей.

Основные недостатки маркетинговой деятельности:

Нет собственного отдела маркетинга

Нет активной рекламной деятельности в СМИ

Не размещаются банерная реклама на различных сайтах в интернете

В каждом структурном подразделении предприятия имеется директор или начальник, которому непосредственно подчиняются все работники этого подразделения. Принятие решений принимается высшим руководством, которое отдает приказы и распоряжения низшему руководству по устранению недостатков в работе предприятия.

Управление персоналом — это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий.

На предприятии«Брянскгорстройзаказчик» существует повышение квалификации работников. Это происходит на рабочих местах или в центре повышения квалификации специалистов. Также предусмотрено освоение новых, смежных профессий.

Основным стимулом для работников является-надбавки и премии к заработной плате по результатам работы.

Рассмотренный анализ показал, что все руководящие работники имеют высшее образование, рабочие имеют разряды с 4 по 6, при этом наблюдается, что 80% рабочих имеет 5 разряд, меньшая доля приходиться на рабочих с 4 и 6 разрядами.

Таким образом, предприятие является успешным в производственно –хозяйственной деятельности, ежегодно увеличивает прибыльность и доходность, занимается повышением квалификации рабочих и служащих, а это следует оценить положительно.

Список литературы

1. Федеральный закон от 22 декабря 2005 г. N 176-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О бюджетной классификации Российской Федерации" и Бюджетный кодекс Российской Федерации" (с изменениями от 26 апреля 2007 г.)// Принят Государственной Думой 7 декабря 2005 года. Одобрен Советом Федерации 14 декабря 2005 года

2. Закон РФ от 14 июля 1992 г. N 3297-1 "О закрытом административно-территориальном образовании"(с изменениями от 28 ноября 1996 г., 31 июля 1998 г., 2 апреля, 31 декабря 1999 г., 30 декабря 2001 г., 24 декабря 2002 г., 23 декабря 2003 г., 22 августа 2004 г., 10 января 2006 г., 5 февраля, 26 июня, 18 октября, 1 декабря 2007 г.)

3. Алексеев О.Б, Лапшев П.И. Местное самоуправление в России: эффективное управление муниципальными финансами. Практические рекомендации. Издательство ИГПИ, М. 2008г.

4. Бюджетный кодекс Российской Федерации от31 июля 1998 года № 145-ФЗ// с последующими изменениями и дополнениями

5. Бюджетная система России: учебник для вузов/под ред. Проф. Г.Б. Поляка.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г.-540 с.

6. Виханский О. С. . Наумов А.И. «Менеджмент».-М.: МГУ, 2008 г.

7. В Бовыкин «Новый менеджмент»/Управление предприятиями на уровне высших стандартов/ теория и практика эффективного управления. Москва «Экономика», 2007 г.

8. Волков О.И. «Экономика предприятия», Москва, ИНФРА-М,2008 г.-416 с.

9. Герчикова И.Н. «Менеджмент» /учебник. Москва. «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2007 г.

10. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: пер. с англ.-М., 2002 г.

11. Десслер Гари «Управление персоналом»/ пер. с англ.-М.: Изд-во «Бином», 2007 г.-432 с.

12. Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов «Человеческие ресурсы управления» издательство «Дело». Москва, 2003 г.-304 с.

13. «Курс экономики»/учебник под ред. Б.А. Райсбергера.-ИНФРА-М, 2007 г.-720 с.

14. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. «Менеджмент: проблемы-программа-решение.-Л., 2001 г.

15. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента», Минск «Экономпресс», 2008 г.

16. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. «Менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 2003 г.

17. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса.-Спб.: ГМП Формика, 2002 г.

18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: пер. с англ.-М.: Дело, 2007 г.-704 с.

19. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия»: учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск. НГАЭиУ, 2009г.-312 с.

20. Местное самоуправление: технологии социально-экономического роста. Под ред А. Г. Воронина и В.Н Ивановой. – СПб., Изд-во СПб ун-та, 2009, 465 с.

21. Травин В,В., В.А. Дятлов «Основы кадрового менеджмента»/Москва, Изд-во «Дело», Академия народного хозяйства при правительстве РФ, 2005 г.-336 с.

22. Филип Котлер «Основы маркетинга»: пер. с анг./М.: Прогресс, 2007 г.-736с.

23. Финансы, денежное обращение и кредит” учебник/под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова.-М.: “Проспект”, 2010 г.-496 с.

24. Финансы: Учебное пособие/под ред. Проф. А.М. Ковалевой.-М.: Финансы и статистика, 2009 г.-336 с.

25. Хурсевич С., Сибиряков С. Активная региональная финансовая политика.

Проблемы формирования и инструменты реализации М , 2007г.

26. Чернышев В.Н, А.П. Двинин «Человек и персонал в управлении»/СПб: Энергоатомиздат, Санкт-петербургское отделение, 2007 г.-568 с.

27. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам»/Издательская группа Норма-Инфра, Москва, 2008 г.-527 с.

28. «Экономика предприятия»: учебник/ под ред. Пароф. О.И. Волкова.-М.: ИНФРА-М, 2008.-416 с.

29. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «Управление персоналом в малом и среднем бизнесе» АКАЛИС, Москва, 2006 г.