«Отчет по преддипломной практике ООО Торговая сеть Семь дней» - Отчет по практике

Содержание

Введение….

1. Организационно-экономическая характеристика ООО Торговая сеть «Семь дней»…

2. Организационная структура управления….

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности…

4. Управление маркетингом….

5. Управление персоналом. Оценка действующей системы стимулирования и мотивации работников организации…

Заключение….

Приложения….

Введение

Целью данного отчета является получение практических профессиональных навыков и собрания различных данных, характеризующих деятельность предприятия, которые станут основой написания выпускной квалификационной работы.

Тема выпускной квалификационной работы «Управление персоналом в предпринимательской деятельности»

в настоящее время является наиболее актуальной, так как в современных условиях любая успешно действующая средняя или крупная российская компания должна грамотно формулировать свою кадровую политику. Она охватывает все сферы работы с персоналом внутри фирмы (в редких случаях и только в крупнейших компаниях возможна некоторая децентрализация в вопросах управления) и проводится в жизнь в виде активно работающих правил, управленческих процедур по найму и продвижению работников в компании, а также по вопросам оплаты труда, выплаты пенсий и т. п. Она позволяет фирме не только избежать многих трудовых конфликтов и экономить значительные средства, но и, самое главное, добиваться более высокой отдачи от «человеческого фактора» производства.

Объектом данного исследования является ООО Торговая сеть «Семь дней»

Заключение

На основе исследованной информации о предприятии можно сделать выводы, что ООО ТС «Семь дней» является успешно функционирующим предприятием, получающим стабильную прибыль, однако система мотивации и стимулирования персонала имеет значительные проблемы. В работе были выявлены недостатки, которые послужат направлением дальнейшего исследования их совершенствования в выпускной квалификационной работе.

В ходе данной работы была собрана информация для написания выпускной квалификационной работы и на основе этих данных был разработан план:

Глава 1. Теоретичиеские основы управления персоналом на предприятии.

1.1. Сущность, основные понятия и этапы развития управлением персонала

1.2. Современные направления развития управления персоналом и структура концепции управления персонала

1.3. Кадровая служба в структуре организации, ее задачи и функции.

Глава 2. Исследование управлением персонала в ООО Торговая сеть «Семь дней».

2.1. Организационно-экономическая характеристика и кадровая политика предприятия.

2.2. Анализ организации кадровой службы ООО Торговая сеть «Семь дней».

2.3. Оценка действующей системы стимулирования и мотивации работников организации

Глава 3Совершенствования управления персоналом в ООО Торговая сеть «Семь дней».

3.1.Ввод комплексных систем управления персоналом БОСС как способ совершенствования работы по управлению персоналом. (переименовать, нельзя, чтобы начиналось с «Ввод»)

3.2. Совершенствование системы оплаты и стимулирование труда персонала фирмы и определение эффективности предложенных мероприятий.

3.3. Оценка эффективности направлений совершенствования управления персоналом в ООО Торговая сеть «Семь дней».