У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом
«Антикаризисное управление (вопросы 7, 18, 56 + практическое задание)» - Контрольная работа
- 25 страниц(ы)
Содержание
Введение
Заключение
Список литературы
Автор: Siera
Содержание
7 Ликвидность и рентабельность предприятия: их взаимосвязь, противоречие и воздействие на платежеспособность
18 Финансовое оздоровление: порядок осуществления процедуры. Особенности составления плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности
56 Особенности разработки тактики финансового менеджмента для неплатежеспособного предприятия. Способы воздействия на уровень рисков потери ликвидности и снижения эффективности использования оборотных средств
Оценка ликвидности, рентабельности и платежеспособности Новозадонского ПО
Список использованных источников
Приложения
Введение
Финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.
Финансовое оздоровление имеет общие черты с такими процедурами банкротства, как внешнее управление и мировое соглашение. Эти черты носят родовой характер и сводятся к тому, что все указанные процедуры представляют собой альтернативу конкурсному производству, переход к которому фактически означает предрешенность судьбы должника и нацеленность кредиторов на его ликвидацию. В случае же финансового оздоровления, внешнего управления и мирового соглашения должник продолжает существовать, так как кредиторы надеются рано или поздно удовлетворить свои требования к нему, пусть и в измененном виде.
С вынесением определения о введении финансового оздоровления арбитражный суд утверждает административного управляющего. В определении указываться срок финансового оздоровления, а также должен содержаться утвержденный судом график погашения задолженности (п.1 ст.80 Закона). Такое определение может быть обжаловано.
Максимальный срок финансового оздоровления составляет два года.
С даты вынесения арбитражным судом определения о введении финансового оздоровления наступают следующие посл
Заключение
Финансовый менеджмент входит в состав общей системы управления организации, являлась ее специфической подсистемой. Основными задачами финансового менеджмента являются:
- формирование финансовых ресурсов в объеме, достаточном для обеспечения эффективной работы предприятия и осуществления расчетов по накопленным долгам;
- обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия;
- оптимизация денежного оборота;
- обеспечение максимизации прибыли предприятия при приемлемом уровне финансового риска;
- обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его функционирования.
Все перечисленные задачи финансового менеджмента тесно взаимосвязаны.
Как одному из элементов управления предприятием финансовому менеджменту присущи такие основные функции, как анализ, прогнозирование, планирование и контроль.
В антикризисном управлении специфическими целями финансового менеджмента являются:
- устранение финансовой неустойчивости предприятия (обеспечение его финансового равновесия в краткосрочной перспективе);
- восстановление платежеспособности предприятия.
При этом принятие управленческих решений должно основываться на прогнозе развития ситуации.
Финансовое прогнозирование - это предсказ
Список литературы
1. Антикризисное управление / Под ред. В.И. Кушлина.- М.: РАГС, 2006.- 292 с.
2. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. Учебное пособие / К.В. Балдин.- М.: Московский психолого-социальный институт, 2009.
3. Басовский Л.В., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник /Л.В. Басовский, Е.Н. Басовская.- М.: ИНФРА – М, 2006.- 243с.
4. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия: Учебное пособие.- К.: Ника – Центр, Эльга, 2006.- 214с.
5. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская.- М.: Омега-Л, 2007.
6. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учебник 7 е изд. – М.: КНОРУС, 2009. – 469с.
7. Моляков Д.С. Теория финансов предприятий: Учебное пособие /Д.С. Моляков, Шохин Е.И. – М.:Финансы и статистика, 2007.- 357с.
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
У нас можно заказать
(Цены могут варьироваться от сложности и объема задания)
682 автора
помогают студентам
42 задания
за последние сутки
10 минут
время отклика
-
Практическая работа:
18 страниц(ы)
Практическое задание 1
Тема 1.1 «Определение психотерапии. История развития психотерапии»
Практическое задание 2Тема 2.1. Основные направления в психотерапии. Динамическое направление в психотерапии.РазвернутьСвернуть
Практическое задание 3
Тема 3.1. Определение показаний и планирование психотерапии
Практическое задание 4
Тема 4.1. Психотерапия при различных соматических и психических расстройствах
-
Контрольная работа:
Управленческие решения в туризме
39 страниц(ы)
1) Ознакомьтесь с представленным материалом. Выделите наиболее яркие моменты поведенческих действий менеджеров различных. Подчеркните их.1.9 Социальное управление. Особое внимание к нуждам людей, размеренный темп работы.РазвернутьСвернуть
9. 9 Командное управление. Выполнение работы силой коллектива, высокая производительность.
5. 5 Производственное управление. Эффективное сочетание заботы о людях и производстве.
1 9. Примитивное управление. Минимум усилий.
9. 1 Авторитарное управление. Жесткое управление и ущемление прав персонала.
2) Структурируйте выделенные характеристики поведенческих действий менеджеров различных типов в табличном формате.
Наименование Характеристика типа руководства в решетки ГРИД
9.1 Максимальная забота об эффективности производства (9 баллов) сочетается с минимальной заботой о подчиненных (1 балл). Руководитель типа 9.1 отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктует подчиненным, что и как они должны делать.
1.9 Минимальная забота о производстве (1 балл) и максимальная забота о людях (9 балов). Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками, пусть даже и за счет производственных показателей.
1.1 Минимальная забота о производстве и о нуждах работников. Руководитель данного типа принимает лишь минимальные усилия, которые требуются для того, чтобы сохранить свое место в организации.
5.5 Это теория руководителя с философией “золотой середины”. В ее основе лежит система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя и подчиненных.
9.9 Высокий уровень заботы о производстве синтезирован с высоким уровнем заботы о людях. В действиях руководителя преобладают демократические приемы и способы решения производственных и личных задач.
Тип управления Характеристика типа управления
Патернализм Сочетание высокого уровня заботы о производстве и людях. Он носит не интеграционный характер, а дополняющий. Приоритет отдается исполнительности.
Оппортунизм Сочетание любых или всех подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя или дать ему определенные личные преимущества, из любой ситуации ищет выгоду.
Фасадизм Руководитель создает себе новое фальшивое лицо («любитель показухи»), а настоящее лицо прячет.
3) Выполните практические задания, представленные после лекционного материала
-
Методические указания:
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ФИНАНСЫ Методические указания
11 страниц(ы)
нет -
Курсовая работа:
Стратегический анализ финансово-хозяйственной деятельности
51 страниц(ы)
Введение
1. Теоретические основы стратегического анализа.
1.1. Сущность стратегического анализа
1.2 Виды стратегий и особенности их реализации1.3. Анализ внешней средыРазвернутьСвернуть
1.4.Анализ внутренней среды
1.5.«GAP» - анализ
1.6.«LOTS» - анализ
1.7.«SWOT»-анализ
2. Практическое задание
Заключение
Список использованной литературы -
Курсовая работа:
Характеристика основных принципов экономического анализа
22 страниц(ы)
Введение 3
1. Характеристика принципов экономического анализа 4
1.1. Роль экономического анализа в управлении 41.2. Принципы экономического анализа 6РазвернутьСвернуть
2. Практические задания 10
Заключение 21
Список использованной литературы 22
-
Контрольная работа:
Программные средства офисного назначения (Вариант 17)
19 страниц(ы)
Введение 3
Функциональная и структурная организация компьютера 4
Возможности и тенденции развития табличных процессоров 10Практическое задание 14РазвернутьСвернуть
Заключение 16
Список использованной литературы 17
Предыдущая работа
Теория монополии и конкуренцииСледующая работа
Эволюция логистических систем