Организационные и индивидуальные цели в управлении - Контрольная работа №23141

«Организационные и индивидуальные цели в управлении» - Контрольная работа

  • 13
  • 1880
фото автора

Автор: kjuby

Содержание

Введение

1. Типы организационных и индивидуальных целей

2. Установление и согласование организационных и индивидуальных целей

3. Барьеры (преграды) и пути реализации организационных и индивидуальных целей и рекомендации по их преодолению

Список использованной литературы


Введение

Целью написания данной работы является исследование организационных и индивидуальных целей в управлении, процесс установления которых является одним из ключевых факторов на пути к достижению успеха.

Люди создают организации для того, чтобы с их помощью достигать своих целей. Таким образом, с момента возникновения каждая организация имеет определённую целевую ориентацию. Люди входят в организации с целью получения для себя определённого результата.


Список литературы

1. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст]: учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000.

2. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — М. : КНОРУС, 2005.

3. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Р.А.Фатхутдинов. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – 448 с.

4. Фролов, С.С. Социология организаций: Учебник [Текст] / С.С. Фролов. – М.: Гардарики, 2001.


Тема: «Организационные и индивидуальные цели в управлении»
Раздел: Менеджмент
Тип: Контрольная работа
Страниц: 13
Стоимость
текста
работы:
350 руб.
Нужна похожая работа?
Напишем авторскую работу по вашему заданию.
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения
  • Пишем сами, без нейросетей

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5
Отправьте нам ваше задание
Оценка задания - услуга бесплатная и ни к чему не обязывает.