«Стратегический менеджмент» - Шпаргалка

1. Сущность и содержание системы страт. менед-та (цели, задачи, функции, подсистемы).

2. Корпоративная стратегия. Содержание и назначение.

3. Основные проблемы и задачи стратегического менеджмента.

4. Портфельная стратегия. Методы формирования синергетических и

диверсификационных портфелей.

5.Роль и задачи менеджера в систем страт менеджмента.

6. Деловая стратегия.

7. Разработка в ССМ видения и миссии организации.

8. Функциональная и операционная стратегия .

9. Разработка системы стратегических целей и направления развития фирмы.

10. Основные принципы стратегических изменений в организации.

11. Методологические основы системы стратег. м-та.

12. Основные виды стратегий в сфере стратег. м-та.

13. Функции маркетинга в стратег. м-те.

14. Разработка корпоративной стратегии.

15. Характеристика инвестиционной стратегии.

16. Основы факторы влияющие на выполнения стратегии.

17. Использование методов ситуационного анализа в стратегическом менеджменте.

18. Сопоставление понятий стратег. м-т и стратег. планирование.

19. Особенности принятия стратегических решений.

20. Особенности СМ в российской экономической сфере.

21. Принципы формирования стратегии. Основные задачи системы стратег. менеджмента.

22. Опыт ведущих компаний России по использованию стратегического менеджмента.

23. Анализ сильных и слабых сторон организации.

24. Система планов организации.

25.Отличительные признаки и принципы стратегического менеджмента.

26. Инновации и производственные стратегии как основа СМ.

27. Понятие стратегического потенциала организации и его структура.

28. Сущность и содержание корпоративной стратегии.

29. Анализ конкурентных преимуществ и конкурентной позиции организации.

30. Анализ ситуации в отрасли. Сущность стратегического планирования.

31. Характер стратегий, ориентированных на завоевание и удержание конкретных

преимуществ организации.

32. Стратегия внешнеэкономической деятельности организации.

33. Понятие конкурентоспособности фирмы. Основные типы конкурентных стратегий.

34. Основы маркетинговой деятельности в стратегическом менеджменте.

35. Основные подходы по созданию конкурентных преимуществ. Оборонительные и наступательные стратегии.

37. Значение стратегических целей. Виды и классификация стратегических целей.

38.Основные понятия системы стратегического менеджмента.

39. Характер принципиальных изменений в организации.

40. Внешние факторы стратегического менеджмента.

41. Приоритетные задачи менеджера в условиях осуществляемых изменений в организации.

42. Структура системы СМ.

44. Разработка системы стратегических целей.

45. Стратегические изменения в стадии жизненного цикла организации.

46 Стратегический ПЛАН. Назначение и сущность.

47. Приоритеты маркетинга в условиях застойного рынка.

48.Внутренние факторы, определяющие развитие стратегии.

49. Стратегии на международных рынках. Многонациональные и глобальные стратегии.

50. Основные факторы, определяющие эффективность стратегического менеджмента.

51. Процесса формирования стратегии.

52. Приоритеты маркетинга на рынках в период замедления роста.

53. Основные уровни изменения в организации.

54. Взаимосвязь стратегического планирования с другими формами планирования.

55. Факторы и этапы выбора стратегии.

56. Мотивация трудовой активности и ее место в стратегии организации.

58. Стратегия организации в области инноваций.

59. Базовые стратегии и их характеристика.

60. Значение стимулирования творческой активности персонала в реализации стратегии организации.

61. Стратегия обеспечения качества продукции фирмы на зарубежных рынках. Основные стандарты качества.

62 .Сущность стратегии инновационно-технологического развития организации

64. Основные факторы конкурентоспособности организации.