«Финансовый менеджмент» - Контрольная работа

Содержание

Вариант 4 «Р-У»

1. Выполнить и описать структуру финансовых служб крупного предприятия.

2. Описать денежный поток по видам хозяйственной деятельности.

3. Оценить рентабельность по форме № 1,2 за 2007 - 2008 годы ОАО «Омская энергосбытовая компания».

Введение

Финансовая службы предприятия должна отвечать его интересам в зависимости от стоящих перед ним целей и задач.

Выдержка из текста работы

Финансово-экономическое управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому менеджмент в этой сфере может строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления. Главное условие выбора схемы управления - она должна отвечать условиям производства и типу организации [4].

Рассмотрим организационную структуру финансовой службы ОАО «Мостостройиндустрия».

Рис. 1. Организационная структура финансовой службы ОАО «Мостостройиндустрия»

Организационная структура финансовой службы ОАО «МостостройиндустрияОмск» на сегодняшний момент претерпела наименьшие изменения. Эту схему управления можно считать исходной, сохранившейся со времен плановой экономики. Она включает традиционные группы, входящие в бухгалтерский и экономический отделы.

На рис. 2, 3 представлены схемы финансово-экономических служб предприятий «Воронежстальмост» и «Курганстальмост».

Рис. 2. Организационная структура финансово-экономической службы ЗАО «Воронежстальмост»

Рис. 3. Организационная структура финансово-экономической службы ЗАО «Курганстальмост»

В организационных структурах финансово-экономических служб этих предприятий имеется много сходного. Высший управленческий уровень - генеральный директор. Второй уровень - заместитель генерального директора (у курганского предприятия традиционно - «по экономике и финансам», у воронежского завода - «по перспективному развитию»). При этом главный бухгалтер и его отдел согласно схемам организационной структуры подчиняются непосредственно директору. В большей степени это уместно для воронежского предприятия, поскольку основная деятельность заместителя директора связана с перспективным планированием, работой с заказчиками и обоснованием цен на продукцию. Такие же функции характерны и для заместителя директора по экономике и финансам завода в Кургане. Именно в его подчинении находятся отдел внешнеэкономических связей, работа которого в первую очередь направлена на обеспечение производства заказами. Подчиненность главного бухгалтера и его отдела непосредственно генеральному директору объясняется соответствием организационной структуры сущности плановой экономики, а также правом главного бухгалтера распоряжаться денежными средствами на расчетном счете исходя из требования второй подписи на платежных документах.

Заключение

На основании бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах (с 2013г.)можно рассчитать следующие виды рентабельности:

1. Рентабельность имущества (активов)= балансовая прибыль(стр.140)/ среднегодовую стоимость активов

Данный показатель отражает сколько единиц прибыли приносит каждый рубль имущества. Данный показатель очень важен для менеджеров и его динамика характеризует эффективность управления. Показатель, рассчитанный по чистой прибыли характеризует эффективность управления налогами.

Список литературы

Список использованной литературы

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий.- М.:АКДИ, 2009. - 356с.

2. Вальтер О.Э., Понеделкова Е.Н., Корнилин Д.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Колос, 2011. - 247с.

3. ДворецкаяА.Е. Организация управления финансами на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 4. - С. 96-102.

4. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.:Банки и биржи.ЮНИТИ. - 2011. - 211с.

5. Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 495 с.

6. Сысоева Е.Ф. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 8. - С. 52-59.

7. Шуляк П.Н. Финансы предприятий: Учебник. - М.: Издательский дом «Дашков и К». - 2010. - 324с.

8. Экономика предприятия. / Под ред. проф. Волкова О. И.: Учебник. - 4-е изд., пераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 520 с.