«Совершенствование системы бюджетирования на предприятии» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

БЮДЖЕТИРОВАНИЯ…5

1.1.Сущность, цели и задачи бюджетирования….5

1.2. Генеральный бюджет и его элементы ….10

1.3.Организация процесса бюджетирования на предприятии….15

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ в ЗАО «ГОТЭК»

2.1. Краткая технико-экономическая характеристика предприятия….18

2.2. Экспресс-оценка финансового состояния предприятия….24

2.3. Оценка организации бюджетирования на предприятии ….32

ГЛАВА 3. МЕРЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАО «ГОТЭК».39

3.1.Направления совершенствования бюджетирования в обществе….39

3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий….….44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ….49

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ….53

ПРИЛОЖЕНИЯ….57

Введение

В настоящее время проблема совершенствования организации бюджетирования является одной из самых актуальных для большинства российских предприятий. Наличие эффективной системы бюджетирования позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Актуальность темы работы подтверждается и тем, что до сих пор нет единого мнения о количественном и качественном составе системы разрабатываемых организацией бюджетов.

В современных условиях развития рыночной экономики значение разработки системы бюджетирования для функционирования предприятия трудно переоценить, поскольку только с его помощью руководство может определить степень влияния различных факторов хозяйственной деятельности на финансовый результат и осуществлять прогноз динамики финансовых показателей с учетом изменения определенных параметров деятельности предприятия.

Актуальность темы работы подтверждается и тем, что эффективная система бюджетирования на предприятии позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую и производственную структуру, решает многие типичные проблемы рационализации и оптимизации затратного механизма функционирования предприятия.

Объектом исследования является ЗАО «ГОТЭК», промышленное предприятие по производству упаковки из гофрированного картона.

Предмет исследования – организация бюджетирования

Выдержка из текста работы

Методология бюджетирования на отдельных предприятиях может различаться: встречается планирование «сверху вниз» (проекты бюджетов подразделений разрабатываются службами аппарата управления); «снизу вверх» (проекты бюджетов разрабатываются самими подразделениями); встречное планирование (проекты бюджетов разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления). Однако, в конечном итоге, утверждение бюджетных показателей происходит по линии «аппарат управления - подразделение (центр ответственности за исполнение утверждённых бюджетных показателей)».

Таким образом, бюджетные показатели всегда устанавливаются «сверху вниз» центральным органом (аппаратом управления) предприятия и обязательны к исполнению структурными подразделениями - центрами ответственности. Исключением является составление индикативного бюджета, который устанавливает целевые ориентиры стратегии развития предприятия на долговременную перспективу и носит рекомендательный характер для подразделений предприятия.

Заключение

В результате проведенных исследований: теоретических, методических и аналитических материалов предприятия можно сделать следующие выводы и обобщения:

Система бюджетирования представляет собой систему внутрифирменного планирования, включающую учет, анализ и контроль на всех участках и процессах финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Грамотно выстроенная и автоматизированная система бюджетирования позволяет топ-менеджменту предприятия своевременно анализировать и прогнозировать развитие бизнеса, а значит более точно определять стратегические цели предприятия.

Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала.

Главный бюджет предприятия состоит из трёх бюджетов 1-го уровня -операционного, инвестиционного и финансового.

Операционный бюджет - подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом доходов (выручки), расходов (себестоимости) и конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия на бюджетный период. Операционный бюджет состоит из ряда подбюджетов 2-го уровня: бюджета продаж, бюджета производства, бюджета запасов готовой продукции, бюджета постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов, бюджета закупок.

Инвестиционный бюджет - подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период. В литературе также встречается определение «бюджет капитала».

Финансовый бюджет - подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом:

Анализ и оценка уровня организации бюджетирования производится по динамике результатов финансово-хозяйственной деятельности.

Анализ показателей финансово-экономической деятельности ЗАО «ГОТЭК» выявил, что основными источниками финансирования развития деятельности общества и расширения его активов являются заемные средства, что характерно для развивающихся компаний, демонстрирующих высокие, устойчивые темпы роста. Рост выручки за период 2010-2012гг. был вызван увеличением объема производства при сохраняющемся росте цен и растущем спросе на продукцию ЗАО «ГОТЭК». Невысокие показатели 2010 года связаны с общим ухудшением производства рынка товаров повседневного спроса, основного потребителя гофропродукции, на фоне стагнации российской экономики как следствие явлений мирового финансово-экономического кризиса. На предприятии существует недостаток собственных оборотных средств ля формирования запасов, а также недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов. ЗАО «ГОТЭК» имеет неустойчивое финансовое положение, характеризуемое нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Система бюджетирования, организованная в ЗАО «ГОТЭК» представляет собой организованный процесс взаимодействия структурных подразделений между собой. Существующей системе бюджетирования ЗАО «ГОТЭК» присущи все черты корпоративного принципа построения с отдельно выделенным бюджетом движения денежных средств (БДДС) и бюджетом доходов и расходов (БДР).

Организация системы бюджетирования, существующая в ЗАО «ГОТЭК» является весьма детализированным процессом, распределённым между отдельными подразделениями и лицами, что мешает проконтролировать результаты деятельности исполнителей. Однако, несостоятельность организации бюджетирования на ЗАО «ГОТЭК» характеризуется отрицательными результатами финансово-хозяйственной деятельности.

Список литературы

Нормативно-правовые акты

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (в ред. от 03.12.2011) с изменениями и дополнениями вступающими в силу с 01.01.2012 г.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 Л» 14-ФЗ (в ред. от 30.11.2011) с изменениями и дополнениями вступающими в силу с 01.01.2012 г.

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г №208 -ФЗ (в ред. от 30.11.2011) с изменениями и дополнениями, вступающими в силу с 01.01.2012 г.

4. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ» от 25.02.1999 № 39-ФЗ (в ред. От 12.12.2011) с последующими изменениями и дополнениями, вступающими в силу с 01.01.2012 г.

5. Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598) (в ред. от 24.12.2010) с изменениями и дополнениями вступающими в силу с 01.01.2011 г.

6. Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (ред. от 04.12.2012) (с изменениями, вступившими в силу 29.01.2013) h**t://w*w.consultant.r*/

Книги одного и более авторов

7. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. - 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. - СПб.: Питер, 2009. - 960 с.

8. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета / И. Г. Кондратова. - М. : Финансы и статистика, 2011. - 88 с.

Учебники и учебные пособия

8. Афанасьев П., Беленчук А. А., Кривогов И. В. Бюджет и бюджетная система: Учебник. / Под ред. П. Афанасьева. - 3-е издание, стереотипное. -М.: Издательство Юрайт, 2012. — 777 с.

9. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М.И. Баканова. - 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2010. - 536с.

10. Басовский Л.Е., Лунева A.M., Басовский А.Л. Экономический анализ. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / под. ред. Л.Е Басовского. - М.: Инфра-М, 2010. - 222 с.

11. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов/ под ред. Л.Т.

Гитляровской. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 615 с. 12.Гинзбург А. И. Экономический анализ: Учебник для вузов. 2-е изд.,

перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2012. - 528 с.

13.Демченко В.В. Финансовый менеджмент: конспект лекций. 2-е издание. - СПб.Литер, 2008.-435 с.

14. Демченко В.В., Баранова Т.П. Экономический анализ: Учебное пособие. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 394 с.

15. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» /под. ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2011. -408 с.

16. Карасева И. М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации «Менеджмент организации» / И. М. Карасева, М. А. Ревякина: под ред. Ю.П. Анискина.-2-е изд. - Москва: Омега-Л, 2012.- 335с.

17. Кокин А.С. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.С. Кокин, В. Н. Ясенев.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2010.-511 с.

18. Коростелева М. В. Методы анализа рынка капитала. Учебное пособие.-СПб.: Питер, 2010.-256 с.

19. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. - М.: Эксмо, 2010. - (Высшее экономическое образование).

20. Маркин Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика» и другим экономическим специальностям / Ю.П. Маркин.- 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2010. - 450 с. - (Высшее экономическое образование).

21. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Менеджмент организации» / М.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Н.Д. Эриашвили.-М.: Юнити-Дана, 2012.-511с.

22. Попова Л. В., Никулина Л.Н. Отечественные стандарты финансовой отчетности. Учебное пособие. - М. : Машиностроение, 2011. - 288 с.

23. Пястолов СМ. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. - М.: Академический проект, 2012. - 576 с.

24. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./Г.В. Савицкая. - 13-е изд., испр.- М.: Новое знание, 2011. - 640 с.

25. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчетности организации: Учеб. пособие для студентов вузов по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит, слушателей курсов по подготовке и переподготовке бухгалтеров и аудиторов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 583 с.

26. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 8-е изд.- М.: Перспектива, 2011. — 656 с.

27.Черных И.Н. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях народного хозяйства: Учебный курс (учебно-методический комплекс) / И.Н. Черных. - Московский институт экономики, менеджмента и права. Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010.

28.Черутова М.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие Черутова.- 3-е изд. - М.: Флинта: МПСИ, 2010.-104 с.

29.Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2010. - 208 с.

Статьи из периодического издания

30.Васильева М.В. Парадигма системы государственного и муниципального

финансового контроля в условиях бюджетирования, ориентированного на

результат // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование,

бухгалтерский учет. - 2010. - № 9. -С. 25 - 33.

31.Гарифулин А. Совершенствование системы планирования и

бюджетирования предприятия // Справочник экономиста. - 2011. - №1

32.Исаев Д. Корпоративное планирование и бюджетирование в современной экономической среде // Финансовая газета. -2010. - № 12. -С. 15.

33.Кучеренко А. И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации // Справочник экономиста.-2010. - № 3.

34.Ланин А. ВРМ: стратегическое планирование и бюджетирование // Консультант. -2010. -№ 11.- С. 78 - 81.

35.Панфилова Н. Как управлять производительностью труда в условиях кризиса // «Управление производством». - 2011. - №1. - с. 18-19

36.Тимофеева М. Диагностика системы бюджетирования // Консультант. -2012.-№5.-С. 18-22.

Примечания

приложение - схемы, таблицы