«Анализ и повышение эффективности использования» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. МЕНЕДЖМЕНТ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 5

ЗДАНИЙ 5

1.1. Выбор здания и его общая характеристика 5

1.2. Анализ проблем в области технического управления зданием и определение путей их решения 6

1.3. Анализ проблем в области управления инфраструктурой здания и определение путей их решения 12

1.4. Анализ проблем в области коммерческого управления зданием и определение путей их решения 14

1.5. Экономическое обоснование отдельных направлений фасилити-менеджмента 16

2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СМЕТНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ 20

РАСЧЕТЫ 20

2.1. Общие положения, формирование исходных данных 20

2.2. Теоретические аспекты расчета затрат на выполнения сметных работ 21

2.3. Расчет сметных затрат по вариантам фасилити менеджмента 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

ЛИТЕРАТУРА 35

ПРИЛОЖЕНИЯ….37

Введение

Facility Management еще не имеет широкого распространения на территории России. Данное бизнес-направление в большинстве случаев встречается в деятельности западных фирм. Тем не менее, несмотря на небольшую распространенность, бытует мнение, что сотрудничество с фасилити-компанией сулит немалые перспективы для владельцев крупных объектов недвижимости.

Этимология слова «фасилити» восходит к латинскому facilitas — удоб-ный, благоприятный. Перефразировав известную фразу, можно сказать — все гениальное удобно. Это очень точно характеризует подход фасилити ме-неджмента к решению основных задач любого бизнеса. Схема работы с фасилити компанией удобна и проста — все непрофильные функции фирмы-клиента переводятся на аутсорсинг. Непрофильные функции, в зависимости от рода деятельности компании, могут быть различными, но основными можно считать следующие: обеспечение чистоты в помещениях, сохранность всех коммуникаций и систем жизнеобеспечения здания в исправном состоянии, уход за прилегающей территорией и своевременный вывоз мусора и отходов. Все эти процессы (в дальнейшем — сервисы) являются неосновными, но необходимыми для нормального функционирования любой организации. Ключевым моментом в определении преимуществ фасилити — менеджмента является скоординированная работа всех сервисов как единого комплекса. Слаженность всех процессов позволяет гибко реагировать на постоянные изменения в окружающей среде и снижать внутренние издержки в эксплуатации объекта недвижимости, а также прилегающих к нему территорий.

Фасилити менеджмент (FM) представляет собой практический метод, который предусматривает анализ, документирование и оптимизацию всех, значимых с точки зрения затрат, процессов, протекающих в зданиях, сооружениях и других объектах, с учетом реальных рабочих мест и интересов пользователя (собственника) здания.

При этом речь идет не столько о кратковременном снижении затрат, сколько о выработке предпосылок для уменьшения их в будущем.

Представим задачи FM. Первая задача – экономия средств при эксплуатации здания. Она достигается двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала.

Вторая задача – обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях оптимальных параметров окружающей среды.

Третья, но далеко не последняя по значению задача, - способность служб и подсистем здания предотвращать возникновение экстремальных си-туаций, а при их появлении – предотвращать или сокращать до минимума материальные потери. В результате делаем вывод – выбранное направление исследование имеет большую практическую значимость и является весьма актуальным на сегодняшний день.

Цель курсового проекта – выполнить постановку проблемы фасилити менеджмента в отношении конкретного здания и провести экономическое обоснование пути ее решения.

Для достижения цели курсового проекта необходимо решить ряд за-дач:

-дать описания здания (объекта проектирования);

-сформулировать проблемы по направлениям фасилити менеджмента;

-предложить пути решения проблем;

-выбрать оптимальный путь решения проблем по направлениям фасилити менеджмента;

-выполнить сметно-хозяйственные расчеты по предлагаемому к реализации техническому решению.

Объектом курсового проектирования является здание Комбината общественного питания «Ижсталь 1».

Выдержка из текста работы

Изложим теоретические положения выполнения сметных расчетов в со-ответствии с «Рекомендациями по составлению расчетов размера средств на оплату труда для учета в составе сметной документации и свободных (договорных) цен на строительство».

Сметная стоимость материалов определяется по всем видам работ с учетом индекса удорожания по следующей формуле (1):

Сн = См * Им, (1)

где, См - сметная стоимость материалов, руб.;

Им - индекс удорожания материалов к уровню 2001 года.

Для определения размера средств на оплату труда в сметах и свободных (договорных) ценах на строительство может использоваться один из следующих методов [21].

Метод 1. Базисно-индексный

Средства на оплату труда определяются с использованием индекса (ко-эффициента) по статье «оплата труда рабочих» к базисному (2000 года) уровню:

Зт = (Зр + Зм) Из, (2)

где Зт - оплата труда рабочих-строителей и машинистов (или по отдельности) в текущем уровне цен в составе сметных прямых затрат;

Зр – оплата труда рабочих-строителей по итогу прямых затрат сметы или раздела в базисном уровне цен;

Зм – оплата труда машинистов по итогу прямых затрат сметы или раз-дела в базисном уровне цен;

Из – индекс текущего отношения оплаты труда к базисному уровню.

Индексы текущего отношения оплаты труда к базисному разрабатываются на местах органами по ценообразования – региональными центрами по ценообразованию в строительстве (РЦЦС), межведомственными комиссиями и т.п.

Индекс по оплате труда может быть разработан индивидуально и согласован с заказчиком.

Для этого стороны согласуют месячный размер оплаты труда рабочих для включения в сметы, а для расчета индекса – делят его на базисный месяч-ный уровень оплаты труда, учтенный при разработке местных расценок (в случае использования ФЕР-2001 – на 1600 руб.).

Из.инд = Зт.факт/Зт.баз, (3)

где Из.инд – индивидуальный индекс текущего отношения оплаты тру-да к базисному уровню;

Зт.факт – фактический месячный уровень оплаты труда рабочих в теку-щем уровне цен по отчетным и статистическим данным или по согласованию сторон;

Зт.баз – базисный месячный уровень оплаты труда рабочих в ценах на 01.01.2001 г. (1600 руб.).

Метод 2. Ресурсный

Основан на использовании показателей нормативной трудоемкости («Затраты труда рабочих-строителей, всего»), выделяемой в составе итогов прямых затрат по смете или ее разделу, средней нормативной разрядности работ по смете или разделу и текущих тарифных ставок оплаты труда рабо-чих:

Зтр = Тр Тст, (4)

где

Зтр – оплата труда рабочих-строителей в текущем уровне цен в составе сметных прямых затрат;

Тр – показатель нормативной трудоемкости («Затраты труда рабочих-строителей, всего»), выделяемой в составе итогов прямых затрат, чел.-час;

Тст – текущая тарифная ставка оплаты труда рабочих, соответствующая средней нормативной разрядности работ по итогу сметы или раздела сметы, руб./чел.-час.

Затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов определяются исходя из данных о времени использования (нормативной потребности) необходимых машин (в машино-часах) и соответствующей цены (сметной расценки) одного машино-часа (маш.-ч) эксплуатации машин и механизмов.

Нормативная потребность в строительных машинах определяется путем выделения и суммирования в локальном сметном расчете (смете) показателей стоимостных затрат эксплуатации машин (в том числе оплаты труда рабочих, занятых эксплуатацией машин и механизмов) и количества машино-часов их использования, взятых из соответствующих базовых нормативов ГЭСН-2001.

Как правило, при составлении смет стоимость машино-часа работы строительных машин и механизмов принимается по Сборникам сметных норм и расценок в ценах на 01.01.2001 г. или в текущем уровне цен на эксплуатации строительных машин и автотранспортных средств территориального уровня или федерального, с использованием поправочных коэффициентов для приведения в уровень цен региона.

Накладные расходы определяются в соответствии с МДС 81-4.99 «Методические указания но определению величины накладных расходов в строительстве (Госстрой России, 1999 г.) в зависимости от средств на оплату труда рабочих (строителей и механизаторов) в составе сметных прямых затрат.

При капитальном и текущем ремонте общественных зданий нормативы накладных расходов по видам работ составляют 0,9 от накладных расходов для работ, выполняемых в строительстве.

Для практического задания они определяются для всех видов ремонт-ных работ по следующей формуле (5):

Нр = (Зс+Зм) х Нс х Из х 0,9, (5)

где Зс - величина заработной платы рабочих-строителей на уровне сметных цен 2001 г., руб.;

Зм - величина основной заработной платы рабочих-машинистов на уровне сметных цен 2001 г., руб.;

Нс- норматив накладных расходов (в процентах), рекомендованный Госстроем России;

Из - индекс текущего уровня оплаты труда рабочих по отношению к уровню 2001 года.

Сметная прибыль Пс определяется в соответствии с методическими ука-заниями 81-25-2001 «Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве (Госстрой России 2001 г.) по формуле (6):

ПС = (3с+3м) *Нсп * Из, (6)

где Нсп - норматив сметной прибыли.

Таким образом, сметная стоимость выполнения работ на ремонт определяется (7):

Ср = Σ (ПЗ + НР + Пс) (7)

где ПЗ - прямые затраты по видам работ, определенные по сборникам нормативов;

НР - накладные расходы по видам работ, тыс. руб.;

Пс - сметная прибыль.

Заключение

Объектом курсового проектирования является здание комбината питания «Ижсталь 1». Здание предназначено для организации общественного питания. Площадь здания равна 1908,2 м2. Здание построено в 1951 году. Фундамент здания железобетонный, монолитный. Стены железобетонные, перегородки монолитные, оштукатуренные. Перекрытия между этажами железобетонные, монолитные. Кровля – чердачная, металлическая. Полы здания дощатые и плиточные.

Техническое управление объектом включает в себя все работы, которые необходимы для содержания и оптимальной эксплуатации строительных и технических приборов здания.

В качестве мероприятий, направленных на решение проблем технического управления зданием рассмотрены среднезатратные мероприятия, направленные на снижение расхода тепловой энергии: установка штор из полимерной пленки в межрамном пространстве окон и утепление дверей и оконных проемов.

В настоящее время для связи используется городская телефонная сеть. В комбинате питания имеется один городской номер и мини-АТС на 8 номеров. С целью совершенствования системы связи необходимо предложить увеличить емкость АТС до 16 номеров и подключить к АТС дополнительную городскую телефонную линию.

Безопасность деятельности комбината питания обеспечивает секретно-режимный отдел ОАО «Ижсталь 1». Таким образом, безопасность деятельности предприятия общественного питания обеспечивается на должном уровне.

Следует указать, что в настоящее время проблемой управления инфра-стуктурой является нерациональное использование площадей.

Так, площадь помещения бухгалтерии предприятия является излишней, а площадь склада кондитерских изделий является недостаточной.

В связи с этим необходимо провести перепланировку помещения бухгалтерии с выделением площадей под расширение склада кондитерских изделий на 25 кв. метров.

Коммерческое управление площадями включает в себя:

- управление проектами ремонта и реконструкции;

- управление договорами по эксплуатации;

- управление закупками и использованием инвентаря;

Управление проектами ремонта и реконструкции осуществляет админи-стративно – хозяйственный отдел комбината питания.

С целью повышения эффективности коммерческого управления площа-дями предлагается передать функции коммерческого управления площадями внешнему предприятию, т.е. внедрить аутсорсинг.

Как показывают данные анализа, по сроку окупаемости и годовому экономическому эффекту лидирует вариант перепланировки помещения с целью расширения сдаваемых в аренду складских помещений.

Список литературы

1. Афанасьева Е.И., Тульчин И. К. Снижение расхода электроэнергии в электроустановках зданий. М.: Энергоатомиздат, 2005 – 250 с.

2. Авдеев В.В., Чернышев Л.Н., Яганов В.Н. Экономические правоотношения в жилищно-коммунальном хозяйстве. М., 2007.

3. Богословский В.Н. Тепловой режим здания. М., 2007. – 150 с.

4. Богословский В.Н., Сканави А.Н. Отопление. М., 2008. – 90 с.

5. Бродач М.М. Экспериментальные исследования оптимального управле-ния расходом энергии // Материалы сайта w*w.promelectro.r*

6. Бродач М.М. Системы воздушного отопления // Материалы сайта w*w.promelectro.r*.

7. Вода и ее расход // Материалы сайта w*w.promelectro.r*

8. Воробьёв Л.А., Стриха И. И. Эффективное использование топливно - энергетических ресурсов в жилищно-коммунальном хозяйстве. М., 2008. – 455 с.

9. Вербицкий А.С., Свинцов А.П., Петрушевич А.В., Тауфик М.Ю. Водосберегающая эффективность регулятора расхода воды // Водоснабжение и сантехника – 2007. №5.

10. Гершкович В.Ф. Способ регулирования систем отопления. Авторское свидетельство СССР № 657221, Бюллетень № 14, 1989.

11. Инвестиционная активность предприятий // Материалы сайта w*w.rbc.r*.

12. Интегрированные системы управления предприятиями: Материалы конференции // Институт проблем управления РАН и др. М., 2007. - 116 с.

13. Кузнецов Е.П. Дыбов А.М. Сутырин Н.М. Техника и технология от-раслей городского хозяйства. Ижевск, 2001. – 210 с.

14. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ву-зов.-М.: Юнити, 2004. – 450 с.

15. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. М., 2008. – 610 с.

16. Кожинов И.В., Добровольский Р.Г. Устранение потерь воды при эксплуатации систем водоснабжения. — М.: Стройиздат, 1988.

17. Кунахович А.И. Реформа жилищно-коммунального хозяйства; с чего на-чать? // Водоснабжение и сантехника – 2009. №4.

18. Майзельс, М.П., Мордасов, М. А. Величина удельного водопотребления в жилых зданиях в зависимости от влияющих факторов // Материалы сайта w*w.abok.r*

19. Майзельс М.П., Мордасов М.А. Водопотребление и вопросы проектирования и эксплуатации систем коммунального водоснабжения // Материалы сайта w*w.abok.r*

20. Майзельс М.П. Проблемы установления нормативов потребления воды на нужды населения // Водоснабжение и сантехника – 2007. №4.

21. Мхитарян, М. Г. Факторы, определяющие полезное водопотребление в хозяйственно-питьевом водопроводе // Материалы сайта w*w.abok.r*

22. Рофе А. Научная организация труда. – М., 2007. – 240 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М., 2008. – 720 с.

24. Свинцов А.П. Расходные характеристики водоразборной арматуры // Материалы сайта w*w.abok.r*.

25. Современная сантехника // Материалы сайта w*w.stroybox.r*.

26. Системы холодного и горячего водоснабжения // Материалы сайта w*w.stroybox.r*.

27. Современное ресурсосбережение // Материалы сайта w*w.stroybox.r*.

28. Семенов Л.А. Теплоустойчивость и отопление жилых и общественных зданий. М.: 2008. – 120 с.

29. Системы отопления в вопросах и ответах // Материалы сайта w*w.stroyinform.r*.

30. Свинцов А.П., Скотников Ю.А. Пути устранения потерь воды в жилых зданиях // Водоснабжение и сантехника – 2008. №5.

31. Тепловые насосы и отопление // Материалы сайта w*w.stroybox.r*.

32. Теплотехника / под ред. Крутова В.И.- М.: Машиностроение, 2001.–230 с.

33. Теплоэнергетика и теплотехника. Общие вопросы (справочник).- М.: Энергия, 2000. – 340 с.