«Инновационный процесс и основные его направления (на примере ООО «Соло»)» - Курсовая работа

В процессе выполнения курсового проекта проведено исследование теоретических аспектов реализации инновационного процесса и практических аспектов реализации инноваций в ООО «Соло» в 2008 году.

Видами деятельности предприятия являются: оптовая торговля продук-тами питания; предоставление транспортных услуг; розничная торговля про-дуктами питания (в магазине типа «супермаркет»).

Как показано в процессе исследования, распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т. п. Это обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную спо-собность к их усвоению.

Как установлено в процессе выполнения курсового проекта, любое изменение в экономико-организационной структуре предприятия влечет за собой определенные социальные сдвиги, которые выражаются в изменении параметров социальных структур организации. Использование нововведений тесно связано с трудовыми процессами, протекающими в рамках конкретных производственных подразделений, и в этой связи выполняет определенную функцию в рамках данной организации, направленную на повышение эффективности ее деятельности.

В ходе проведения исследования рассмотрены направления реализации инноваций при организации розничной торговли продуктами питания в магазине типа «супермаркет» ООО «Соло» в 2008 году:

создание «зоны отдыха» для покупателей супермаркета (реализовано в феврале 2008 года);

-реализация задачи «Удаленный доступ» в рамках информационной системы предприятия (реализовано в апреле 2008 года);

-реализация задачи «Мобильная инвентаризация» в рамках информационной системы предприятия (предлагается к реализации).

В первом полугодии 2008 года была реализована задача «Удаленный доступ». Задача относится к подсистеме «Складской учет» и решается в комплексе задач оптового приобретения товаров. При традиционной отгрузке товаров поставщиком расходные документы отписываются в бумажной форме. Затем ООО «Соло» вручную заносит данные по товарным позициям в свою электронную базу данных.

При этом теряется время компании, а также возможны ошибки оператора при разнесении накладных, что впоследствии негативно скажется на скорости погашения кредиторской задолженности за отгруженный товар. Поэтому с 1.04.2008 года предлагается для поставщиков производить загрузку в электронном виде приходных накладных, путем получения их средствами электронной почты. При этом с каждым поставщиком согласовывается формат файла для обеспечения возможности беспрепятственного импорта им данных.

Планируемое во втором полугодии 2008 года применение новых информационных технологий призвано до минимума сократить время, потраченное на проведение инвентаризации, и уменьшить потери от простоя в работе при закрытии магазина на «учет». В настоящее время в магазине ООО «Соло» используется автоматизированная система на платформе 1С: Предприятие 8.0 «1С: Управление торговлей», разработки ЗАО «КИНТ», г. Ижевск

При проведении инвентаризации в настоящее время вручную, много времени занимает процесс обработки данных. Во-первых, нужно все пересчитать, затем вручную внести все эти данные в компьютер, затем сверить остатки. С применением мобильных терминалов этап передачи даны в ПЭВМ и их обработки сокращается во много раз. Кроме того, модуль «Мобильная инвентаризация» предусматривает автоматизацию расчета естественной убыли товара, автоматическое формирования инвентаризационных описей (ИНВ-3) и сличительных ведомостей (ИНВ-19).