У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом
«Совершенствование управлением системой здравоохранения на примере ГБУЗ ЯО Некрасовская ЦРБ» - Дипломная работа
- 95 страниц(ы)
Содержание
Введение
Выдержка из текста работы
Заключение
Список литературы
Примечания
Автор: svetlana76
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 8
1.1.Управление в сфере здравоохранения Российской Федерации 8
1.2. Особенности управления в сфере здравоохранения 18
1.3.Принципы и методы управления
лечебно-профилактическим учреждением 20
2.АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЕМ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ НЕКРАСОВСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА 38
2.1.Общая характеристика ГБУЗ ЯО Некрасовская ЦРБ и
основные показатели производственной деятельности 38
2.2. Анализ трудовых ресурсов Некрасовской ЦРБ 47
2.3. Анализ процесса обучения персонала в Некрасовской ЦРБ 55
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЕМ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГБУЗ НЕКРАСОВСКАЯ ЦРБ 65
3.1. Анализ недостатков в системе обучения
персонала в Некрасовской ЦРБ 65
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы
обучения персонала в ГБУЗ Некрасовская ЦРБ 67
3.3 Эффективность предложенных мероприятий 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 86
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что трансформация социально-экономических отношений российского общества последних лет, вызванная переходом к рыночной экономике, привела к существенным изменениям во многих отраслях, в т. ч. общественного сектора. За последние годы произошли многоплановые институционально-структурные сдвиги в национальном здравоохранении: изменились отношения собственности, состояние ресурсной базы медицинских учреждений, формы и методы управления и др. Идет активный поиск организационно-экономических моделей и путей развития государственно-муниципального сектора здравоохранения РФ, который приобретает новые черты, включая степень автономии. Совершенствование управления здравоохранением находится в центре реформ системы здравоохранения на всех уровнях ее организации в последние годы и является 5 одной из стратегических задач государственной политики, в т.ч. в рамках реализации приоритетных национальных проектов .
Выдержка из текста работы
Управление здравоохранением - это сложная многоуровневая и многокомпонентная система мероприятий, обеспечивающих рациональное функционирование отрасли и ее ресурсов (кадры, организации здравоохранения, материально-техническая база, финансирование), которые посредством нормативно-правового регулирования, медицинских технологий, знаний и умений медицинских работников обеспечивают предупреждение и ликвидацию заболеваний, снижение смертности и инвалидности, улучшение физического развития, повышение трудоспособности и увеличение продолжительности жизни людей .
Система государственного здравоохранения выполняет возложенные на нее функции, прежде всего, за счет финансирования деятельности медицинских организаций и адекватного управления. В основе управления лежит нормативно-правовая база, определяющая правовое положение органов, организаций и должностных лиц в сфере здравоохранения. Именно за счет управления государственная система обеспечения населения медицинской помощью приобретает упорядоченность, системность и эффективность, способствующие наиболее полной реализации возложенных на нее задач.
Заключение
Мы выявили, что залог успеха современного лечебного учреждения - постоянное совершенствование и развитие навыков персонала.
Обучение и повышение квалификации персонала в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности работника. Руководству некрасовской ЦРБ необходимо рассматривать затраты на обучение персонала, как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии. Успешное создание условий для повышения образовательного и квалификационного уровня медицинских работников, зависит от высокого уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников учреждения. Одним из методов, позволяющим изменять и улучшать уровень квалификации и профессиональной компетентности сотрудников, является система профессионального обучения персонала.
Но, такая система должна быть прекрасно организована, оснащена на высоком техническом уровне и, являться частью цельной стратегии учреждения. Система повышения квалификации должна составлять неотъемлемую часть политики учреждения – как внутренней, так и внешней.
В ходе анализа выявлено, что в некрасовской ЦРБ имеется ряд недостатков в процессе подготовки и повышения квалификации персонала:
отсутствие должной координации в системе;
запаздывание знаний;
нерациональное использование времени;
высокая затратность обучения.
Список литературы
Законодательные материалы
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г. // Российская газета, № 237, 25.12.1993 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // СЗ РФ. 2002. N 1 (часть I). Ст.3.
3. Федеральный закон от 22 августа 1996 г. N 125-ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании»//СЗ РФ. 1996. N 35. Ст. 4135.
4. Федеральный закон от 21 ноября 2011 г. N 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации»// СЗ РФ.2011. N 48. Ст. 6724.
5. Федеральный закон от 6 октября 1999 г. N 184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации»// СЗ РФ. 1999. N 42. Ст. 5005.
6. Постановление Правительства РФ от 19 июня 2012 г. N 608 «Об утверждении Положения о Министерстве здравоохранения Российской Федерации»// СЗ РФ. 2012. N 26. Ст. 3526.
7. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 23 июля 2010 г. N 541н «Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения»// Российская газета. - 2010. - N 217.
8. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность»(утв. постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 18 мая 2010 г. N 58)// Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 2010. N 36.
Учебники, монографии, брошюры
9. Алексеев В.А., Шурандина И.С. Элементы технологии профессиональной деятельности кадровой службы учреждения здравоохранения // Здравоохранение. - 2009. - №7. - С. 147 154.
10. Архипова Н.И, Кульба В.В., Косяченко С.А. Организационное управление: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 700 с.
11. Бережная И. А. Оценка знаний как элемент стратегии среднего профессионального образования // Специалист. - 2009. - № 2. - С. 9.
12. Блохин А.Б. Организационные и функциональные структуры регионального здравоохранения в условиях формирования его альтернативных форм // Здравоохранение РФ. – 2011. - № 9. – С.32.
13. Валова С.М. Повышаем профессиональный уровень медицинских и фармацевтических работников//Бюджетные учреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2008. - N 5.
14. Веснин В.Р., Менеджмент персонала: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М., 2009. – 304 с.
15. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебн. пособие для учащ. средне-спец. учеб. заведений. / В.Р. Веснин. – М., 2011. – 440 с.
16. Блохин А.Б. Организационные и функциональные структуры регионального здравоохранения в условиях формирования его альтернативных форм // Здравоохранение РФ. – 2011. - № 9. – С.32.
17. Блохин А.Б. К проблемам эффективности управления лечебно-профилактическими учреждениями // Здравоохранение РФ. - 2008. - № 9. - С.24-27.\\\\
18. Брюханов Ю.А., Карпов А.В., Скитяева И.М. Процесс формирования системы внутрифирменного обучения персонала // Дополнительное профессиональное образование. - 2009. - № 3. - С. 17.
19. Брюханов Ю.А. , Карпов А.В., Скитяева И.М., Ямщиков И.А. Внутрифименное обучение как ресурс организационного развития // Дополнительное профессиональное образование. - 2010. - №2. – С.25.
20. Быкова Ж.Е., Потемкин Е.В, Анализ влияния экономических стимулов на деятельность медицинских учреждений // Экономика здравоохранения. - 2010. - №7-8. - С.25 - 29.
21. Вардосанидзе С.Л. Управление качеством лечебно-диагностического процесса в многопрофильном стационаре. Ставрополь, 2009. - 150 с.
22. Величковский Б.Т. Экономика здравоохранения. – М., 2009. – 532 с.
23. Винокуров Б.Л. Экономика и управление современной системой обеспечения здоровья населения России. - СПб., 2011. – С.43.
24. Винокуров Б.Л. Экономика и управление современной системой обеспечения здоровья населения России. - СПб.,2011 . - 228 с.
25. Винокуров Б.Л., Яковлев Е.П., Грачев А.Г. Управление муниципальными субъектами в государственной системе здравоохранения. - М., 2008. - 104 с.
26. Воробьев П.А., Авксентьева М.А., Юрьев А.С., Сура М.В. Клинико-экономический анализ. - М., 2009. - 404 с.
27. Герасименко Н.Ф., Александрова О.Ю. Законодательные аспекты управления системой здравоохранения//Актуальные проблемы правового регулирования медицинской деятельности. / Под общ. ред. д.ю.н. С.Г. Стеценко. - М., 2008. – 412 с.
28. Герчикова И.Н. менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011. – 685 с.
29. Генкин Б.М.,. Кононова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов – М.: Высшая школа, 2002. – 383 с.
30. Гурин С.И. Обучение на работе: инструктаж и инструкция // Руководитель автономного учреждения. - 2012. - № 1. - С.19.
31. Дорошенко Г.В., Литвинова Н.И. Менеджмент в здравоохранении: Учеб. пособие. - М., 2007. – 596 с.
32. Ермаков В. Менеджер в здравоохранении// Врач. - 2008. - №8. - С.37.
33. Клинический менеджмент/ Под ред. А.И. Вялкова, В. 3. Кучеренко. - М., 2012. - 304 с.
34. Конгстведт П. Управление медицинской помощью: Практическое руководство. - М., 2011. - 743 с.
35. Кравченко Н.А., Поляков И.В. Научное обоснование методологии прогнозирования ресурсного обеспечения здравоохранения России (история и современность). - М., 2008. - 392 с.
36. Кузнецова Ю.А., Кирилова С.А., Кантор О.Г. Качество социальных услуг: Оценка и управление / Под ред. Кирилловой С.А. - Уфа, 2009. --132 с.
37. Кузнецов Д.О. Защита инвестиций работодателя в обучение персонала// Кадровик.- 2012. - № 6. – С.21.
38. Кучеренко В.З., Яковлев Е.П. Основы клинического менеджмента: Учебное пособие. - М., 2010. - 102 с.
39. Кучеренко В.З., Яковлев Е.П. Стратегия клинического менеджмента как основа повышения качества медицинской помощи и ресурсосбережения // Проблемы управления здравоохранением. - 2009. - № 2. - С. 24-28.
40. Колоколов Г.Р., Косолапова Н.В., Никульникова О.В. Основы медицинского права. Курс лекций: Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен. 2011. – 576 с.
41. Коротков Ю.А., Чуднов В.П.Организация управления здравоохранением в муниципальных образованиях//Главврач. - 2010. - N 2. – С.21.
42. Коротков Э.М. Концепция менеджмента.- М., 2005. - 451 с.
43. Костенко И.А. Управление кадрами в новых экономических условиях/ Яросл. Гос. сельхоз. Академия. – Ярославль, 2011. - 412 с.
44. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М., 2004. - 342 с.
45. Марьян Г.В. Организационно-правовые вопросы управления здравоохранением России. - М. 2010. – С.43.
46. Пищита А.Н. Правовое регулирование медицинской деятельности в современной России// Теоретико-правовые аспекты. - М., 2012. - 492 с.
47. Полянкова М.Ю.Разработка положения об обучении и развитии персонала// Кадровое делопроизводство. - 2011. - N 12. - С.29.
48. Стародубов В.И., Гончаренко B.Л., Кадыров Ф.Н., Шиляев Д.Р. О разумном сочетании административных и экономических методов управления здравоохранением //Здравоохранение. - 2010. - № 2. – С.19.
49. Францева М.Б. Профессиональное развитие и обучение персонала //Отдел кадров коммерческой организации. - 2010 . - N 12. - С.31.
50. Чубарова Т.В. Экономика здравоохранения: теоретические аспекты. - М., 2009. – 220 с.
Производственная документация
51. Устав ГБУЗ Некрасовская Центральная районная больница
Примечания
подойдем практически для любого учреждения здравоохранения
| Тема: | «Совершенствование управлением системой здравоохранения на примере ГБУЗ ЯО Некрасовская ЦРБ» | |
| Раздел: | Менеджмент | |
| Тип: | Дипломная работа | |
| Страниц: | 95 | |
| Цена: | 3000 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
У нас можно заказать
(Цены могут варьироваться от сложности и объема задания)
682 автора
помогают студентам
42 задания
за последние сутки
10 минут
время отклика
-
Отчет по практике:
Стратегическое управление коммерческой организацией на примере ООО «Бастион»
14 страниц(ы)
Введение….….….3
1 Понятие, сущность и виды стратегий развития предприятия….4
2 Стратегическое управление коммерческой организацией на примере ООО«Бастион»….….6РазвернутьСвернуть
2.1 Проект 1. Проведение рекламной компании…6
2.2 Проект 2. Внедрение новой системы оплаты труда….8
Заключение….…10
Список использованных источников….….12
Список сокращения….….14
Приложения….….15
-
Отчет по практике:
Совершенствование государственного управления в сфере здравоохранения
54 страниц(ы)
Введение 3
1 Теоретико-правовые аспекты государственного управления здравоохранением на современном этапе развития РФ 51.1 Сущность государственного управления здравоохранением 5РазвернутьСвернуть
1.2 Нормативно-правовое обеспечение отрасли здравоохранения 9
1.3 Система государственного управления сферой здравоохранения 15
2 Анализ деятельности региональной системы здравоохранения на примере Пензенской области 20
2.1 Структура управления системой здравоохранения в регионе 20
2.2 Анализ деятельности в сфере здравоохранения в Пензенской области 24
3 Основные направления совершенствования государственного управления здравоохранением в Пензенской области 34
3.1 Комплекс мер по совершенствованию охраны здоровья населения 34
3.2 Повышение качества управления региональной системой здравоохранения 37
Заключение 42
Список литературы 46
Приложения 52
-
Дипломная работа:
Совершенствование управления малым предприятием на примере салона красоты \"Афродита\"
95 страниц(ы)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ …7
1.1 Малое предприятие – сущность и роль в экономике …71.2 Законодательная база существования малого бизнеса и особенности его налогообложения ….14РазвернутьСвернуть
1.3 Роль малого предпринимательства в России ….19
1.4 Особенности управления малым предприятием ….22
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ИП РУСАЛЕВА, САЛОН КРАСОТЫ «АФРОДИТА» ….30
2.1 Краткая характеристика салона красоты «Афродита» ….30
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Русалева .32
2.3 Характеристика продуктов ….35
2.4 Анализ факторов внешней и внутренней среды. SWOT-анализ 37
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ИП РУСАЛЕВА, САЛОН КРАСОТЫ «АФРОДИТА» …48
3.1 Внедрение процедуры фотоэпиляции ….51
3.2 Совершенствование системы управления в области стимулирования сбыта …58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ….67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …69
-
Дипломная работа:
Совершенствование системы ценообразования на примере фармацевтического предприятия ООО Атолл-Фарм
80 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В ФАРМАЦЕВТИКЕ
1.1 Понятие цены и ценообразования. Методы формирования цены1.2 Функции и виды ценРазвернутьСвернуть
1.3 Ценообразование в фармации
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ АПТЕЧНОЙ СЕТИ ООО «АТОЛЛ-ФАРМ»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Атолл-Фарм»
2.2 Анализ экономического состояния аптеки
2.3 Анализ ценообразования в аптеке
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОЛИТИКИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ ОАО «АТОЛЛ-ФАРМ»
3.1 Переориентирование с затратного метода ценообразования на маркетинговый
3.2 Расчет экономического эффекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Дипломная работа:
Совершенствование управления кризисным предприятием на стадии банкротства
103 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОНКУРСНОГО ПРОИЗВОДСТВА В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬЮ (БАНКРОТСТВА) ПРЕДПРИЯТИЯ 71.1. Стадии и процедуры банкротства предприятий 7РазвернутьСвернуть
1.2. Особенности осуществления конкурсного производства 14
1.3. Причины кризисного состояния предприятий ЖКХ 22
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП ПКГО «ГОРИЗОНТ» В УСЛОВИЯХ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) 33
2.1. Характеристика деятельности МУП ПКГО «Горизонт» 33
2.2. Анализ показателей деятельности предприятия на период начала конкурсного производства 42
2.3. Анализ эффективности мероприятий в рамках конкурсного производства 48
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА СТАДИИ БАНКРОТСТВА 53
3.1. Антикризисные мероприятия в рамках недопущения процедуры банкротства предприятия 53
3.2. Мероприятия в рамках антикризисного управления на стадии конкурсного производства 74
3.3. Оценка прогнозного финансового состояния с учетом реализации предлагаемых мероприятий 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 100
-
Дипломная работа:
65 страниц(ы)
Введение
1. Теоретические аспекты проектирования и совершенствования организационных структур управления1.1. Организационная структура управления: сущность, содержание, классификацияРазвернутьСвернуть
1.2. Необходимость изменения организационной структуры управления
2. Исследование особенностей функционирования организационной структуры аппарата управления сельской администрации на примере Администрации Борчанского сельского поселения Кормиловского муниципального района Омской области
2.1. Характеристика Администрации Борчанского сельского поселения Кормиловского муниципального района Омской области
2.2. Анализ эффективности функционирования организационной структуры аппарата управления сельской администрации
3. Основные направления совершенствования функциональной структуры аппарата управления Администрации Борчанского сельского поселения Кормиловского муниципального района Омской области
3.1. Использование инструментов аутсорсинга для повышения эффективности и совершенствования организационной структуры администрации
3.2. Совершенствование информационной составляющей структуры управления
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Предыдущая работа
Аудиторская деятельность в Российской Федерации.Следующая работа
Государственное управление инвестиционной деятельностью