«Мотивация трудовой деятельности персонала» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….….….3

Глава I Теоретические основы анализа мотивации труда персонала….6

1.1 Характеристика мотивации, как объекта исследования….6

1.2 Теория мотивации персонала предприятия….12

1.3 Системы мотивации – понятие, роль в управлении трудом….16

Глава II. Исследование системы мотивации в ГУ МЧС и рекомендации по совершенствованию системы…20

2.1 Изучение системы мотивации ГУ МЧС…20

2.2 Рекомендации по совершенствованию мотивации труда персонала….28

Заключение….34

Список использованной литературы….36

Введение

В условиях развития рыночных отношений одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятия является стимулирование труда. Механизм стимулирования труда охватывает материальные и моральные стимулы.

Долгие годы мотивация понималась довольно узко, как вознаграждение за труд, чаще всего в виде премий. Однако на современном этапе в странах с развитой экономикой мотивацию рассматривают как один из фактов социальной стабильности общества.

В настоящее время ни у кого не вызывает ϲомнения, что ϲамым важным ресурсом любой компании являютϲя ее ϲотрудники. Однако не вϲе руководители понимают, как трудно управлять этим реϲурϲом. От того, наϲколько эффективным окажетϲя труд наших ϲотрудников, завиϲит уϲпех любой компании. Задача менеджеров ϲоϲтоит в том, чтобы макϲимально эффективно иϲпользовать возможноϲти перϲонала.

Выдержка из текста работы

Мотивация (мотивирование) заключается в том, чтобы сти-мулировать членов организации выполнять работу в соответствии с возложенными на них обязанностями и планом.

Есть и другие определения мотивации: мотивация — это процесс, начинающийся с физиологической или психологической потребности, которая создает побуждение или мотив, активизирующий поведение или действие, направленное на достижение цели или вознаграждения, удовлетворяющий в итоге возникшую потребность. Такая последовательность событий, действий получила название мотивационного цикла.

«Мотивация — создание внутреннего побуждения к действиям, что является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются». Для того чтобы используемые предприятием стимулы воспринимались конкретным сотрудником как мотив для изменения своего поведения, руководителю следует определить, каковы на самом деле потребности сотрудника, и обеспечить работнику условия для удовлетворения потребности за счет улучшения, повышения эффектив-ности своей профессиональной деятельности.

Заключение

Стимулирование труда необходимо рассматривать как систему экономических форм и методов побуждения людей к включению в рабочий процесс. Цели стимулирования — увеличение трудовой активности персонала предприятий и организаций, повышение заинтересованности в улучшении конечных результатов. Иначе говоря — достижение роста прибыли компании за счет повышения качества и эффективности труда работников.

Подводя итоги проделанной работы необходимо сказать, что стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы.

"Эффективность труда" и "качество труда" являются ключевыми факторами в повышении прибыли предприятия в долгосрочном периоде.

На стимулирование работников влияет проводимая предприятием социальная политика.

Список литературы

1. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие - М:Проспект, 2012. - 39 с.

2. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М: ИНФРА-М, 2011. - 375 с.

3. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А.,Свистунов В.М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие. М:Проспект, 2012.- 58 с.

4. Краснова Н.В. Развитие персонала компании.- М: МФПА, 2011.- 187 с.

5. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом.- М:Кнорус, 2012. - 488 с.

6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. - М.:Интел Синтез, 2010. - 338 с

7. Малуев П.А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий.- М: Дашков и К, 2010. – 564 с.

8. Менеджмент: Учебное пособие под ред. Э.М. Короткова - М: ИНФРА-М, 2009. - 340 с.

9. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика - СПб.: Питер, 2011. - 369 с.

10. Огарков А.А. Управление организацией: учебник – М: Эксмо, 2009. - 673 с.

11. Огарков А.А. Управление организацией. - М: Эксмо, 2009 – 610 с.

12. Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б. Лучшие способы мотивации персонала. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2010. - 337 с.

13. Попов, С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. - М:Ось-89, 2008. - 336 с.

14. Пуденк, Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала - М.: ИУО, 2009. - 411 с.

15. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах – М.: Вершина, 2010. - 440 с.

16. Управление персоналом организации. : Учебник под ред. А.Я. Кибанова - М:ИНФРА-М, 2012. - 569 с.

17. Управление персоналом организации: Учебное пособие под ред. В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Экзамен, 2011.- 384 с.

18. Багракова А.А. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Роль нематериальных стимулов в системе мотивации// Управление человеческим потенциалом. - 2011. № 2.с.54