«Механизмы эффективной мотивации персонала (на примере ОАО ГАЗПРОМ)» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА I. Теоретические аспекты эффективной системы мотивации 6

1.1 Понятие и принципы мотивации персонала 6

1.2. Виды мотивации и анализ классических теорий мотивации….11

1.3 Элементы системы мотиваций 19

1.4 Критерии эффективности мотивации персонала 20

ГЛАВА II. Анализ системы мотивации в ОАО «Газпром» 25

2.1. Краткая характеристика предприятия 25

2.2. Механизмы эффективной системы мотивации. 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43

ПРИЛОЖЕНИЕ….46

Введение

Актуальность исследования. В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством, которое обеспечивает оптимальное использование ресурсов и мобилизацию имеющегося кадрового потенциала. Основная цель мотивации как инструмента управления - обеспечить максимальную отдачу от использования имеющихся трудовых ресурсов и, как следствие, повышение общей рентабельности деятельности предприятия.

Мотивация и стимулирование имеют свою историю и в нашей стране. В СССР постоянно шли эксперименты в этой области, и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная классика - А. Маслоу, Ф. Герцберг, В. Врум, Мак-Грегор и др. В конце 70-х - начале 80-х гг. прошлого века внимание уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте «Дженерал Моторс», IBM, японских «кружков качества». Во второй половине 80-х - начале 90-х гг. привлекали внимание статьи по анализу концепции ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалась некоторая стагнация. Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет. Сейчас вместе с процессами экономического роста и носительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Руководители предприятий всех форм собственности на практике убедились, что успех невозможен без поиска новых современных форм мотивации труда, и опыт мотивации развитых западных экономик может быть перенесен на российскую почву.

Целью данной работы является теоретическое исследование мотивации персонала.

Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:

.Продолжение после покупки

Выдержка из текста работы

Однако применение стандартных принципов мотивирования работников может не дать желаемого результата. Чтобы система мотивации была действительно эффективной, необходимо знать потребности сотрудников конкретной организации. Крайне важно разобраться какие мотивы для них могут стать действительно той движущей силой, которая заставит их привнести вклад в результаты работы предприятия.

В начале двадцатого столетия А. Богданов выявил черты, которые присущи представителям славянского этноса относительно профессиональной деятельности. В своем большинстве славяне являются «инертными, безынициативными, выполняющими свою работу «на авось» и «как-нибудь» [10].

Именно поэтому как теоретические, так и практические проблемы формирования и функционирования мотивационной системы для предприятий Украины имеют большое значение и требуют научного осмысления.

Заключение

Сущность нового времени состоит в том, что будущее страны, мира все больше и больше зависит от человека, так как состояние мира – это, прежде всего, результат преобразований, совершаемых человеком, его исследовательски-проектно-практической деятельностью. Успешность выхода человечества из кризиса, в котором оно оказалось в результате научно-технического прогресса, во многом зависит от способностей людей создавать и внедрять инновации, основанные на природной сущности вещей.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляет возрастающую роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствие с задачами, стоящими перед организацией.

Для конкурирования в эпоху информации фирмы должны все более полагаться на знания, квалификацию, опыт и суждения всех своих сотрудников.

За последнее время в нашей повседневной жизни можно часто слышишь, как в ответ на вопрос, кем вы работаете, отвечают – рабочий.

Каждая организация должна разрабатывать мотивационную систему, отражающую ее реальную деятельность и существенные особенности в управлении персоналом.

Продолжение после покупки.

Список литературы

1. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 2011. – 495 с.

2. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2012. – 562 с.

3. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2012. – 642 с.

4. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2013. – 520 с.

5. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. – Владимир, Собор, 2010. – 272 с.

6. Документация фирмы ОАО «Газпром»

7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2010. – 687 с.

8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ПРИОР, 2012. – 468 с.

9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издат. центр «Академия», 2011. – 356 с.

10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ,2012 – 345с.

11. Егоршин А.П. Управление персоналом.-Н.Новгород,НИМБ,2012, 607с.

12. Инновационные технологии в управлении человеческими ресурсами, Под общей редакцией д.ф.н., проф. Матиашвили В.М., Н.Новгород, 2010, 312 с.

Полный список после покупки (33 источника)

Примечания

Курсовая работа защищена на отлично в 2020 году. Безупречное оформление, обширный список литературы (33 источника). Есть таблицы, диаграммы и т.д. Хорошая оригинальность по программе Антиплагиат.