«Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия (производственная практика)» - Отчет по практике

Содержание

Введение.3

1 Общая характеристика предприятия ООО «Сельинвест-плюс».4

1.1 Организационно-правовая характеристика предприятия.4

1.2 Трудовые ресурсы предприятия.8

1.3 Организация производственного процесса.15

1.4 Финансовые ресурсы предприятия.20

2 Анализ внешнеэкономической деятельности и стратегии предприятия.25

2.1 Общая характеристика международных связей предприятия.25

2.2 Оценка внешнеэкономической деятельности предприятия и факторов, оказывающих на нее влияние.30

2.3 Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия.38

Выводы и предложения.44

Список использованной литературы.46

Приложения.47

Введение

Плановое развитие международного менеджмента становится более важным аспектом, поскольку каждая конкретная фирма стремится развить условия для возможности сбыта продукции и получения большей прибыли, а страны больше убеждаются в важности качества менеджерских ресурсов для обеспечения постоянного экономического развития.

В связи с данным обстоятельством, процесс планирования внешнеэкономической деятельности предприятия, будучи частью планирования деятельности фирмы в целом, является очень важным, актуальным аспектом и реализуется как на основе специфических процедур, так и через решение управленческих задач общего характера (не связанных с зарубежными операциями).

На основании вышеизложенного, целью прохождения производственной практики является закрепление на практике аспектов финансово-экономической и внешнеэкономической деятельности предприятия, его основных экономических показателей, правовых аспектов и организационной структуры управления.

В соответствие с целью, нами были определены задачи прохождения производственной практики:

- изучение организационно-экономической характеристики предприятия: его правового положения и экономической характеристики;

- анализ внешнеэкономической деятельности и стратегии предприятия;

- определение основных направлений совершенствования внешнеэкономической деятельности предприятия.

Объект прохождения производственной практики - предприятие ООО «Сельинвест-плюс», г. Краснодар.

Предметом прохождения практики является анализ финансово-экономической и внешнеэкономической деятельности предприятия.

Период прохождения производственной практики: _.

Выдержка из текста работы

2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая характеристика международных связей предприятия

В июне 2007 года компания ООО «Сельинвест-плюс» приняла участие в работе 16-й международной выставки систем связи, средств телекоммуникации, компьютеров и оргтехники «Связь-Экспокомм 2007».

В экспозиции компании была представлена, в первую очередь, продукция дочернего предприятия ООО «Сельинвест-плюс» - завода «Краснодарсвязьстрой». Эти изделия не уступают импортным аналогам, а некоторые по соотношению цены и качества их превосходят. Так, универсальный инструмент для сращивания токопроводящих жил многопарных кабелей ГТС втрое дешевле соответствующих импортных пресс-механизмов.

Эффективность и надежность инструмента желающие могли оценить уже на стенде, осуществив пробный монтаж многопарных кабелей с помощью представленных устройств.

Эскпозицию «Сельинвест-плюс» посетило свыше трех тысяч человек, в том числе - представители ведущих операторов телекоммуникационных сетей России, ЦНИИС, ЛОНИИС, Новосибирского Института Связи, руководители Центра Сертификации продукции РФ, зарубежные гости. Были достигнуты договоренности о поставках продукции Завода «Краснодарсвязьстрой» на Украину, в Беларусь, Узбекистан, Киргизию, Туркмению.

С 29 марта по 4 апреля 2007 года делегация ООО «Сельинвест-плюс» во главе с Генеральным директором посетила самую престижную международную отраслевую ярмарку строительной техники и машин для производства строительных материалов - «BAUMA – 2007», проходившую в Мюнхене (Германия).

Выставка «BAUMA - 2007» признана специалистами самой крупной из всех прошедших подобных выставок.

Компания «Сельинвест-плюс» приехала по официальному приглашению известных фирм-производителей строительной техники «Vermeer», «Bobcat», «Terex».

Гигантская презентационная витрина, демонстрирующая новейшую продукцию ведущих фирм мира по производству строительной техники и оборудования, способствовала тому, что деловая поездка специалистов ООО «Сельинвест-плюс» стала достаточно продуктивной и насыщенной.

С представителями фирмы «Terex» была достигнута договоренность о поставке 10 экскаваторов Terex 820.

С главой европейского представительства фирмы «Vermeer» - также был подписан протокол-намерение о поставке нового оборудования, в том числе, двух новинок: облегченного кабелеукладчика и траншеекопателя на гусеничном ходу.

В рамках выставки завершились переговоры компании о дальнейшем сотрудничестве с фирмой «Bobcat». Специалисты компании «Bobcat» лично представят свою продукцию.

В ходе указанной деловой поездки, делегация ООО «Сельинвест-плюс» также посетила выставку – «Оборудование для кабельного производства и производства труб» в Дюссельдорфе, где на встрече с фирмой «Maillefer» был подписан контракт. Оборудовани

Заключение

В ходе написания отчета о прохождении практики, нами были составлены следующие основные выводы:

- ООО «Сельинвест-плюс» - многопрофильная корпорация, занимающая ведущие позиции на рынке связи Южного федерального округа. Предприятие является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ.

- на международный уровень предприятие ООО «Сельинвест-плюс» вышло только лишь в 2007 году. Эффективность импорта рассчитывать нецелесообразно, так как она возможно только при условии продажи импортируемого товара на внутреннем рынке, чем предприятие «Сельинвест-плюс» не занимается. Показатель экономической эффективности экспорта показывает, какое количество выгоды имеется на каждый рубль затрат. В данном случае выгода составила 143,4%.

- благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров предприятия, а четко сформулированная стратегия роста на предприятии ООО «Сельинвест-плюс», позволила вывести предприятие в переходную стадию, целью которой является обеспечение периода перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее (после периода ускоренного роста), то есть, не допуская длительной стагнации, что говорит о грамотном подходе к деятельности предприятия руководства.

На основании полученных выводов, нами были разработаны следующие основные рекомендации по совершенствованию стратегии международной деятельности предприятия ООО «Сельинвест-плюс».

Основной рекомендацией, на наш взгляд является внедрение процесса планирования внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «Сельинвест-плюс», как одного из этапов совершенствования стратегии международной деятельности, которое включает в себя семь основных блоков: выбор долгосрочных целей, оценку собственных возможностей, изучение рынка, выбор альтернатив (стратегий), разработку тактики, формирование спроса и стимулирование сбыта, анализ и контроль.

Также отметим, что предприятие, которое занимается внешнеэкономической деятельностью, должно чётко определить для себя стратегии международной деятельности с целью занять лидирующие позиции на национальном и мировом рынках. Для этого необходимо, руководством компании проводить эффективную внешнеэкономическую политику, а также учитывать максимальный спрос потребителей и создавать конкурентные преимущества для завоевания новых рынков.

Список литературы

1. Закон Российской Федерации “О международных договорах Российской Федерации” от 16 июня 1995 г.

2. Конвенция о праве, применимом к договорам международной купли-продажи товаров (Гаага, 1986 г.) // Контракт международной купли-продажи. – 4-е изд., перераб. и доп. – М., 2006.

3. Айгистов О. Введение в бизнес: Учеб.-метод. пособие. – М.: РМАТ, 2010.

4. Алсенов М.А., Булатова В.А. Организация внешнеэкономический связей. – М., 2009.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Питер, 2007.

6. Астахов В.П. Экспортные и импортные операции. — М.: ЭБ, 2007.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2008.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: БУ, 2008.

10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономика, 2009.

11. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1.

12. Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Изд. РДЛ, 2007.

13. Некоторые особенности заключения внешнеторгового контракта. // Бизнес-адвокат. – 2009. - № 18.

14. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. – 2-е изд. – М., 2009.

15. Томпсон А.А., Скрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: ЮНИТИ, 2007.

16. Шиленко С.И. Методика анализа внешнеэкономической деятельности. – М., 2007.

Примечания

Календарный план и дневник производственной практики - в подарок.