«Анализ внешнеэкономической деятельности ООО «Сельинвест-плюс» - Отчет по практике

Содержание

Введение.3

1 Общая характеристика предприятия ООО «Сельинвест-плюс».5

1.1 Организационно-правовой статус предприятия.5

1.2 Организационно-экономическая характеристика деятельности…14

2 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия.19

2.1 Общая характеристика международных связей предприятия….19

2.2 Состояние и движение валютного фонда….24

2.3 Организация работы с банками, обслуживающими внешнеэкономические операции предприятия….26

2.4 Валютные и финансовые условия контрактов по внешнеэкономическим операциям….29

2.5 Формы расчетов по внешнеэкономическим операциям….32

2.6 Валютные риски….37

2.7 Оценка внешнеэкономической деятельности предприятия и факторов, оказывающих на нее влияние….39

2.8 Влияние валютного курса на эффективность внешнеэкономических операций предприятия….47

2.9 Влияние системы валютного регулирования и валютного контроля на эффективность ВЭД ООО «Сельинвест-плюс»….51

2.10 Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия….53

Выводы и предложения.59

Список использованной литературы.61

Приложения.62

Введение

Плановое развитие международного менеджмента становится более важным аспектом, поскольку каждая конкретная фирма стремится развить условия для возможности сбыта продукции и получения большей прибыли, а страны больше убеждаются в важности качества менеджерских ресурсов для обеспечения постоянного экономического развития.

В связи с данным обстоятельством, процесс планирования внешнеэкономической деятельности предприятия, будучи частью планирования деятельности фирмы в целом, является очень важным, актуальным аспектом и реализуется как на основе специфических процедур, так и через решение управленческих задач общего характера (не связанных с зарубежными операциями).

Выдержка из текста работы

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «СЕЛЬИНВЕСТ-ПЛЮС»

1.1 Организационно-правовой статус предприятия

Полное официальное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Сельинвест-плюс». Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Местонахождение общества: 350059, Россия, г. Краснодар ул. Старокубанская, 143.

ООО «Сельинвест-плюс» осуществляет свою деятельность на основании Устава и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества.

Предприятие ООО «Сельинвест-плюс» было основано в августе 1992 года для обеспечения потребностей рынка телекоммуникационных услуг Кубани в строительстве сооружений связи.

«Сельинвест-плюс» - многопрофильная компания, занимающая ведущие позиции на рынке строительства сооружений связи Южного федерального округа и быстро распространяющая перспективные деловые контакты на всю территорию России и за её рубежи.

В составе компании:

― филиалы в Краснодарском крае, Ростовской и Волгоградской областях, Республике Адыгея, а также представительство в Казахстане и Болгарии;

― структурные подразделения: Управление производственно-технической комплектации, СМУ № 1, СМУ «Краснодарсвязьстрой», ПСО, Управление механизации и транспорта, служба Горизонтально-направленного бурения.

Организационную структуру управления представим следующим образом (рисунок 1).

Заключение

В ходе написания отчета о прохождении преддипломной практики, нами были составлены следующие основные выводы:

- ООО «Сельинвест-плюс» - многопрофильная корпорация, занимающая ведущие позиции на рынке связи Южного федерального округа. Предприятие является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ.

- на международный уровень предприятие ООО «Сельинвест-плюс» вышло только лишь в 2008 году. Эффективность импорта рассчитывать нецелесообразно, так как она возможно только при условии продажи импортируемого товара на внутреннем рынке, чем предприятие «Сельинвест-плюс» не занимается. Показатель экономической эффективности экспорта показывает, какое количество выгоды имеется на каждый рубль затрат. В данном случае выгода составила 143,4%.

- валютный фонд ООО «Сельинвест-плюс» образован за счет валютных средств из экспортной валютной выручки, валютных кредитов банков, а также покупки валюты на внутреннем валютном рынке через уполномоченные банки и обменные пункты.

- в целом валютный фонд предприятия за 2008-2010 г.г. вырос в 20 раз и в 2010 г. составил 4500 тыс. руб., при этом, наибольшая составная часть фонда приходится на показатель валютных средств из экспортной валютной выручки – 4015 тыс. руб.

- важнейшая особенность отношений предприятия ООО «Сельинвест-плюс» с коммерческими банками – их договорный характер. Инициатива заключения договоров исходит от предприятия. ООО «Сельинвест-плюс» работает с такими банками как ООО КБ «Альфа-банк» Краснодарский филиал и ОАО «ВТБ-24».

- наиболее выгодной для экспортера (ООО «Сельинвест-плюс») формой расчетов является аккредитив. Аккредитив — это обязательство банка произвести по просьбе и в соответствии с указаниями импортера платеж экспортеру (при наличных расчетах) или акцептовать тратту, выставленную экспортером (при расчетах в кредит), в пределах определенной суммы, срока и против предусмотренных документов.

- благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров предприятия, а четко сформулированная стратегия роста на предприятии ООО «Сельинвест-плюс», позволила вывести предприятие в переходную стадию, целью которой является обеспечение периода перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее (после периода ускоренного роста), то есть, не допуская длительной стагнации, что говорит о грамотном подходе к деятельности предприятия руководства.

На основании полученных выводов, были разработаны следующие основные рекомендации по совершенствованию стратегии международной деятельности предприятия ООО «Сельинвест-плюс».

Основной рекомендацией, на наш взгляд является внедрение процесса планирования внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «Сельинвест-плюс», как одного из этапов совершенствования стратегии международной деятельности, которое включает в себя семь основных блоков: выбор долгосрочных целей, оценку собственных возможностей, изучение рынка, выбор альтернатив (стратегий), разработку тактики, формирование спроса и стимулирование сбыта, анализ и контроль.

Также отметим, что предприятие, которое занимается внешнеэкономической деятельностью, должно чётко определить для себя стратегии международной деятельности с целью занять лидирующие позиции на национальном и мировом рынках. Для этого необходимо, руководством компании проводить эффективную внешнеэкономическую политику, а также учитывать максимальный спрос потребителей и создавать конкурентные преимущества для завоевания новых рынков.

Список литературы

1. Закон Российской Федерации “О международных договорах Российской Федерации” от 16 июня 1995 г.

2. Конвенция о праве, применимом к договорам международной купли-продажи товаров (Гаага, 1986 г.) // Контракт международной купли-продажи. – 4-е изд., перераб. и доп. – М., 2006.

3. Айгистов О. Введение в бизнес: Учеб.-метод. пособие. – М.: РМАТ, 2010.

4. Алсенов М.А., Булатова В.А. Организация внешнеэкономический связей. – М., 2009.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Питер, 2007.

6. Астахов В.П. Экспортные и импортные операции. — М.: ЭБ, 2007.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2008.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: БУ, 2008.

10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономика, 2009.

11. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1.

12. Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Изд. РДЛ, 2007.

13. Некоторые особенности заключения внешнеторгового контракта. // Бизнес-адвокат. – 2009. - № 18.

14. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. – 2-е изд. – М., 2009.

15. Томпсон А.А., Скрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: ЮНИТИ, 2007.

16. Шиленко С.И. Методика анализа внешнеэкономической деятельности. – М., 2007.

Примечания

К отчету прилагается календарный план и дневник прохождения практики. В приложении бух. отчетность за 3 года.