«Основы бизнес-планирования малого предприятия. Преддипломная практика.» - Отчет по практике

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы бизнес-планирования малого предприятия 6

1.1 Понятие и основные принципы бизнес-планирования 6

1.2 Методологические аспекты бизнес-планирования малого предприятия 13

2 Анализ деятельности ООО «Лидер» 20

2.1 Общая характеристика медицинского центра 20

2.2 Анализ рынка медицинских услуг 30

3 Разработка бизнес-плана и его оценка 45

3.1 Бизнес- план развития ООО «Лидер» 45

3.2 Анализ рисков и чувствительности бизнес-проекта 62

Заключение 68

Список литературы 70

Приложения 75

Введение

На сегодняшний день существуют вопросы относительно внедрения в экономику России различных инновационных решений и их практической помощи в решении экономических проблем. Для того чтобы современные российские компании развивались эффективно, необходимо осуществлять бизнес-планирование, что позволит достигнуть хороших результатов.

Грамотное бизнес-планирование позволяет оценить ситуацию на рынке, обосновать возможности реализации идей. уточнить механизм функционирования компании, разработать четкий план действий по достижению стратегических целей и тактических задач, помогает руководству учитывать перспективы развития предприятия, что в целом дает возможность исключить множество ошибок и липших расходов, учесть помехи, препятствующие достижению цели.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью составления бизнес-плана при открытии новой компании. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения новой компании.

Целью дипломной работы является разработка бизнес- плана по расширению деятельности малого предприятия на примере ООО «Лидер» и оценка его эффективности.

Задачи дипломной работы:

− рассмотреть сущность и значение бизнес-планирования организации;

− изучить состав и структуру бизнес-плана;

− проанализировать особенности бизнес-планирования на малых предприятиях;

− провести анализ деятельности организации

− оценить рынок медицинских услуг г. Пскова в сфере лечения опорно-двигательного аппарата;

− разработать бизнес-план развития;

− проанализировать риски и чувствительность проекта.

Объектом исследования является деятельность малого предприятия на примере ООО «лидер».

Предметом исследования является бизнес-планирование деятельности малого предприятия.

Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.

В выпускной квалификационной работе использованы общенаучные методы исследования, включая методы синтетического анализа и синтеза, индуктивный и дедуктивный методы познания, моделирования, а также общелогические методы исследования: анализ. синтез. сравнение, классификация.

Структура выпускной квалификационной работы соответствует предмету, цели, задачам и логике исследования. Работа содержит введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.

В первой главе рассмотрены теоретические основы бизнес — планирования малого бизнеса.

Во второй главе приводится общая характеристика деятельности ООО «Лидер». В характеристику входят описание предприятия, SWOT-анализ, организационная структура.

Третья глава содержит описание рынка медицинских услуг г. Пскова в сфере лечения опорно-двигательного аппарата, бизнес-план медицинского центра по восстановлению опорно-двигательного аппарат, анализ рисков и чувствительность проекта.

В заключении представлены результаты всей проделанной работы, подведены основные итоги исследования.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования в практической деятельности, а именно в реализации бизнес-проекта по предоставлению дополнительных услуг – лечение реабилитационного центра опорно-двигательного аппарата на предприятиях медицинской направленности и оценки инвестиционных вложений в данный проект.

Выдержка из текста работы

Несмотря на то, что коммерческая деятельность может быть реализована в абсолютно различных сферах, она зачастую имеет определённые положения, которые применимы в любой сфере. Такие положения позволяют в дальнейшем предсказать потенциальные риски, а также выбрать инструменты для этого.

Кроме того, перед реализацией предпринимательской деятельности необходимо рассчитать потребность в тех или иных ресурсах, а также эффективность использования данных ресурсов на практике, что приведёт в конечном итоге к получению прибыли компанией.

Стоит отметить, что на первых этапах очень важно выбрать ту сферу деятельности, которая является потенциально востребованной среди клиентов и может принести хорошие результаты. Для этого необходимо правильно оценить конъектуру на действующем рынке, разработать стратегию развития компании, а также поэтапное ведение деятельности. Для этого разрабатывается бизнес- план [Буров. с.5].

В литературных источниках имеются различные трактования понятия бизнес-планирование, которые характеризуются разным описанием и этапностью процессов.

В таблице 1. приведена дефиниция категории «бизнес-планирование».

Заключение

С помощью хорошо подготовленного бизнес-плана организаторы медицинского бизнеса и внешние инвесторы могут получить ответы на вопросы: каковы первоначальные и текущие затраты на проект, каков производственный и организационный план оказания медицинских услуг, в какие сроки планируется завершить подготовительную фазу, с какого времени проект начнет приносить прибыль.

В процессе работы были рассмотрены теоретические аспекты бизнес- планирования в сфере оказания медицинских услуг, проанализирована структура бизнес-плана. В итоге был разработан бизнес-план по открытию реабилитационного центра опорно-двигательного аппарата на территории города Пскова, цель которого состоит в удовлетворении потребности местных жителей в услугах по консультированию, лечению, восстановлению здоровья после перенесённых заболеваний и травм позвоночного столба и суставов при помощи физических и активных методов реабилитации.

Актуальность проекта обусловлена тем, что самостоятельное выздоровление занимает большое количество времени и ресурсов и не всегда приводит к полному восстановлению, а только к купированию симптомов, что не устраняет причину' недуга, так как современные центры реабилитации опорно-двигательного аппарата в городе Тюмени используют медикаментозное, физиотерапевтическое и аппаратное лечение, позволяющих добиться временного эффекта выздоровления.

В результате инвестиционного анализа быта произведена оценка требуемых вложений в открытие медицинского центра и показателей эффективности:

- Инвестиции в бизнес-проект медицинского центра составят — 13 479 504 рубля;

- Срок окупаемости (Payback Period) — 27 месяцев:

- Дисконтированный срок окупаемости (Discounted Pay-Back Period) — 30 месяцев;

- Чистая приведённая стоимость (NPV) — 43 911 772 рублей; - Индекс рентабельности (PI) — 3,26;

- Внутренняя норма доходности (IRR) — 128.53%.

Анализ чувствительности проекта показал, что при росте ставки дисконтирования на 20% и снижении общей выручки на 35%, проект остаётся инвестиционно-привлекательным, а в случае не запланированного роста заработной платы на 25%, а также иных затрат на 35% количественные показатели проекта существенно ухудшатся.

Показатели эффективности проекта свидетельствуют о том. что бизнес- идея в достаточной степени выгодна и открытие подобного предприятия, в общем и целом, целесообразно.

В результате анализа рисков было выявлено, что основными проблемами проекта могут стать:

• Слабый спрос на старте проекта;

• Сложности с поиском высококвалифицированного персонала;

• Появление новых конкурентов и усиление их позиций на рынке медицинских услуг;

• Риск оказания некачественных услуг и снижение доходов и покупательной способности населения.

И предложены следующие методы управления данными рисками:

• Комплексные маркетинговые мероприятия; •

Достаточное количество времени на подбор персонала;

• Упор на качество оказываемых центром услуг.

Список литературы

1. Бабина Б. Особенности бизнес-планов в здравоохранении / Б. Бабина //Бизнес идеи: сайт. — 2018. - URL: (дата обращения: 15.09.2023). https://oroa**eio.ni/osobennosti-biznes-planov-v-zdravoohranenii

2. Баев Л. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / Л. А. Баев. М. Г. Литке. — Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ. 2017. — 70 с.

3. Баринов В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Баринов. - Москва: ИНФРА-М, 2022. - 272 с.

4. Бгашев М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки "Менеджмент" профиль "Менеджмент организации" / М. В. Бгашев. — Саратов: Амирит. 2018. — 280 с.

5. Белый Е.М. Предпринимательство в здравоохранении: учебное пособие для вузов / Е.М. Белый. — Москва: Издательство Юрайт. 2023. — 153 с.

+ еще 39 источников