«Знакомство с профессиональной сферой деятельностью. Выделение особенностей процессов/функций. Изучение и описание ситуации, которую необходимо решить в рамках практики. Подбор способов/ методов действий для выделения проблемы и её решения.» - Отчет по практике

Содержание

1.Теоретический этап…3

2.Практический этап….…7

Задание 2.1….…7

Задание 2.2…11

Приложение ….…21

Введение

1.Теоретический этап

Знакомство с общими задачами, решаемыми организацией, местом и ролью психолога в данных условиях.

Постоянно возрастающая интенсивность работы и повышение требований к сотрудникам заставляют руководителей фирм привлекать знания в области психологии. Многие фирмы организуют психологические службы или же привлекают штатных психологов в деятельность фирмы. Роль штатного психолога заключается в проведение тренингов, участие в отборе кадров и организации корпоративных мероприятий на сплочение команды.

Психолог должен принимать активное участие в решении вопросов научной, социальной, производственной жизни:

1.Повышать средствами психологии производительность труда и качество продукции, снижать материальные, энергетические, временные затраты и затраты рабочей силы.

2.Содействовать психологическими средствами внедрению социальных, технических и других нововведений

Улучшать качество подготовки специалистов путем применения психологической профориентации, профконсультации, профотбора, профобучения и психопрофилактики.

Добиваться снижения текучести кадров, формирования стабильных коллективов, регулировать миграции населения, опираясь на психологические закономерности этих явлений.

Добиваться возвращения к активной трудовой и социальной жизни людей, нуждающихся в психологической реабилитации, психологической консультации по профессиональным вопросам и по проблемам личной и общественной жизни.

Стремиться к достижению у рабочих и специалистов удовлетворенности своим трудом за счет психологической оптимизации параметров окружающей среды, оборудования, технологических процессов.

Прогнозировать социально-психологические последствия социальных, научных и технических инноваций.

Развивать теоретическое и методическое обеспечение психологической науки.

Таким образом, круг проблем, решаемых психологом в рамках исследуемой организации, достаточно широк.

Их можно разделить на три основные группы.

Работа с персоналом

оценка и отбор кандидата на вакантную должность, оценка персонала при ротациях и новых назначениях;

оценка профессиональной пригодности и компетентности сотрудников.

составление психологических портретов сотрудников, психодиагностика;

консультирование в области профессиональной деятельности;

передача сотрудникам социально-психологических знаний; адаптации работников на месте их работы;

психологическое обеспечение кадровой работы, оказание моральной поддержки сотрудникам предприятия;

работа с кадровым резервом.

Психологическое консультирование и психологическая помощь, в области организации деятельности компании:

аттестация должностей, с учетом психологических требований к той или иной должности, разработка должностных инструкций;

выявление недостатков в организации рабочих мест;

мониторинг удовлетворенности персонала, повышение эффективности сотрудников организации через систему стимулирования труда.

участие в маркетинговых исследованиях, формирование положительного имиджа организации.

Выдержка из текста работы

2.Практический этап

Задание 2.1

Тема исследования: «Влияние личностных особенностей руководителя на психологический климат группы»

В современной России под воздействием «Больших вызовов» происходит перестройка всех сфер общественной жизни, что отражается на экономическом перестроении организационных структур, следовательно, и самих коллективах. В тоже время, проблема оптимизации социально-психологического климата в организации, характерна и для большинства развитых стран мира, где создание благоприятного социально-психологического климата в коллективах людей занимает одно из ведущих мест в системе управления.

Управление является древнейшей областью человеческой деятельности. Оно существует столько, сколько люди живут и трудятся сообществами. И хотя тема взаимосвязи стиля руководства и психологического климата в коллективе изучается достаточно давно, но и на сегодняшний день является актуальной и занимательной для исследования.

Мир меняется, и вместе с ним изменяются люди, которые становятся молодыми специалистами. Именно эти молодые специалисты в скором времени будут занимать руководящие должности, и от их способностей и таланта станет зависеть будущее организации.

В сфере производства большую часть времени современный сотрудник проводит на своем рабочем месте, в трудовом коллективе. И как это место организовано, каким образом построен рабочий процесс – во многом приведенные нюансы находятся во власти руководителей. И здесь, как никогда, должны пригодиться знания психологии управления.

До начала XX века управление не считалось самостоятельной областью научного исследования. Однако с появлением книги Фредерика Уинслоу Тейлора «Менеджмент или Управление фабрикой» были выделены основные принципы управленческого труда.

В 20 – е годы известный французский инженер, управляющий гигантской добывающей и металлургической компании, Анри Файоль предложил последовательную систему принципов менеджмента. Его считают основателем науки менеджмента. Книга А. Файоля «Основы менеджмента», опубликованная в 20 – х годах, стала классикой. Благодаря А. Файолю управление стали считать особой специфической деятельностью. В этой связи возникла особая прикладная междисциплинарная наука – психология управления.

Заключение

Приложение 2

Тест «Удовлетворенность работой»

1. Ваша удовлетворенность предприятием (организацией), где вы работаете.

2. Ваша удовлетворенность физическими условиями (жара, холод, шум и т.д.).

3. Ваша удовлетворенность работой.

4. Ваша удовлетворенность слаженностью.

5. Ваша удовлетворенность стилем руководства вашего начальника.

6. Ваша удовлетворенность профессиональной компетентностью вашего начальника.

7. Ваша удовлетворенность зарплатой (с точки зрения ее соответствия вашим трудозатратам).

8. Ваша удовлетворенность зарплатой по сравнению с тем, сколько за такую же работу платят на других предприятиях.

9. Ваша удовлетворенность служебным (профессиональным) продвижением.

10. Ваша удовлетворенность возможностями продвижения.

11. Ваша удовлетворенность тем, как вы можете использовать свой опыт и способности.

12. Ваша удовлетворенность требованиями работы к интеллекту.

13. Ваша удовлетворенность длительностью рабочего дня.

14. В какой степени удовлетворенность работой повлияла бы на ваши поиски другой работы.

Список литературы

1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.

2. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.

3. Афанасьева Л.А. Оценка социально-психологического климата в коллективе организации // Основы ЭУП. – 2021. – №1 (26). – С. 17-22.

4. Балашов А. П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник. - 2019. - 112 c.

5. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.

Предварительный просмотр