«Исследование структуры организации» - Реферат

Содержание

Введение….3 - 4

І. Органиграмма ЗАО «Интелдрайв»…5 - 9

ІІ. Описание организации….…10 - 14

ІІІ. Обоснование организационной структуры….15 - 25

Заключение….26 - 27

Список использованных источников….28 - 29

Введение

Введение

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.

Таким образом, предприятие имеет все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Поэтому анализ организационной структуры предприятия в настоящее время очень актуален.

Цель работы – произвести анализ структуры предприятия.

Задачи работы:

- определение понятия организационной структуры;

- построение органиграммы;

- определение типа структур, к которым относится выбранная организация;

- разработка и обоснование принципов группирования подразделений в организации;

Объектом исследования является ЗАО «Интелдрайв»

Предмет исследования: организационная структура, связи между ее элементами и внешней средой.

Заключение

Заключение

Анализируя организационную структуру ЗАО «Интелдрайв» можно сделать вывод, что структура организации достаточно рациональна и вполне соответствует стратегии предприятия.

В основу политики предприятия в области качества положен девиз: приоритет качества в основу наших решений

ЗАО «Интелдрайв» стремиться удовлетворять растущие требования заказчика, постоянно улучшая качество поставляемой продукции путем совершенствования технологий.

Руководство ЗАО «Интелдрайв» несет личную ответственность за качество продукции и услуг. Путём разграничений полномочий, прав и обязанностей достигается личная ответственность каждого работника за качество выполняемой деятельности.

Каждый сотрудник предприятия имеет персональную именную должностную инструкцию, за выполнение требований, которой несёт личную ответственность.

Качество обеспечивается высокой квалификацией персонала. Руководство создаёт систему повышения профессионального уровня всех работников и их заинтересованности в эффективности функционирования системы качества.

Для того, что бы заинтересовать человека не просто в выполнении своей работы, но в максимальном напряжении сил, в наибольшей отдаче. Нужно использовать структуру потребностей людей, которые удовлетворяют внешним и внутренним вознаграждениям. Внешние вознаграждения это продвижение по службе и материальная заинтересованность работников. Внутренние вознаграждения-чувства успеха при достижении цели, которое человек получает в процессе работы.

ЗАО «Интелдрайв» разрабатывает меры по улучшению социальной обстановки на предприятии с целью достижения удовлетворительности персонала работой в организации.

Структура организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший смысл.

Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям, - это задача, которая отнюдь не сводится к использованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности.

Список литературы

Список использованных источников

1.Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. СПб.: 2009.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2009.

3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.: 2008.

4. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: 2009.

5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2008.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. М.: МГУ, 2007.

7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2009.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.

9. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2006.

10. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2009.

11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.: 2008.

12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 2009.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 2008.

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: 2006.

14. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.: Дело,2007.

15. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.: 2008.

16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 2008.

17. Мескон М. Основы менеджмента. М.: 2008.

18. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательство "МИК", 2009.

19. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК".: 2007

20. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 2008.

21. Смолкин А.Н. Основы организации. М.: 2009

22. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.: 2007.

23. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 2009.

24. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 2009.

25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2007.

26. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2009.