«Задачи по маркетингу - Вариант 5» - Контрольная работа

Содержание

Вопрос 1….

Вопрос 2….

Вопрос 3….

Вопрос 4….

Список используемой литературы

---

Введение

--------------------

Швейцарская фирма создала золотые часы высокого качества, с красивым дизайном и гарантией на 20 лет. Планируется привлечение к новой марке часов представителей высших классов, сделав их модными с помощью рекламы. Предлагаемая марка часов удовлетворяет потребности в долговечных часах высокого качества, имеющих ценность на протяжении всего времени их использования.

Обоснуйте применение концепции маркетинга на примере создания новой марки наручных часов швейцарской фирмы.

---

Заключение

------------------------

Фирма «Альфа» производит стереосистемы. Планируется, что чистая операционная прибыль должна достичь в 2008 году 1,8 млн. дол. Это составляет 10% от объема реализации. Определите объем продаж компании, количество товаров, которые необходимо реализовать, и долю рынка фирмы, если средняя цена товара фирмы составляет 260 долл., а объем продажи отрасли равен 2,3 млн. единиц.

Фирма «Ветер» планирует маркетинговый бюджет на 2008 год. Он составляет 100 млн. долл., из него расходы на рекламу, сбыт и исследования планируются соответственно равными 70%, 10%, 20%. Чистая прибыль составляет 150 млн. долл. Определите чистую операционную прибыль и расходы на рекламу, сбыт и маркетинговые исследования.

---

Список литературы

1. Голубков Е.Л. Маркетинг: Словарь. — М.: Экономика-Дело, 2006.

2. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие для вузов / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007

3. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу: Для вузов / Под ред. Р.Б.Ноздревой. - М.: Юристъ. 2006.

4. Маслова Т.Б. Маркетинг: Учебник для вузов / Т: Б. Маслова, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик. - 2-е изд., доп. - СПб.: Питер, 2004.

5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. (Теория и практика менеджмента).

---