«Cовершенствование систем планирования как фактор повышения эффективности деятельности организации» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….3

ГЛАВА 1. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ….….6

1.1.Этапы планирования ….6

1.2. Информация необходимая для разработки планов….9

1.3. Виды планов. Основные части сводного плана….….12

ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…16

2.1. Краткая характеристика анализируемого предприятия….16

2.2.Планирование производственной программы предприятия….17

2.3. Планирование труда и заработной платы…19

2.4. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности….20

2. 5. Основные финансовые результаты….28

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ….….32

3.1. Оценка и анализ внешней среды….32

3.2. Классификация стратегий….36

3.3.Выбор и процесс реализации стратегии…38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….….42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….47

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Введение

Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В плане предельно четко и подробно указываются:

цель деятельности предприятия и его структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы;

средства достижения цели;

методы и сроки увязки средств и целей;

этапы и сроки выполнения работ;

исполнители плана по срокам и видам работ;

методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Поскольку, как упоминалось, завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно.

Планирование — это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов.

Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2—3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-экспериментальных работ и заканчивая запуском, а затем и прекращением производства старых изделий и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

Планирование и управление деятельностью производственного предприятия неразрывно связаны. В зарубежной практике они нередко объединяются одним понятием — "менеджмент".

Переход производственных предприятий в России на условия рынка, полное самоуправление и самофинансирование означает:

самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального развития за счет заработанных средств;

полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и банками;

осуществление внутренней перестройки планирования на основе расширения прав и усиление экономической ответственности филиалов, цехов и отделов предприятий за обеспечение и повышение стабильности их работы;

восприятие прибыли в качестве основы успешной деятельности предприятий, главного обобщающего экономического показателя, источника, обеспечивающего экономическое, научно-техническое и социальное развитие.

Устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы и доходами, которыми самостоятельно распоряжаются предприятия.

Возрастает роль внутрипроизводственного планирования, с помощью которого связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. Знать потребности рынка на перспективу и успеть вовремя доставить на рынок собственную продукцию — главная обязанность руководителей и специалистов предприятия.

Планирование производства на предприятии — это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливаются по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работы и расходования ресурсов каждому цеху, отделу, бригаде, рабочему и последовательность выполнения связанных между собой работ.

С помощью плана, который всегда устремлен в будущее, на перспективу распределяются имеющиеся ресурсы — материальные, трудовые, финансовые и природные.

Следовательно, планирование - это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанный на детальных расчетах. В плане предприятия, с одной стороны, содержится задание на перспективу для каждого работника, а с другой — предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели .

Заключение

.Произведенный нами анализ по предприятию показал:

Количество продаж в натуральном выражении больше всего составило по изделию. А, т.е. 7572 шт., а по изделиям В и С 4632 и 4092 шт. соответственно. Объем сбыта в оптовых ценах предприятия всего составил 29210,64 тыс. руб. Максимальный объем составил по изделию А 11358 тыс. руб., а минимальный объем сбыта составил по изделию В , т.е. 8522,88 тыс. руб. Сумма налога на добавленную стоимость составила 5842,128 тыс. руб. Общий объем сбыта в свободных отпускных ценах и объем производства в оптовых ценах предприятия составили 35052,768 тыс. руб. и 28896,7 тыс. руб. соответственно.

Анализ по труду и заработной плате показал, что производительность труда составила 356,7493 тыс. руб. численность работающих всего составила 104 человека, из них 91 человек относиться к промышленно-производственному персоналу, а 13 человек к непромышленной группе.

Общий фонд заработной платы составил 2985,0971 тыс. руб. в том числе ФЗП ППП И ФЗП НПП составили 2611,96 и 373,1371 тыс. руб. соответственно. Средняя заработная плата промышленного персонала 2,3919 тыс. руб.

Анализ себестоимости товарной продукции показал, что затраты на 1 руб. товарной продукции по моделям колеблятся от 0,84 руб. по изделию А до 0,89 руб. по изделию С. Общая себестоимость товарной продукции и прибыль от реализации составили 25429,896 тыс. руб. и 3780,744 тыс. руб. соответственно.

Платежи в бюджет составили 907,3785 тыс. руб. Чистая прибыль всего, в том числе и на развитие производства, на социальное развитие, на оплату труда, в резервный фонд и прочие расходы, составила 2873,3655 тыс. руб.

Рентабельность товарной продукции составила 14,86%.

Анализ использования производственных мощностей показал, что максимально использовалось оборудование типа № 1, т.е. 95,23%., минимально использовалось оборудование типа № 4,где коэффициент использования мощности составил 88,86%.

Сумма фонда потребления и накопления составили 1379,2154 тыс. руб. и 1206,8135 тыс. руб. соответственно.

Список литературы

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы» Учебно-методическое пособие.-М., 2005 г.

2. Черняк В.З. Оценка бизнеса: бизнес-план.-М., 2006 г.

3. Зелль А. Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем.-М.: издательство «Ось-89», 2004 г.-240 с.

4. Экономика предприятия /под ред. проф. О.И. Волкова.-М.: ИНФРА-М,2004г.-416 с.

5. Курс экономики/учебник под ред. Б.А. Райсбергера.-ИНФРА-М,2004 г.-720 с.

6. Н.Л. Зайцев «Экономика промышленного предприятия». Москва. 2004 г.

7. К.А. Раицкий «Экономика предприятия» учебник для вузов. Москва. 2004 г.

8. «Экономика предприятия» под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля. Москва.2005 г.

9. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов «Экономика предприятия» учебное пособие. 2005 г.Москва.