«Основные цели развития социальной среды организации» - Контрольная работа

Содержание

Введение

1 Основные цели развития социальной среды организации, условия, определяющие содержание и форму управления социальным развитием организации

1.1 Цели развития социальной среды организации

1.2 Содержание и формы управления социальным развитием организации

2 Глобальные социальные проблемы современности

Заключение

Список использованных источников

Введение

В настоящее время все более актуальным встает вопрос качества и эффективности социального управления, управления социальным развитием в организациях, предприятиях, компаниях. Социальное управление по своему назначению ориентируется исключительно на людей, сотрудников. Его основная задача состоит в том, чтобы создавать для работников компании надлежащие условия труда и быта, добиваться их постоянного улучшения.

Социальная среда неразрывно взаимосвязана с экономической стороной функционирования компании.

Всегда, а на современном этапе развития общества особенно успешная деятельность любой компании зависит от высокой результативности совместного труда занятых в ней работников, от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня образования, от их взаимоотношений внутри коллектива, от того, насколько условия труда и быта благоприятствуют удовлетворению материальных и духовных потребностей людей, работающих в одной компании. Управление социальным развитием должно быть подчинено рациональному использованию потенциальных возможностей организации, достижению ее главных экономических целей. Таким образом, социальное развитие организации направлено на ее социальную среду, то есть материальные, общественные и духовно-нравственные условия, в которых работники компании осуществляют свою трудовую и общественную деятельность, в которой происходит распределение и потребление благ, складывается взаимоотношения между личностями, находит выражения их морально-этические ценности.

Цель работы: рассмотреть основные цели развития социальной среды организации, а также условия, определяющие содержание и форму управления социальным развитием организации. Описать глобальные социальные проблемы.

Заключение

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

Перемены в жизни общества, вызываемые ускорением научно-технического и социального прогресса, ведут к возрастанию роли человеческого фактора трудовой деятельности и значения личностных качеств работников. Это обстоятельство на всех уровнях, включая и организации, усиливает потребность в регулировании социальных процессов, в грамотном, действительно научном управлении социальным развитием. В настоящее время социальные службы действуют в условиях перехода от планового, чрезмерно централизованного хозяйствования к социально ориентированной рыночной экономике. Их структура определяется, с одной стороны, размерами и особенностями организации, а с другой – сложностью решения как производственно-экономических, так и социальных задач.

В сегодняшних условиях ответственность руководителей и социальных служб предприятий повышается. При этом необходимо учитывать: многообразие форм собственности; последствия приватизации бывшего государственного имущества; изменения в системе оплаты труда, диктуемые развитием рыночных отношений, расширением платности социальных услуг и их удорожанием; реформирование социального страхования и других видов социальной защиты населения.

Забота о социальной сфере все больше перекладывается на негосударственные органы, в первую очередь на муниципальный уровень и сами организации.

Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности. Соответственно этому социальное развитие в первую очередь должно направляться на: совершенствование социальной структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, в том числе регулирование численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня; улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников; стимулирование средствами как материального вознаграждения, так и нравственного поощрения эффективного труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности; создание и поддержание в коллективе здоровой социально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной и дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом; обеспечение социального страхования работников, соблюдения их социальных гарантий и гражданских прав; рост жизненного уровня работников и членов их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, промышленных товарах и разнообразных услугах, полноценное использование досуга.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2006.

2. Захаров Н.Л. Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.

3. Коноплев С.П. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: Учебник / С.П. Коноплев.- М.: Проспект, 2007.- 160 с.

4. Оксинойд К.Э Управление социальным развитием организации: Учебное пособие. – М., Флинта: МПСИ, 2007.

5. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: Учебник / И.В. Сергеев, И.И.Веретенникова.- М.: Проспект, 2007.- 553 с.

6. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций) [Текст]: Учебник / О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 512 с.