«Антикризисное управление» - Контрольная работа

Содержание

10 Общие и особые причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий

29 Понятие, квалификация и порядок применения мероприятий, используемых для борьбы с кризисными явлениями

49 Механизм приспособления финансовой деятельности предприятия к неблагоприятным внешним экономическим факторам, общая характеристика

Список использованных источников

Введение

29 Понятие, квалификация и порядок применения мероприятий, используемых для борьбы с кризисными явлениями

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации . Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.

В тот момент, когда организация начинает свою деятельность, на рынке, как правило, уже действует значительное число фирм-конкурентов. Занять определенную нишу на рынке, позиционировать свою торговую марку непросто. Многие организации разоряются, не выдержав конк

Заключение

49 Механизм приспособления финансовой деятельности предприятия к неблагоприятным внешним экономическим факторам, общая характеристика

Основная роль в системе антикризисного управления отводится широкому использованию механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

Финансовая стабилизация в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:

Список литературы

1. Антикризисное управление / Под ред. В.И. Кушлина.- М.: РАГС, 2006.- 292 с.

2. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. Учебное пособие / К.В. Балдин.- М.: Московский психолого-социальный институт, 2009.

3. Басовский Л.В., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник /Л.В. Басовский, Е.Н. Басовская.- М.: ИНФРА – М, 2006.- 243с.

4. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия: Учебное пособие.- К.: Ника – Центр, Эльга, 2006.- 214с.

5. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская.- М.: Омега-Л, 2007.

6. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учебник 7 е изд. – М.: КНОРУС, 2009. – 469с.

7. Моляков Д.С. Теория финансов предприятий: Учебное пособие /Д.С. Моляков, Шохин Е.И. – М.:Финансы и статистика, 2007.- 357с.