«Разработка управленческого решения» - Кейсы/Задачи

Содержание

При составлении плана некоторой разработки выделено 11 различных работ. Для каждой работы определены предшествующие и завершающие события, а также примерная продолжительность каждой работы (дни).

работы события длительность

предшествующие завершающие

1 1 2 165

2 1 3 115

3 1 4 155

4 2 5 135

5 3 4 125

6 3 6 145

7 4 5 105

8 4 6 175

9 4 7 185

10 5 7 195

11 6 7 205

---

Введение

Анализ по критерию времени

Цифра у стрелок показывает длительность всех работ. Определим ожидаемые сроки наступления всех событий графика. Срок наступления начального события будем считать нулевым.

---

Заключение

Резервы времени

Некритические работы могут иметь резервы времени своего выполнения. При этом для каждой работы необходимо применять свою методику для расчета.

---

Список литературы

1) Работа 1→4

Предшествующее событие 1 наступает через 0 дней, а завершающее событие 4 – через 240 дней после начала работ. То есть, к событию 4 ведут 2 пути.

Первый путь: работа 1→4 (155 дней); второй путь: работа 1→3 (115 дней) и работа 3→4 (125 дней), то есть в сумме 240 дней.

---

Примечания

задача выполнена по дисциплине "Разработка управленческого решения"

---