«Механизмы повышения эффективности использования персонала» - Курсовая работа

Содержание

Введение….3

Глава I. Управление персоналом организации: теоретический аспект….5

§ 1. Понятие, сущность, цели и задачи управления персоналом

в организации….5

§ 2. Технологии управления персоналом и их содержание….10

Глава II. Разработка предложений по совершенствованию системы использования персонала на примере ООО «Этника»….15

§ 1. Анализ системы использования персонала на примере ООО «Этника».15

§ 2. Комплекс мероприятий по повышению эффективности системы использования персонала на примере ООО «Этника»….20

Заключение….26

Список использованной литературы….28

Введение

Актуальность исследования механизмов повышения эффективности использования персонала подтверждается тем, что эффективное использование персонала на предприятии способно обеспечить ему конкурентоспособность и вывод на передовые рубежи социально-экономического развития на основе стимулирования, создания новых рабочих мест, оснащенных передовой техникой и технологией, совершенствования системы профессионального образования и переподготовки кадров, расширения производства .

Таким образом, ключевое условие успешного развития любого предприятия заключается в эффективном использовании персонала.

В качестве объекта исследования было избрано Общество с ограниченной ответственностью «Этника».

Полная версия введения после покупки

Выдержка из текста работы

Деятельность по использованию персонала организации представляет собой целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Одна из важнейших составных такой деятельности, как правило, основывается на концепции управления - обобщенном представлении о месте человека в организации .

Заключение

Использование персонала организации представляет собой планомерное, системное воздействие на трудовые ресурсы с помощью комплекса организационных, социальных и экономических мер с целью обеспечения эффективного функционирования организации и создания условий для повышения ее конкурентоспособности.

Проблемы эффективного использования персонала, в силу их многоаспектности, по мере развития экономических и социальных отношений в обществе все в большей мере усложняются. В настоящее время происходит трансформация принципов управления, поиск конструкций систем ввиду глобализации общественных и экономических процессов, многообразия концепций и мирового опыта в этой области и их неадекватности конкретно-исторической российской действительности.

Так как эффективность и конкурентоспособность любой компании во многом определяется ее персоналом, то разработка эффективной системы использования персонала и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными.

Полная версия заключения после покупки

Список литературы

1. Беляев А.А., Короткова Э.М. Антикризисное управление: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 311 с.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: электронный учебник. - М.: Проспект, 2009. – 517 с.

3. Ванян С.Г. Оценка эффективности деятельности работников консалтинговых организаций // Бизнес в законе: экономико-юридический журнал. 2010. № 4. – 20 – 27 с.

4. Зайченко А.Е., Вукович Г.Г. Социальная и экономическая эффективность управления персоналом в банках // Успехи современного естествознания. 2009. № 3. – 43 с.

5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 301 с.

Продолжение после покупки. Всего 15 источников

Примечания

Оригинальность более 70% по Антиплагиат!!!

Объем – 29 страниц.

Курсовая защищена на отлично, прекрасное оформление.