«Оценка оборотного капитала по признакам: по составу и структуре оборотных средств, по их функциональной роли в процессе производства; по составу и структуре оборотных средств по балансу предприятия; по составу и структуре оборотных средств по степени ликвидности.» - Курсовая работа

Содержание

Введение…стр. 3

1. Разработка планов финансовой деятельности предприятия….….стр. 4

2. Роль анализа в управлении производством….стр. 7.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия….стр.8

3.1. Анализ финансового состояния предприятия и финансовых результатов…. …стр. 10

3.2 Анализ ликвидности платёжеспособности….…стр. 15

3.3 Оценка финансового состояния предприятия….стр.19

4. Анализ имущественного положения предприятия…. стр. 23

4.1 Оборотные средства….стр.23

4.2. Анализ состава, структуры и состояния оборотных активов…стр. 26

4.3. Анализ взаимосвязи актива и пассива баланса….стр. 29

Заключение….стр. 33

Список используемой литературы….…стр. 35

Введение

Предприятие должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования.

Планирование потребности в оборотном капитале. На предприятии необходимо проводить планирование использование как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.

Планирование потребностей в основном капитале. По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики.

Это означает, что важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта, оно должно позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам.

Планирование источников дохода. Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача прежде всего состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность.

Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящее время, соотнести источник фондов с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов. В частности, нужно правильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д.

Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5-10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения.

Заключение

Из приведенных данных можно сделать вывод, что предприятие не может погасить краткосрочную задолженность в ближайшее время. У предприятия недостаточно собственных оборотных средств необходимых для ее финансовой устойчивости. Баланс организации является ликвидным, но в то же время происходит снижение финансовой независимости. На предприятии происходит рост заемного капитала за счет краткосрочных обязательств. На предприятии существует вероятность потери прибыли и снижения рентабельности. Произошло увеличение производственных запасов, возможно за счет нерациональности выбранной политики.

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:

- необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитал были выше темпов роста заемного капитала;

- принять меры по снижению кредиторской задолженности; в первую очередь это касается авансов, полученных от покупателей. По ним либо должна быть отгружена продукция, либо возвращены денежные средства;

- следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;

- необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов;

- величина медленно реализуемых активов чрезвычайно велика. Нужно выяснить, в чем причина накопления сверхплановых запасов. Они должны быть немедленно пущены в производство. Если же имеются залежалые, порченные, неликвидные запасы, то их надо реализовывать по любой стоимости или списывать;

- принять меры по приращению собственных источников средств и сокращению заемных пассивов для восстановления финансовой самостоятельности организации;

- обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность

Список литературы

1. «Оценка финансового состояния и деловой активности предприятия», С.М. Бобрович, О.В. Богатырева, В.А. Гончаренко, Краснодар, 1999 год.

2. «Анализ бухгалтерской отчётности», Донцова Н.А.,Москва,2000 г.

3. «Бухгалтерский учёт на современном предприятии», И.Е Глушков, Москва,2000 г.

4. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Г.В.Савицкая Минск, ООО «Новое знание»,2000 г.

5. «Финансы предприятий»,И.Бородина, Ю.С.Голикова, Н.В.Колчина, З.М.Смирнова Москва 1995 г.

6. «Экономика предприятия», Скляренко В.К. Прудников В.М., Москва «Инфра-М», 2006 г.

7. «Финансовый менеджмент: теория и практика» учебник/ Под ред. Е.С.Стояновой, Москва «Перспектива», 2002 г.