«Реструктуризация оао сургутнефтегаз» - Курсовая работа

Содержание

Введение

1. Стратегическое описание ОАО «Сургутнефтегаза».

Название.

Вид деятельности.

Структурное подразделение ОАО «Сургутнефтегаза».

Цели и задачи.

2. Органы управления.

3. SWOT-анализ.

3.1.Сильны и слабые стороны.

3.2. Возможности и угрозы.

3.3. Внешние стороны (стратегии).

4. Организационный финансовый анализ ОАО «Сургутнефтегаза».

5 Кризисы (основные проблемы).

5.1. Основные проблемы.

5.2. Негативные и позитивные факторы.

5.3. План реструктуризации из кризиса.

Заключение.

Литература.

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Реструктуризация систем управления промышленным предприятием является одним из важнейших аспектов, необходимых для соблюдения стратегических ориентиров его деятельности и обеспечения соответствия функционирования предприятия современным условиям и задачам экономической политики. Рассмотрение изменений и сравнительный анализ их результатов показывает взаимную противоречивость реформ, направленных на оптимизацию управления под влиянием внешних изменений, вследствие чего система управления изменяется стихийно. Начало нового этапа развития экономики сделает чрезвычайно актуальной проблему управления развитием предприятия. На первый план выйдут вопросы стратегического планирования, разработки миссии предприятия на рынке, проблемы реструктуризации и т.д. Взаимосвязь финансовых, научно-технических, маркетинговых планов требует поиска оптимальной структуры управления предприятием. Частая смена стратегий также не приводит к глобальной перестройке структуры управления, но, несмотря на это, изменениям подвергаются небольшие структуры информационных потоков и коммуникации между подразделениями. Поэтому актуальностью исследования

реструктуризации управления предприятия является необходимость реализации на микроуровне следующих функций: направляющей -обоснование целей и выбор путей их достижения, координирующей -поддержание баланса критичных ресурсных ограничений и интересов всех участников производственного процесса, стимулирующей -активизацию движущих сил.

Резервы, скрытые в организации, как правило выявляются лишь при соблюдении следующих факторов: формирование команды единомышленников, упорядочение делопроизводства и потоков документов, правильная оценка начального состояния, постановка

задач финансового планирования, внедрение системы управления затратами, реализация логистических задач, синхронизация финансовых и материальных потоков, внедрение системы управления персоналом. Комплексность данного подхода позволяет выявить внутренние резервы предприятия, как для преодоления кризисных ситуаций, так и определения стратегии развития системы управления.

Научные исследования различных аспектов реструктуризации системы управления промышленным предприятием нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых и экономистов.

Однако, общие методические подходы к решению данных проблем слабо разработаны, но крайне необходимы. Поэтому разработка методики реструктуризации системы управления промышленным предприятием нефтегазовой промышленности является одной из актуальнейших проблем России. Именно это предопределило тему настоящей работы.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка методики реструктуризации системы управления промышленным предприятием.

В соответствии с названной целью, исследование направлено на решение следующих задач:

• раскрыть содержание и определить экономическую сущность понятия система управления и обосновать концепцию её реализации в процессе осуществления институциональных преобразований на промышленном предприятии,

• провести теоретический анализ системы управления предприятием, выявить основные факторы, влияющие на её реструктуризацию и обосновать применимость каждого из них,

• обосновать подходы к организации процесса реструктуризации,

• исследовать назначение информации в процессе управления предприятием и обосновать роль информационных технологий в системе управления

• проанализировать необходимость создания методики реструктуризации

• разработать методику проведения реструктуризации системы управления на основе опыта предприятий нефтегазовой отрасли.

Заключение

В данной курсовой мы рассмотрели реструктуризацию на примере «Сургутнефтегаза».

Одной из главных особенностей \\\"Сургутнефтегаза\\\" является его чрезвычайно устойчивое финансовое положение. \\\"Сургутнефтегаз\\\" - единственная в отрасли компания, которая не имеет задолженности. Напротив, \\\"Сургутнефтегаз\\\" располагает значительным запасом денежных средств, позволяющими ему обеспечить финансирование намеченных проектов вне зависимости от внешних факторов.

«Сургутнефтегаз» остается одной из лучших компаний в России по операционным показателям.“Сургутнефтегаз” добывает более 10 миллиардов кубометров газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Причем, компания не просто добывает газ в качестве сырья, но и подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям государственных стандартов. Уровень использования попутного нефтяного газа - самый высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых мощностей по утилизации газа.

Выбранная \\\"Сургутнефтегазом\\\" стратегия развития обеспечивает высокий запас прочности в кризисные времена но оказывается низкоэффективной в спокойное время. Имея резерв в несколько миллиардов долларов, компания не предпринимает усилий для инвестирования этих средств в прибыльные проекты. За несколько лет \\\"Сургутнефтегаз\\\" не приобрел ни одной перспективной компании. Прирост запасов обеспечивается за счет приобретения лицензий на месторождения в Западной Сибири, а также за счет обнаружения новых залежей на эксплуатируемых месторождениях.

В данной курсовой на примере ОАО «Сургутнефтегаза» мы выполнили следующие поставленные задачи:

-раскрыли содержание и определили экономическую сущность понятия системы управления и обосновали концепцию её реализации в процессе осуществления институциональных преобразований на промышленном предприятии,

• провели теоретический анализ системы управления предприятием, выявили основные факторы, влияющие на её реструктуризацию и обосновали применимость каждого из них,

• обосновали подходы к организации процесса реструктуризации,

• исследовали назначение информации в процессе управления предприятием и обосновать роль информационных технологий в системе управления

• проанализировали необходимость создания методики реструктуризации

• разработали методику проведения реструктуризации системы управления на основе опыта предприятий нефтегазовой отрасли.

Список литературы

1. С.В.Рогожин, Т.В.Рогожина Теория организации // М.: Изд. «Экзамен», 2002.-320с.

2. «Акционерное общество - вопросы управления» в сб. «Вопросы приватизации» АКДУ №21, 1995г.

3. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации / учеб.пособ.-М.: ИНФРА-М, 1997

4. Данилочкина, Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина. - М.: Аудит, ЮНИТИ; 1998.-279с.

5. Крапивин О. М., Власов В. И. Комментарий к Федеральному закону \\\"Об акционерных обществах\\\" (постатейный). - М.: ИКФ Омега-Л, 2002.

6. Методические принципы и подходы к формированию системы управления на промышленных предприятиях // Сб. научн. трудов \\\"Проблемы экономики, финансов и управления производством\\\", 4-й выпуск, Иваново, ИГХТУ, 2000, с. 157-164.

7. Илнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления / Учеб.пособ. для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-157с.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент// учебник 3-е изд.-М.: ЮНИТИ, 2002.

9. Теория организации: Учеб.пособие / А.Н.Кусков, А.П.Чумаченко - М.: МГИУ, 1999г.-196с.

10. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1998.-335с.

_