«Разработка мероприятий по снижению текущих затрат ОАО «Элеконд»» - Дипломная работа

Содержание

Введение 3

1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «Элеконд» 5

1.1 История создания и развития. Организационно – правовая форма. Цели и виды деятельности 5

1.2 Характеристика организационной структуры 8

1.3 Характеристика персонала предприятия 11

1.4 Характеристика внешней среды 14

1.5 Оценка экономических и финансовых показателей работы предприятия 21

1.6 Выявление приоритетных проблем предприятия: SWOT - анализ 31

2 Теоретические аспекты разработки мероприятий по снижению текущих затрат 34

2.1 Понятие и структура текущих затрат предприятия 34

2.2 Пути снижения текущих затрат предприятия 37

2.3 Теоретические основы экономического обоснования мероприятий по снижению текущих затрат 43

3. Организационно – экономическое обоснование мероприятий по снижению текущих затрат ОАО «Элеконд» 51

3.1. Проблемы предприятия в области снижения текущих затрат 51

3.2. Характеристика мероприятий по снижению текущих затрат предприятия 59

3.3. Экономический эффект от реализации мероприятий по снижению текущих затрат предприятия 70

Заключение 73

Список используемых литературных источников 75

Приложения

Иллюстрационный материал

Введение

Себестоимость продукции, работ и услуг является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности как организации в целом, так и ее структурных подразделений. Себестоимость от-ражает величину текущих затрат, имеющих производственный, некапитальный характер, обеспечивающих процесс простого воспроизводства на предприятии.

Управление себестоимостью представляет собой по своей сущности, управление всей деятельностью организации, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов. Под затратами необходимо пони-мать потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары ли-бо услуги.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное зна-чение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, вы-полнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и выработать корректирующие меры по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Себестоимость в условиях рынка является одним из основных качествен-ных показателей деятельности хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений и важнейшим показателем экономической эффективности про-изводства.

От уровня себестоимости зависят финансовые результаты (прибыль или убыток), темпы расширения производства, финансовое состояние хозяйствую-щих субъектов. Оптимизация прибыли требует постоянного анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура рынка, но и внутренних - формирование затрат на производство и уровень рентабельности.

Цель планирования снижения себестоимости продукции (работ, услуг) за-ключается в выявлении возможностей повышения эффективности использова-ния всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции. Сниже-ние затрат на производство продукции, работ и услуг является важнейшим фак-тором развития экономики хозяйствующего субъекта, основой соизмерения до-ходов и расходов.

Таким образом, необходимо сделать вывод об актуальности выбора темы дипломного проекта.

Объект исследования – хозяйственная деятельность ОАО «Элеконд». Предмет исследования – текущие затраты ОАО «Элеконд».

Цель дипломного проекта – разработать мероприятия по снижению теку-щих затраты ОАО «Элеконд».

Для достижения цели дипломного проекта в ходе его выполнения необхо-димо решить ряд задач:

-дать организационно – экономическую характеристику ОАО «Элеконд» и выявить проблемы деятельности;

-представить теоретические аспекты разработки мероприятий по сниже-нию текущих затрат предприятия;

-определить пути снижения текущих затрат ОАО «Элеконд» и предста-вить их экономическое обоснование.

Заключение

ОАО «Элеконд» является одним из основных производителей и постав-щиков на российский рынок и страны СНГ алюминиевых, ниобиевых и танта-ловых конденсаторов. Кроме конденсаторов ОАО «Элеконд» производит товары народного потребления и производственно-технического назначения.

Как показывают результаты исследования в структуре реализованной продукции, работ и услуг по данным за 2010 год преобладают танталовые кон-денсаторы (71,70%). Второе место в структуре реализации занимают алюми-ниевые конденсаторы (11,80%), а третье место – потребительские товары и то-вары ПТН (8,50%).

Наибольшей опасностью для предприятия по итогам SWOT анализа явля-ется рост затрат на 1 рубль реализованной продукции и падение рентабельности деятельности, которые на фоне снижения деловой активности не позволят предприятию иметь достаточно собственных свободных денежных средств для преодоления угроз внешней среды.

Таким образом, предприятие для снижения затрат на 1 рубль реализован-ной продукции и роста рентабельности деятельности должно разрабатывать мероприятия по снижению текущих затрат.

Как показывают данные анализа, фактические бюджетные расходы ОАО «Элеконд» в 2010 году выше плановых на 2,01%. При этом если рассмотреть структуру затрат, то наибольшее отклонение от плана отмечено по статье «Ма-териалы и сырье».

В результате необходимо сделать вывод, что основной проблемой ОАО «Элеконд» является превышение фактических затрат над плановыми по статье «Материалы и сырье».

Как показывают данные анализа, наибольшее отклонение от плана отме-чено по виду продукции «Товары производственно - технического назначения и потребительские товары».

В связи с этим выполнена разработка мероприятий по снижению затрат на производство отдельных видов продукции производственно – технического назначения.: «Звуковой сигнал автомобильный» и «Электронный стабилизатор напряжения бортовой сети автомобиля»

В результате делаем вывод, что полученная дополнительная прибыль мо-жет быть реинвестирована в производство и на эти средства приобретено новое оборудование и организованы новые рабочие места, что доказывает социаль-ный эффект от разработанного проекта мероприятий. Таким образом, представ-ленные мероприятия могут быть рекомендованы руководству предприятия для практической реализации.

В современных условиях разработка мероприятий по оптимизации конст-руктивных элементов продукции недостаточна для эффективного управления затратами. Важнейшим элементом снижения издержек промышленного пред-приятия на производство и реализацию продукции является повышение дисци-плины в области управления затратами непосредственно в подразделении.

Необходимо чтобы каждый руководитель подразделения, каждый работ-ник были мотивированы к экономии материально - производственных ресурсов. Следует указать, что наиболее эффективный механизм мотивации в данном случае это механизм монетарной мотивации.

Для этого, необходимо ежемесячно проводить оценку деятельности каж-дого лица, от производственной деятельности которого напрямую зависит рас-ход материально-производственных запасов, либо затраты на оплату труда, топ-лива и энергии.

Список литературы

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 29.03.2011).

2. Аверчев И. Экономический механизм функционирования фирмы // Фи-нансовый директор - № 1 - 2011. – С. 17-22.

3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности пред-приятия. - М.: Дело и сервис, 2010. - 520 с.

4. Абрютина М.С. Экономический анализ деятельности. – М.: Дело и сер-вис, 2008. – 114 с.

5. Барышникова Н.С. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. - М., 2009. – 245 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд. 3-е, перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 310 с.

7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М., 2006. – 544 с.

8. Вахрушина Н. Создание системы управления затратами // Финансовый директор - № 5 - 2005. – С. 34-38.

9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия: Учебное пособие. М.,2004. – 370 с.

10. Девина А.А. Корнеева Л.В. Организация оборотных средств предприятия. - М., 2006. – 245 с.

11. Денисенко Т.А. Анализ затрат предприятия. // Финансовый директор. – 2009. - №4. – С. 23-44.

12. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия. М.: 2005. – 410 с.

13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 550 с.

14. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2004. – 522 с.

15. Илларионов А. Пути повышения качества управления затратами предпри-ятий // Материалы Интернет – ресурса w*w.autotracker.in.ua.

16. Иванов И.В. Финансовый менеджмент. - М., 2009. – 504 с.

17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2001 – 635 с.

18. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. - Таганрог: ТРТУ, 2005. – 667 с.

19. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Экономика, 2008.-115 с.

20. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2005. – 620 с.

21. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2005. – 710 с.

22. Крейнина М.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2003. – 820 с.

23. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 23 с.

24. Лебедева С.Н. Управление затратами. – М., 2010. – 177 с.

25. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление автотранспортным предпри-ятием. - Таганрог: ТРТУ, 2010. – 310 с.

26. Нуреев Р.М. Экономика предприятия. – М., 2005. – 310 с.

27. Организация, планирование и управление предприятием / Под ред. Кук-сина И.Е. и Моисеева С.В. - М.: Машиностроение, 2005. – 890 с.

28. Организация, планирование и управление предприятиями / Под ред. Сту-колова А. С. - М.: Высшая школа, 2004. – 234 с.

29. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела.- М., 2006. – 342 с.

30. Раицкий К.А. Экономика предприятия (организации). – М., 2005. – 1012 с.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М., 2005. – 720 с.

32. Сажина М.И. Энергосбережение // Материалы сайте w*w.energosbereg.r*

33. Соломатин А.Н. Экономика предприятия. - М., 2010. – 410 с.

34. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия. – М., 2000. – 710 с.

35. Хромов М. Механизм управления затратами. – М., 2009 – 208 с.

36. Шарп У.Ф. Экономический анализ. М., 2005. – 575 с.

37. Шаршов И.С. Экономика промышленного предприятия. – М., 2009. – 720 с.

38. Экономика предприятия / Под ред. Колчиной Н.В. М., 2003. – 410 с.

39. Юждин Ф. Управление оборотными активами предприятий. - М.: Эксмо, 2010. – 760 с.