«Стратегический менеджмент» - Курсовая работа

Содержание

Введение ….…

Глава 1 Стратегии предприятия ….

1.1 Понятие и типы стратегии…

1.2 Разработка стратегии предприятия….…

1.3 Выполнение стратегий….….

Глава 2 Анализ стратегии предприятия ООО «Транс»….…

2.1 Общая характеристика ООО «Транс».…

2.2 Анализ стратегии предприятия ООО «Транс»…

Глава 3 Рекомендации для улучшения стратегии ООО «Транс»…

3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии предприятия….

3.2 Эффективности мероприятий по совершенствованию стратегии ООО «Транс»….

Заключение….

Список литературы ….….

Приложение А. Сравнение оперативного и стратегического управления.

Приложение Б. Структура стратегического управления….

Приложение В. Основные элементы стратегии….

Приложение Г. Организационная структура ООО «Транс»….

Приложение Д. Анализ использования производственных мощностей…

Приложение Е. Изменение структуры трудовых ресурсов….

Приложение Ж. Анализ прибыли и рентабельности компании ООО «Транс»….

Приложение З. Факторы, воздействующие на деятельность ООО «Транс»….

Введение

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют, говорит некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в, то, же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

Цель исследования: целью данной работы является комплексное, всестороннее исследование стратегии предприятия.

Задачи исследования:

- расширить для себя понятие стратегия предприятия;

- изучить типы и выполнение стратегий предприятия;

- показать разработку стратегии предприятия;

- исследовать значение стратегии предприятия;

- систематизировать знания о стратегии предприятия в Российской Федерации.

Объект исследования: стратегия конкретного предприятия на современном этапе.

Предмет исследования: стратегия предприятия.

Методы исследования: анализ научной литературы; обобщение, и конкретизация изучаемого материала и другие.

Структура работы: определяется целью и задачами исследования и в соответствии с этим состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения и списка литературы.

Выдержка из текста работы

Стратегия – это собирательное понятие; объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению, намеченных целей, уточненных через правила и процедуры. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Заключение

Выбор стратегии и её выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии. Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы:

1) прекращение определенного бизнеса;

2) продолжение определенного бизнеса;

3) переход в определенный бизнес.

При этом фирма вырабатывает стратегию в следующих основных областях:

1) Лидерство в минимизации издержек производства;

2) специализация в производстве продукции;

3) фиксация определенного сегмента рынка.

Существует несколько групп эталонных стратегий развития бизнеса. К первой группе относятся стратегии концентрированного роста, ко второй - стратегии интегрированного роста, к третьей стратегии диверсифицированного роста и, наконец, к четвертой - стратегии сокращения.

Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с анг. / Научн. ред. и вст. ст.Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2009. – 236 с.

2. Бакобанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять бизнесом?. - М.: Финансы и стратегия, 2005. – 269 с.

3. Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек Л.В. и др. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие. - Мн.: БГЭУ, 2005. - 112 с.

4. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев, 2006. – 200 с.

5. Блейк Р, Д. Мутон Научные методы управления. – Киев, 2008. – 316 с.

6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М., 2009. – 197 с.

7. Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М., 2007. – 268 с.

8. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 417 с

9. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: МГУ, 2006. – 350 с.

10. Гончаров В.И. Менеджмент: Уч. пособ. - Мн.: Мисанта, 2008. – 266 с.

11. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник-М.: Экономистъ, 2007. -416с.

12. Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА, 2007. – 300 с.

13. Козловский В.А., Т.В. Маркина, В.М. Макаров Производственный и операционный менеджмент. Практикум. – СПб: Специальная литература, 2005. – 365 с.