«Совершенствование управлением системой здравоохранения на примере ГБУЗ ЯО Некрасовская ЦРБ» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 8

1.1.Управление в сфере здравоохранения Российской Федерации 8

1.2. Особенности управления в сфере здравоохранения 18

1.3.Принципы и методы управления

лечебно-профилактическим учреждением 20

2.АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЕМ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ НЕКРАСОВСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА 38

2.1.Общая характеристика ГБУЗ ЯО Некрасовская ЦРБ и

основные показатели производственной деятельности 38

2.2. Анализ трудовых ресурсов Некрасовской ЦРБ 47

2.3. Анализ процесса обучения персонала в Некрасовской ЦРБ 55

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЕМ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГБУЗ НЕКРАСОВСКАЯ ЦРБ 65

3.1. Анализ недостатков в системе обучения

персонала в Некрасовской ЦРБ 65

3.2 Мероприятия по совершенствованию системы

обучения персонала в ГБУЗ Некрасовская ЦРБ 67

3.3 Эффективность предложенных мероприятий 75

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81

ПРИЛОЖЕНИЕ 86

Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что трансформация социально-экономических отношений российского общества последних лет, вызванная переходом к рыночной экономике, привела к существенным изменениям во многих отраслях, в т. ч. общественного сектора. За последние годы произошли многоплановые институционально-структурные сдвиги в национальном здравоохранении: изменились отношения собственности, состояние ресурсной базы медицинских учреждений, формы и методы управления и др. Идет активный поиск организационно-экономических моделей и путей развития государственно-муниципального сектора здравоохранения РФ, который приобретает новые черты, включая степень автономии. Совершенствование управления здравоохранением находится в центре реформ системы здравоохранения на всех уровнях ее организации в последние годы и является 5 одной из стратегических задач государственной политики, в т.ч. в рамках реализации приоритетных национальных проектов .

Выдержка из текста работы

Управление здравоохранением - это сложная многоуровневая и многокомпонентная система мероприятий, обеспечивающих рациональное функционирование отрасли и ее ресурсов (кадры, организации здравоохранения, материально-техническая база, финансирование), которые посредством нормативно-правового регулирования, медицинских технологий, знаний и умений медицинских работников обеспечивают предупреждение и ликвидацию заболеваний, снижение смертности и инвалидности, улучшение физического развития, повышение трудоспособности и увеличение продолжительности жизни людей .

Система государственного здравоохранения выполняет возложенные на нее функции, прежде всего, за счет финансирования деятельности медицинских организаций и адекватного управления. В основе управления лежит нормативно-правовая база, определяющая правовое положение органов, организаций и должностных лиц в сфере здравоохранения. Именно за счет управления государственная система обеспечения населения медицинской помощью приобретает упорядоченность, системность и эффективность, способствующие наиболее полной реализации возложенных на нее задач.

Заключение

Мы выявили, что залог успеха современного лечебного учреждения - постоянное совершенствование и развитие навыков персонала.

Обучение и повышение квалификации персонала в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности работника. Руководству некрасовской ЦРБ необходимо рассматривать затраты на обучение персонала, как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии. Успешное создание условий для повышения образовательного и квалификационного уровня медицинских работников, зависит от высокого уровня квалификации и профессиональной компетентности сотрудников учреждения. Одним из методов, позволяющим изменять и улучшать уровень квалификации и профессиональной компетентности сотрудников, является система профессионального обучения персонала.

Но, такая система должна быть прекрасно организована, оснащена на высоком техническом уровне и, являться частью цельной стратегии учреждения. Система повышения квалификации должна составлять неотъемлемую часть политики учреждения – как внутренней, так и внешней.

В ходе анализа выявлено, что в некрасовской ЦРБ имеется ряд недостатков в процессе подготовки и повышения квалификации персонала:

отсутствие должной координации в системе;

запаздывание знаний;

нерациональное использование времени;

высокая затратность обучения.

Список литературы

Законодательные материалы

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г. // Российская газета, № 237, 25.12.1993 г.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // СЗ РФ. 2002. N 1 (часть I). Ст.3.

3. Федеральный закон от 22 августа 1996 г. N 125-ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании»//СЗ РФ. 1996. N 35. Ст. 4135.

4. Федеральный закон от 21 ноября 2011 г. N 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации»// СЗ РФ.2011. N 48. Ст. 6724.

5. Федеральный закон от 6 октября 1999 г. N 184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации»// СЗ РФ. 1999. N 42. Ст. 5005.

6. Постановление Правительства РФ от 19 июня 2012 г. N 608 «Об утверждении Положения о Министерстве здравоохранения Российской Федерации»// СЗ РФ. 2012. N 26. Ст. 3526.

7. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 23 июля 2010 г. N 541н «Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения»// Российская газета. - 2010. - N 217.

8. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность»(утв. постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 18 мая 2010 г. N 58)// Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 2010. N 36.

Учебники, монографии, брошюры

9. Алексеев В.А., Шурандина И.С. Элементы технологии профессиональной деятельности кадровой службы учреждения здравоохранения // Здравоохранение. - 2009. - №7. - С. 147 154.

10. Архипова Н.И, Кульба В.В., Косяченко С.А. Организационное управление: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 700 с.

11. Бережная И. А. Оценка знаний как элемент стратегии среднего профессионального образования // Специалист. - 2009. - № 2. - С. 9.

12. Блохин А.Б. Организационные и функциональные структуры регионального здравоохранения в условиях формирования его альтернативных форм // Здравоохранение РФ. – 2011. - № 9. – С.32.

13. Валова С.М. Повышаем профессиональный уровень медицинских и фармацевтических работников//Бюджетные учреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2008. - N 5.

14. Веснин В.Р., Менеджмент персонала: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М., 2009. – 304 с.

15. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебн. пособие для учащ. средне-спец. учеб. заведений. / В.Р. Веснин. – М., 2011. – 440 с.

16. Блохин А.Б. Организационные и функциональные структуры регионального здравоохранения в условиях формирования его альтернативных форм // Здравоохранение РФ. – 2011. - № 9. – С.32.

17. Блохин А.Б. К проблемам эффективности управления лечебно-профилактическими учреждениями // Здравоохранение РФ. - 2008. - № 9. - С.24-27.\\\\

18. Брюханов Ю.А., Карпов А.В., Скитяева И.М. Процесс формирования системы внутрифирменного обучения персонала // Дополнительное профессиональное образование. - 2009. - № 3. - С. 17.

19. Брюханов Ю.А. , Карпов А.В., Скитяева И.М., Ямщиков И.А. Внутрифименное обучение как ресурс организационного развития // Дополнительное профессиональное образование. - 2010. - №2. – С.25.

20. Быкова Ж.Е., Потемкин Е.В, Анализ влияния экономических стимулов на деятельность медицинских учреждений // Экономика здравоохранения. - 2010. - №7-8. - С.25 - 29.

21. Вардосанидзе С.Л. Управление качеством лечебно-диагностического процесса в многопрофильном стационаре. Ставрополь, 2009. - 150 с.

22. Величковский Б.Т. Экономика здравоохранения. – М., 2009. – 532 с.

23. Винокуров Б.Л. Экономика и управление современной системой обеспечения здоровья населения России. - СПб., 2011. – С.43.

24. Винокуров Б.Л. Экономика и управление современной системой обеспечения здоровья населения России. - СПб.,2011 . - 228 с.

25. Винокуров Б.Л., Яковлев Е.П., Грачев А.Г. Управление муниципальными субъектами в государственной системе здравоохранения. - М., 2008. - 104 с.

26. Воробьев П.А., Авксентьева М.А., Юрьев А.С., Сура М.В. Клинико-экономический анализ. - М., 2009. - 404 с.

27. Герасименко Н.Ф., Александрова О.Ю. Законодательные аспекты управления системой здравоохранения//Актуальные проблемы правового регулирования медицинской деятельности. / Под общ. ред. д.ю.н. С.Г. Стеценко. - М., 2008. – 412 с.

28. Герчикова И.Н. менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011. – 685 с.

29. Генкин Б.М.,. Кононова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов – М.: Высшая школа, 2002. – 383 с.

30. Гурин С.И. Обучение на работе: инструктаж и инструкция // Руководитель автономного учреждения. - 2012. - № 1. - С.19.

31. Дорошенко Г.В., Литвинова Н.И. Менеджмент в здравоохранении: Учеб. пособие. - М., 2007. – 596 с.

32. Ермаков В. Менеджер в здравоохранении// Врач. - 2008. - №8. - С.37.

33. Клинический менеджмент/ Под ред. А.И. Вялкова, В. 3. Кучеренко. - М., 2012. - 304 с.

34. Конгстведт П. Управление медицинской помощью: Практическое руководство. - М., 2011. - 743 с.

35. Кравченко Н.А., Поляков И.В. Научное обоснование методологии прогнозирования ресурсного обеспечения здравоохранения России (история и современность). - М., 2008. - 392 с.

36. Кузнецова Ю.А., Кирилова С.А., Кантор О.Г. Качество социальных услуг: Оценка и управление / Под ред. Кирилловой С.А. - Уфа, 2009. --132 с.

37. Кузнецов Д.О. Защита инвестиций работодателя в обучение персонала// Кадровик.- 2012. - № 6. – С.21.

38. Кучеренко В.З., Яковлев Е.П. Основы клинического менеджмента: Учебное пособие. - М., 2010. - 102 с.

39. Кучеренко В.З., Яковлев Е.П. Стратегия клинического менеджмента как основа повышения качества медицинской помощи и ресурсосбережения // Проблемы управления здравоохранением. - 2009. - № 2. - С. 24-28.

40. Колоколов Г.Р., Косолапова Н.В., Никульникова О.В. Основы медицинского права. Курс лекций: Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен. 2011. – 576 с.

41. Коротков Ю.А., Чуднов В.П.Организация управления здравоохранением в муниципальных образованиях//Главврач. - 2010. - N 2. – С.21.

42. Коротков Э.М. Концепция менеджмента.- М., 2005. - 451 с.

43. Костенко И.А. Управление кадрами в новых экономических условиях/ Яросл. Гос. сельхоз. Академия. – Ярославль, 2011. - 412 с.

44. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М., 2004. - 342 с.

45. Марьян Г.В. Организационно-правовые вопросы управления здравоохранением России. - М. 2010. – С.43.

46. Пищита А.Н. Правовое регулирование медицинской деятельности в современной России// Теоретико-правовые аспекты. - М., 2012. - 492 с.

47. Полянкова М.Ю.Разработка положения об обучении и развитии персонала// Кадровое делопроизводство. - 2011. - N 12. - С.29.

48. Стародубов В.И., Гончаренко B.Л., Кадыров Ф.Н., Шиляев Д.Р. О разумном сочетании административных и экономических методов управления здравоохранением //Здравоохранение. - 2010. - № 2. – С.19.

49. Францева М.Б. Профессиональное развитие и обучение персонала //Отдел кадров коммерческой организации. - 2010 . - N 12. - С.31.

50. Чубарова Т.В. Экономика здравоохранения: теоретические аспекты. - М., 2009. – 220 с.

Производственная документация

51. Устав ГБУЗ Некрасовская Центральная районная больница

Примечания

подойдем практически для любого учреждения здравоохранения