«Финансовый менеджмент. Финансовый контроллинг как основной инструмент финансовой политики фирмы. Курсовой проект. Тема 13.» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы финансового контроллинга 6

1.1. Финансовый контроллинг: его сущность, цели и задачи 6

1.2. Различия финансового контроля и финансового контроллинга 16

2. Анализ фактического состояния финансового контроллинга 27

2.1. Организация системы финансового контроллинга в ОАО «СМК» 27

2.2. Анализ организации системы финансового контроллинга в ОАО «СМК» 30

3. Проблемы и пути совершенствования проблемных вопросов финансового контроллинга 32

3.1. Создание эффективной системы финансового контроллинга на примере ОАО «СМК» 32

3.2. Проблемы и пути совершенствования проблемных вопросов финансового контроллинга ОАО «СМК» 33

Заключение 35

Список использованной литературы 37

Приложение 38

Введение

В последние годы все чаще среди российских ученых и практиков в области экономики и управления используется термин контроллинг. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг – это внутрен-ний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специа-листы в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг – это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг срав-нивают также с системой программно-целевого планирования. Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим уче-том.

В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры (кон-троллёры) могут иметь различный уклон. Так например в США присутствует сильный финансовый уклон (бюджетирование, управление страховками, управление налоговой стороной и т.д.), а в Германии более сильно развито управление затратами и их планирование и т. д.

Практика контроллинга была заимствована из Англии как часть обще-принятой практики бизнеса в соответствии с требованиями правил «Company Acts», дошедшими до нас из 1700-х годов. Сам термин «controlling» зародил-ся в Америке, в 70-е годы понятие «контроллинга» перекочевало в Западную Европу, а затем в начале 90-х в СНГ. В определении, термин объединяет 2 составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:

– Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориен-тированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.

– Контроллинг – ориентированная на достижение целей интегрирован-ная система информационно - аналитической и методической поддержки ру-ководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управ-ленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предпри-ятия.

Контроллинг – технология управления различными областями финан-сово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: определе-ние целей деятельности; отражение этих целей в системе эффективных и сбалансированных показателей (KPI); регулярный контроль (измерение) фак-тических значений показателей; анализ и выявление причин отклонений фак-тических значений показателей от плановых; принятие на этой основе управ-ленческих решений по минимизации отклонений.

Целевая задача контроллинга – построение на предприятии эффектив-ной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих ре-шений.

Контроллинг, как система, позволяет, оптимизировать решение про-блемы: Ограниченности ресурсов – Безграничности потребностей.

Другими словами эта система взаимосвязи управленческих воздейст-вий, посредствам различных инструментов, на объекты управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности.

Прежде всего, в этой системе заинтересованы владельцы капитала, так как именно эффективность будет определять уровень издержек альтернатив-ного вложения капитала.

Далее руководящий состав (ТОП) результативность деятельности кото-рого определяется эффективностью деятельности предприятия.

Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполните-ля.

Актуальность темы исследования. В настоящее вр

Предметом данного исследования являются методологические аспекты финансового контроллинга как основного инструмента финансовой политики фирмы.

Структура и объём работы. Структура работы определяется постав-ленными перед исследованием целью и задачами. Проект состоит из введе-ния, трех глав, 6 параграфов, заключения и библиографического списка, представленного 13 источниками. Материал изложен на 43 страницах маши-нописного текста и содержит 4 рисунка, 2 таблицы и 3 приложения.

Заключение

Заключение

Контроллинг в наиболее общих чертах – это система, которая отражает различные стороны деятельности предприятия и является функцией сервиса для управления им. Иными словами, контроллинг можно рассматривать как компонент управления или функциональную частичную сферу управления предприятием и основной элемент финансовой политики фирмы. В переводе с английского «контроллинг» означает контролировать, регулировать и рег-ламентировать. Обобщив приведенные значения, а также исходя из теории и практики под контроллингом подразумевается координация работы отдель-ных элементов системы управления предприятием.

Изучение, понимание контроллинга и его внедрение или в некоторых случаях его элементов на предприятиях России является очень важной зада-чей, поскольку ее решение позволит повысить и оптимизировать результаты работы предприятий, организаций, учреждений, их отдельных подразделе-ний. Это в свою очередь, даст возможность решить проблему стабилизации и развития экономики России в рыночных условиях.

В первом разделе данной дипломной работы рассмотрен контроллинг, его основные виды – стратегический и оперативный, изучены разделы кон-троллинга, функции контроллинга и его роль для предприятия. Более под-робно рассмотрен финансовый контроллинг на предприятии, его сущность и основные задачи. Особым пунктом выделены методы контроллинга.

Во втором разделе описан порядок внедрения системы финансового контроллинга в ОАО «СМК» по определенным направлениям. Также по рас-четам рентабельности была проведена оценка эффективности внедрения сис-темы финансового контроллинга на предприятии.

В третьем разделе был описан порядок создания эффективной системы финансового контроллинга на примере ОАО «СМК». Также описаны про-блемы и пути совершенствования проблемных вопросов финансового кон-троллинга в ОАО «СМК».

Таким образом, функционирование контроллинга на предприятии тре-бует: формулировки целей, ориентации, простора возможности действий, выбора лучших альтернатив, постоянного контроля соблюдения планирова-ния, изучения ошибок на основе отклонений от запланированных показате-лей, принятие решительных регулирующих мер относительно отклонений от плана. Следовательно, контроллинг нацелен на обусловленное планирование и контроль управления предприятием и является основным инструментом финансовой политики фирмы.

Список литературы

Список использованной литературы

1. Баранова В.В. Финансовый менеджмент: Методические указания. – Сама-ра: МИР, 2005. - 31 с.

2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.

3. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, т. 1. – СПб.: Институт «Экономическая школа», 2007. - 497 с.

4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – СПб.: Эльга, Ника-Центр, 2008. - 656 с.

5. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). М.: КНОРУС, 2007. - 608 с.

6. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. / Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.

7. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак A.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика. 2006. - 256 с.

8. Карминский А. М., Фалько С. Г., Жевага А. А., Иванова Н. Ю. Контрол-линг. / Под ред. A.M. Карминского, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статисти-ка, 2006. - 336 с.

9. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Вел-би, Изд-во Проспект, 2007. - 1024 с.

10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 269 с.

11. Просветов Г.И. Финансовый менеджмент: задачи и решения. – М.: Изда-тельство РДЛ, 2005. - 376 с.

12. h**t://w*w.m-economy.r*/art.php3?artid=20235

13. h**t://w*w.cfin.r*/management/controlling