«Бух. управленческий учёт» - Контрольная работа

Содержание

1. Теоретическое задание

1.1. Определите место бухгалтерского управленческого учета в информационной системе организации.

1.2. Применяя приемы математического моделирования докажите позитивное влияние снижения материалоемкости на сокращение затрат

2. Практическое задание

2.1. Проведите исследование затрат в разрезе калькуляционных статей в структуре и динамике

2.2. Выявите влияние структурных сдвигов на уровень полной себестоимости

2.3. Определите влияние перерасхода по отдельным элементам затрат на уровень полной себестоимости

2.4. Какие управленческие решения вы можете принять в целях вовлечения выявленных резервов сокращения затрат?

Список использованной литературы

---

Выдержка из текста работы

2.4. Какие управленческие решения вы можете принять в целях вовлечения выявленных резервов сокращения затрат?

Любая коммерческая организация должна стремиться к увеличению прибыли, к улучшению достигнутых результатов, тем самым достигая и более эффективной деятельности. В современных условиях коммерческие организации вынуждены действовать в условиях жесткой конкуренции, рынок насыщен предложением различных товаров, продукции. Отсюда следует искать новые пути увеличения доходов и прибыли, следовательно, уменьшения затрат на производство продукции, продажи товаров. Поиск новых направлений дает возможности для расширения сферы деятельности.

Основными показателями увеличения резерва прибыли в будущем являются нижеперечисленные факторы:

- снижение издержек обращения, которые складываются главным образом из себестоимости произведенной продукции, закупаемых товаров, а также расходов на продажу. Необходимо оптимизировать эти затраты. Этого можно значительно достичь, если производить закупку товаров у непосредственных производителей по пониженным ценам за большие заказы и партии. Оптимизацию расходов можно достичь за счет уменьшения транспортных и управленческих расходов;

- повышения качества выпускаемой продукции, продаваемых товаров. Это позволит привлечь потенциальных покупателей и улучшить деловую репутацию организации, которая в дальнейшем позволит получать дополнительную прибыль;

- улучшение качества продукции, товаров позволит повысить цену за счет увеличения отпускной цены, торговой наценки без снижения объемов продаж;

- увеличение ассортимента выпускаемой продукции, товаров, поиск более выгодных рынков сбыта (потенциальных покупателей);

- применение метода личных продаж, корпоративных клиентов, адресной продажи.

---