«Проект разработки системы стимулирования персонала предприятия» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Анализ ситуации (предпроектный анализ) 5

1.1. Описание проблемной ситуации 5

1.2. Выявление причин сложившейся ситуации 7

1.3. Формулировка проблемы 8

1.4. Обоснование актуальности проблемы 8

1.5. Выявление степени и характера решения проблемы 9

1.6. Описание возможных последствий проблемы 13

2. Формулировка концепций проекта 15

2.1. Разработка стратегического замысла проекта 15

2.2. Разработка целевой структуры проекта 20

3. Мобилизация ресурсов 23

4. Реализация проекта 26

4.1. Управление командой 26

4.2. Организационное моделирование проекта 28

4.3. Управление временем 29

4.4. Управление стоимостью 33

5. Мониторинг проекта 35

Заключение 37

Список использованной литературы 39

Приложения 40

Введение

Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из прозападно ориентированных компаний внедряют на своих предприятиях зарубежные управленческие технологии. Есть и такие, которые разрабатывают качественно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике.

Актуальность темы работы заключается в особой значимости стимулирования персонала организации в системе управления организации в целом. Эффективная система управления стимулирования труда работников позволяет существенно повысить эффективность деятельности организации.

Цель курсовой работы – разработать проект разработки системы стимулирования персонала предприятия.

Исходя из поставленных целей, можно сформулировать следующие задачи:

• провести анализ ситуации (предпроектный анализ);

• осуществить формулирование концепции проекта;

• провести мобилизацию ресурсов проекта;

• рассмотреть этапы реализации проекта

• обосновать этапы мониторинга проекта.

Объект исследования – Краснотурьинское отделение охраны Югорского отряда охраны филиала ОАО «Газпром» «Южно-Уральское межрегиональное управление охраны ОАО «Газпром» в г. Екатеринбурге».

Предмет исследования – система стимулирования труда предприятия.

Выдержка из текста работы

В настоящее время в Краснотурьинском отделении охраны не используются методы морального стимулирования. Это выражается в отсутствии эффективного механизма управления моральным стимулированием труда работников.

Отсутствие моральных методов стимулирования труда связано с ошибочным мнением руководства предприятия в ненужности данных методов стимулирования мотивации подчиненных.

Существующая проблема управления персоналом Краснотурьинского отделения охраны формулируется следующим образом: как внедрить формы морального поощрения работников предприятия.

Сущностью морального стимулирования является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде. Оно имеет информационную природу, являясь информационным процессом, в котором источником информации о заслугах работников выступает руководитель, директор, а получателем — работник и коллектив.

Моральное стимулирование работников включает ряд мероприятий:

• вручение грамот, наград;

• организацию Доски почета;

• публичные поощрения работников;

• предоставление отпуска в удобное для работников время;

• делегирование полномочий работникам;

• разработку системы корпоративных символов и логотипа компании;

• управление карьерой работников;

• внедрение системы обучения работников и др.

Заключение

В результате проведенной работы можно сделать ряд основных выводов.

Стимулирование работников Краснотурьинского отделения охраны сводится в основном к материальному стимулированию, при этом моральное стимулирование на предприятии практически не используется.

Отсутствие моральных методов стимулирования труда связано с ошибочным мнением руководства предприятия в ненужности данных методов стимулирования мотивации подчиненных.

Моральное стимулирование работников включает ряд мероприятий:

• вручение грамот, наград;

• организацию Доски почета;

• публичные поощрения работников;

• предоставление отпуска в удобное для работников время;

• делегирование полномочий работникам;

• разработку системы корпоративных символов и логотипа компании;

• управление карьерой работников;

• внедрение системы обучения работников и др.

Основными функциями новой системы стимулирования являются:

• формирование единой системы нравственных ценностей (в том числе профессиональных);

• внедрение эффективного механизма управления моральным стимулированием труда работников.

Целевая структура проекта включает общую цель, а также специфические цели и задачи. Общей целью данного проекта является реализация программы закрепления молодых специалистов.

При описании проекта выявлены недостающие ресурсы и приведены пути их получения (перевод из потенциальных в актуальные).

В процессе разработки проекта сформирована команда проекта, состоящая из семи человек.

Для реализации проекта используется функциональная структура управления.

Основными субъектами-кооперантами данного проекта являются:

• сотрудники предприятия;

• сторонние организации (подрядчики).

Длина критического пути данного проекта составляет 28 дней.

Реализация проекта будет связана со следующими затратами:

• материальные затраты;

• затраты на оплату труда;

• платежи во внебюджетные фонды;

• прочие (накладные) расходы.

Общая величина затрат на реализацию проекта составит 339,5 тыс.рублей.

Экономический эффект реализации проекта выражается в повышении уровня производительности труда персонала Краснотурьинского отделения охраны

Социальный эффект реализации проекта выражается в удовлетворении основных потребностей персонала предприятия.

Список литературы

1. Бабынина Л. С. Вознаграждение персонала. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2003. – 400 с.

2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84с.

3. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник. — М.: ЮНИ-ТИ, 2006.

4. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г,

Технология управления персоналом. Настольная книга менедже-ра. — М.: Экзамен, 2006. – 432 с.

5. Занюк С. Психология мотивации. Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2002. – 378с.

6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2001.

7. Минина Е.Л. Правовое регулирование устойчивого развития сельских территорий // Журнал российского права. 2009. N 12. С. 31 - 37.

8. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом:

Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2005. – 344 с.

9. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2005.

10. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2006. – 875 с.

11. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 2005.