«Предприятие, осуществляющее дизайн нежилых помещений» - Курсовая работа

Содержание

1. Резюме 3

2. Описание предприятия и отрасли 4

3. Описание продукции (услуг) 8

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 12

5. Производственный план 18

6. Организационный план 24

7. Финансовый план 28

8. Риски и гарантии 32

Список использованной литературы 35

Введение

Настоящий проект представляет собой план создания предприятия, осуществляющего дизайн нежилых помещений.

Наименование предприятия – общество с ограниченной ответственностью «Арт дизайн» (ООО «Арт дизайн»).

Цели создания предприятия:

1. Создание высокорентабельного предприятия.

2. Получение прибыли.

3. Удовлетворение потребительского рынка в услугах дизайна нежилых помещений.

Выплаты процентов по кредиту начинаются с первого месяца реализации данного проекта.

Возврат заемных средств начинается с первого месяца реализации проекта. Данное обстоятельство введено в данном бизнес плане для упрощения понимания структуры расчета потока дисконтирования и регулирования денежного потока.

Финансирование проекта осуществляется путем получения коммерческого кредита в размере 500 000 рублей.

Заложенная процентная ставка по заемным средствам 18%:

Общая сумма начисленных процентов составит 62400 рублей.

Условный жизненный цикл проекта: 3 года.

Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет 3130,5 тыс. руб.

Выдержка из текста работы

Несмотря на то, что услуги по разработке дизайн проекта интерьера – сравнительно новая услуга, список компаний, которые позиционируются как дизайн студии интерьера, очень велик. К тому же «география» услуг дизайна интерьера не ограничивается только дизайн студиями, они в нем лишь занимают свою нишу. Для немалой части компаний дизайн нежилых помещений не является ведущей деятельностью, эта услуга является сопутствующей основной услуге.

Однако, несмотря на это, среди компаний, оказывающих услуги по дизайну интерьера уже сформировался «костяк» лидеров, которые занимаются этим профессионально. Это крупные компании, обладающие штатом компетентных в своем деле специалистов, уже имеющие клиентскую базу и определенную известность.

На данный момент среди дизайн студий конкурентная борьба актуальна только внутри этого костяка лидеров. Непрофильные компании существуют как бы сами по себе, «попутно» беря заказы на дизайн интерьера жилых и нежилых помещений. Так как для них эта деятельность не является основной, долгий «простой», и отсутствие спроса на заказы по разработке дизайн проектов для них не представляют особой проблемы.

Субъектами рынка дизанерских услуг являются:

1.Свободные художники.

Среди специалистов, работающих на самих себя, можно обозначить лишь приблизительное количество дизайнеров, так как многие из них предпочитают работать в сфере дизайна интерьера по рекомендациям, не используя рекламу, оставаясь при этом в тени. Ими предоставляется довольно широкий спектр услуг: дизайн интерьера и архитектурной среды, согласование документов в контролирующих организациях, проектирование зданий и сооружений, авторский надзор. Большинство дизайнеров – молодые, креативные специалисты, делающие первые шаги на своем профессиональном пути.

Заключение

Финансирование проекта осуществляется путем получения коммерческого кредита в размере 500 000 рублей.

Заложенная процентная ставка по заемным средствам 18%:

Общая сумма начисленных процентов составит 62400 рублей.

Текущие годовые затраты на реализацию проекта составят 4059,7 тыс.руб. – в первый год, 4446,6 тыс.руб. – во второй год и 4871,1 тыс.руб. – в третий год.

Условный жизненный цикл проекта: 3 года.

В первый год реализации проекта полученная прибыль составит 806,7 тыс.руб. В дальнейшем произойдет существенный рост получаемой прибыли. Так во второй год чистая прибыль от проекта составит 1143,4 тыс. руб., в третий год – 1180,4 тыс.руб.

Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет 3130,5 тыс. руб.

Список литературы

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2006.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: Инфра-М, 2007.

3. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2010.

4. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2006.

5. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2008.

6. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2007.

7. Никонова И.А. Финансирование бизнеса. - М.: Альпина-Паблишер, 2003.

8. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2007.

9. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998.