«Особенности оплаты труда руководителей» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТИЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ 5

1.1. Особенности оплаты труда руководителей 5

1.2. Зарубежный опыт организации оплаты труда 11

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОАО «БОГОСЛОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ» 20

2.1. Краткая характеристика предприятия 20

2.2. Анализ социально-трудовых показателей организации 25

2.3. Анализ организации оплаты труда руководителей ОАО «Богословское рудоуправление» 32

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОАО «БОГОСЛОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ» 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46

Введение

Одной из важнейших проблем рыночной экономики во всем мире является проблема регулирования оплаты труда руководителей. К руководителям относятся работники, имеющие в своем подчинении специалистов, служащих и рабочих. Это многочисленная группа, составляющая до 25 процентов общей численности специалистов и служащих.

Организация оплаты труда – одна из ключевых проблем в современной экономике России. На всех этапах развития экономики заработная плата являлась одним из главных факторов, обеспечивающих эффективную систему материального стимулирования работников и формирующих мотивационный механизм трудовой активности. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе. Актуальность данной работы заключается в том, что вопрос организации оплаты труда является существенным на предприятии. Оплата труда является основным инструментом повышения эффективности труда работников.

Цель работы заключается в анализе особенностей оплаты труда руководителей на примере ОАО «Богословское рудоуправление».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

 рассмотреть теоретические основы оплаты труда руководителей;

 провести анализ организации оплаты труда руководителей на ОАО «Богословское рудоуправление»;

 разработать рекомендации по повышению эффективности оплаты труда руководителей ОАО «Богословское рудоуправление».

В качестве информационного источника курсовой работы служит бухгалтерская и статистическая отчетность ОАО «Богословское рудоуправление» за 2008- 2010 гг.

При написании работы были использованы монографии российских авторов по изучаемой проблеме, статьи и аналитические материалы из периодических изданий.

Выдержка из текста работы

Руководители — особая категория сотрудников, от эффективности управления и лояльности компании которых зависят стабильность и развитие компании. Особенно зависимыми последние являются от руководителя организации.

В свою очередь эффективность управления и лояльность менеджеров главным образом зависят от форм и размеров вознаграждения за их труд. Вознаграждение за труд должно стимулировать менеджера на сохранение достигнутых показателей эффективности и (или) на их повышение, усиление его заинтересованности в дальнейшем стабильном росте компании, а не просто в получении сверхприбыли «сейчас и для себя» вне зависимости влияния этого на развитие компании.

Основной формой вознаграждения труда топ-менеджеров все еще является заработная плата, хотя и другие формы вознаграждения начинают активно использоваться для их мотивации (методы долгосрочной мотивации и опционные программы, предоставление кредитов на покупку квартиры, премирование по результатам деятельности предприятия, оплата различных личных нужд: посещения фитнес клуба, обучения, предоставление корпоративного транспорта и т.д.). При этом, увы, заработная плата в нашей стране пока не выполняет перечисленных функций [11].

В коммерческих организациях заработная плата руководителей высшего звена устанавливается по соглашению сторон и максимальным размером не ограничивается, вследствие чего увеличивается концентрация доходов, что определенно является негативным социально-экономическим фактором. В настоящие время по данным Федеральной службы государственной статистики в России сложилась следующая ситуация: доходы 10% наиболее обеспеченного населения превышают доходы наименее обеспеченного в 16,7 раза. В исследовании МОТ «Мир труда в 2008 году: неравенство доходов в эпоху финансовой глобализации» было отмечено, что некоторое неравенство доходов стимулирует к действиям, творчеству и инновациям, однако когда это неравенство становится слишком значительным, оно приводит к обратным результатам и оказывает негативное влияние на экономику большинства стран: «чрезмер-ный рост неравенства доходов представляет опасность для общества и эффективной экономики» [12, c.188].

Заключение

В данной работе проведен анализ особенностей оплаты труда руководителей на примере ОАО «Богословское рудоуправление».

Основной формой вознаграждения труда топ-менеджеров все еще является заработная плата, хотя и другие формы вознаграждения начинают активно использоваться для их мотивации

В коммерческих организациях заработная плата руководителей высшего звена устанавливается по соглашению сторон и максимальным размером не ограничивается, вследствие чего увеличивается концентрация доходов, что определенно является негативным социально-экономическим фактором.

Слабым местом отечественной практики является установление заработной платы руководства в отрыве от результатов деятельности компаний.

В России до настоящего времени не развита нормативно-правовая база регулирования оплаты труда руководителей предприятий.

Серьезным замечанием к действующей системе оплаты труда руководителей является заметное различие в оплате труда руководителей в государственном и негосударственном секторах экономики.

Проведенный анализ показал, что в 2010 году в ОАО «Богословское рудоуправление» наблюдается общее ухудшение технико-экономических показателей. Это объясняется тем, что в период с января по август 2010 года основные подразделения предприятия простаивали вследствие снижения спроса и цен на продукцию предприятий черной металлургии. В этот период на предприятии прошло большое сокращение персонала – порядка трети всей численности.

Анализ кадрового состава ОАО «Богословское рудоуправление» позволяет сделать следующие выводы:

 наибольший удельный вес в структуре работников предприятия занимает категория «рабочие» (78,5%);

 в 2010 году увеличилась численность работников в возрасте 30–49 лет;

 наблюдается тенденция увеличения в общей доле персонала специалистов с высшим образованием. Эта категория работников увеличилась в 2010 году на 0,3% ;

 в анализируемом периоде показатели движения трудовых ресурсов предприятия характеризуются неоднозначно. В 2009 году имеет место сокращение численности работников, при этом значение коэффициента оборота по приему оказался ниже коэффициента оборота по выбытию. В 2010 году ситуация изменилась – отмечено увеличение численности работников, а также превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию.

Кроме оклада, оплата труда руководителей ОАО «Богословское рудоуправление» включает:

• ежемесячные премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности;

• годовую премию по результатам деятельности предприятия за год;

• доплату за сложность работ;

• районный коэффициент;

• прочие разовые выплаты.

Характеризуя оплату труда руководителей необходимо отметить, что на данном предприятии высокая доля оплаты труда у руководителей приходится на различные виды прочих доплат, при этом они не всегда экономически обоснованы. В связи с этим далее будут предложены направления оптимизации оплаты труда данной категории персонала.

В качестве направления совершенствования системы оплаты труда руководителей ОАО «Богословское рудоуправление» предлагается пересмотреть действующую систему стимулирующих выплат.

Предложения по совершенствованию оплаты труда руководителей предприятия включают использование следующих стимулирующих выплат:

1. премии по основным результатам деятельности;

2. стимулирование повышенных деловых качеств.

Список литературы

1. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. Учеб. для студентов вузов. / Под ред. Адамчука В.В. – М.: Финстатинформ, 2009. – 450 с.

2. Актянов Д. В. Бонусные и опционные программы для топ-менеджеров. Порядок разработки. М.: КноРус, 2010. 152 с.

3. Бабынина Л.С. Вознаграждение персонала: учебное пособие / Л.С. Бабынина. –М.: Изд–во Рос.экон.акад., 2003.

4. Балиев А., Трофимова Ж. У кого в кошельке праздник. Россия заняла третье место в рейтинге зарплат топ-менеджеров // Российская бизнес-газета. N 567 от 15 августа 2006 г.

5. Беляев А. Н. Организация и оплата труда отдельных категорий работников: руководителей, бухгалтеров, водителей, строителей. Б-ка журнала "Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги". Вып. 6. М.: Дело и Сервис, 2009. 176 с.

6. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 2008. – 312 с.

7. Епишина А.Б. Оплата труда руководителей организаций: анализ состояния и определение перспектив // Кадры предприятия, 2010, №4. – С.40-45.

8. Жуков А. Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебн. пособие. М.: МИК, 2002. 336 с.

9. Иванова С. В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? Серия "Бизнес на 100%". М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 288 с.

10. Коноплянник Т. М., Морозова И. В. Оплата труда в бюджетных организациях. М.: КноРус, 2009. 428 с.

11. Лисицын Д. Мягка ли посадка с золотым парашютом? [Электронный ресурс]. URL: h**t://planetahr. ru/publication/132 [Дата обращения 12.07.2010].

12. Яковлев Р. А. Оплата труда в организации. Библиотека журнала "Справочник кадровика", 2/2003. М.: МЦФЭР, 2003. 448 с.