«Комплексный анализ трудовых показателей на примере ОАО «Птицефабрика «Вараксино» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1. История создания, цели, задачи предприятия 6

1.2. Организационная структура управления предприятием 10

1.3. Основные виды деятельности 14

1.4. Характеристика персонала предприятия 17

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 21

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 21

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 24

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 28

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 30

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 34

3.1. Теоретические основы управления персоналом 34

3.2. Методы подбора и отбора персонала 41

3.3. Оценка персонала на предприятии 42

3.4. Анализ заработной платы 46

3.5. Организация системы обучения персонала 58

3.6. Управление деловой карьерой 62

3.7. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии 64

3.8. Пути совершенствования управления персоналом на предприятии 69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 84

ПРИЛОЖЕНИЯ….85

Введение

В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по улучшению трудовых показателей предприятия.

Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.

Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста трудовых показателей.

Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов её роста.

На современном этапе развития производства объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции.

На качество трудовых показателей любого предприятия оказывает непосредственное влияние уровень организации системы управления персоналом на предприятии, включая комплекс факторов, таких как система подбора и отбора персонала, система управления деловой карьерой, система оценки и обучения персонала, система монетарной мотивации.

Для достижения высоких показателей производительности труда и ис-ключения потерь рабочего времени по вине работающих необходимо добиваться эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия.

Все это делает выбор темы дипломной работы весьма актуальным на сегодняшний день.

Цель дипломной работы - провести комплексный анализ трудовых по-казателей предприятия и на этой основе разработать мероприятия по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами.

В качестве объекта дипломной работы выступает - ОАО «Птицефабрика «Вараксино».

Для достижения цели дипломной работы в процессе ее выполнения должен быть решен ряд задач:

-дать общую характеристику предприятия;

-провести анализ финансово-экономической деятельности объекта исследования дипломной работы;

-на основе анализа системы управления персоналом разработать меро-приятия по ее совершенствованию с целью улучшения трудовых показателей предприятия.

В первой главе дипломной работы исследована история, цели и задачи управления ОАО «Птицефабрика «Вараксино», представлена его организационная структура и основные виды деятельности.

Кроме этого, здесь дана характеристика персонала предприятия и исследованы вопросы организации оплаты труда, как важнейшей составляющей системы монетарной мотивации персонала предприятия.

Вторая глава дипломной работы посвящена анализу финансово-экономической деятельности ОАО «Птицефабрика «Вараксино». Здесь пред-ставлены результаты анализа основных технико-экономических показателей работы предприятия, результаты анализа основных и оборотных средств, анализа финансового состояния предприятия.

Кроме этого, во второй главе дипломной работы на основе результатов анализа финансового результата деятельности предприятия представлены пути его улучшения.

Третья глава дипломной работы включает в себя анализ теоретических основ эффективного управления персоналом с целью улучшения качества трудовых показателей.

В данной главе представлен анализ подсистем управления персоналом, оказывающих прямое воздействие на трудовые показатели – анализ оценки персонала на предприятии, системы обучения и управления деловой карьерой работников.

Кроме этого, здесь представлен анализ комплекса трудовых показателей предприятия как результата функционирования системы управления персоналом.

По результатам анализа выявлены проблемы системы управления персоналом, препятствующие улучшению трудовых показателей. В заключение главы представлены пути совершенствования управления персоналом на предприятии с целью улучшения качества трудовых показателей.

Заключение

Выполненная дипломная работа посвящена актуальной теме анализа трудовых показателей предприятия и разработке путей их улучшения. В рамках дипломной работы исследование трудовых показателей проводилось в тесной взаимосвязи с результатами функционирования системы управления персоналом. Это объясняется тем, что результаты функционирования системы управления персоналом находятся в тесной взаимосвязи с трудовыми показателями предприятия, характеризующими производительность труда. Вообще, основными показателями эффективности системы управления персоналом на предприятии являются именно значения трудовых показателей.

В качестве объекта исследования дипломной работы выступило ОАО «Птицефабрика «Вараксино. Как показывают результаты анализа технико-экономических показателей ОАО «Птицефабрика «Вараксино» представляет собой прибыльное динамично развивающееся предприятие.

Проведенный в процессе выполнения дипломной работы анализ показателей движения кадров, что за 2004-2006 гг. отмечено снижение коэффициента постоянства кадров, рост показателей текучести кадров. Это связано с техническим перевооружением производства, с сокращением ручного труда и соответственно сокращением персонала на предприятии.

Как показывают данные анализа, на предприятии преобладает женский коллектив, что обусловлено его профилем. Кроме этого, большая часть персонала находится в наиболее трудоспособном возрасте, что будет оказывать положительное влияние на трудовые показатели предприятия.

Как показывают данные анализа, в структуре фонда оплаты труда предприятия преобладает оплата по тарифным ставкам и разрядам. Кроме этого, исследование показало, что руководство предприятия не учитывает личного вклада трудового коллектива при определении заработка, а именно его переменно-премиальной части.

Как показал анализ комплекса трудовых показателей, на предприятии отмечены потери рабочего времени, выразившееся в снижении количества смен, отработанных одним рабочим, что неблагоприятно сказывается на динамике среднегодовой выработки на одного работающего. Кроме этого, на предприятии отмечено снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала, что также неблагоприятно сказывается на динамике среднегодовой выработки.

При этом, как показало исследование системы управления персоналом предприятия в целом, к недостаткам системы подбора и отбора персонала относится тот, факт, что при этом не учитываются такие важные аспекты предыдущей деятельности кандидата как причина увольнения с предыдущего места работы, частота смены работы.

Исследование показало, что в настоящее время в основном подготовка персонала осуществляется внутри организации. При этом упускаются следующие очень весомые достоинства внешней системы подготовки персонала:

- участники могут обмениваться информацией с коллегами из других организаций;

-большая доступность квалифицированного персонала.

Все отмеченные факты оказывают отрицательное влияние на показатели выработки на предприятии.

Как показало исследование, на предприятии имеются необоснованные потери рабочего времени, выразившееся в наличии прогулов и неявок по бо-лезни.

Так с целью снижения количества прогулов необходимо ужесточить меры дисциплинарного характера и ко всем без исключения «прогульщикам» необходимо применять весь комплекс мер – выговор – строгий выговор – увольнение. В настоящее же время наиболее квалифицированным работникам делаются послабления, что приводит к росту прогулов.

Допуская, что при реализации данным дисциплинарных мер, факты прогулов все равно останутся, предположим, что снижение их количества со-ставит 90%.

Для снижения количества потерь рабочего времени по временной нетрудоспособности необходимо принимать меры по охране здоровья работников: профилактические прививки за счет средств работодателя, необходимо исключить проникновение холодного воздуха в помещения путем установки тепловых завес. Установка тепловых завес, кроме всего прочего, позволит снизить потери тепловой энергии и соответственно затраты на отопление помещений предприятия.

Как показывают данные исследования, проведенные специалистами Министерства здравоохранения и социального развития, реализация указанных мероприятий способна снизить потери рабочего времени по болезни на 50%.

В настоящее время существуют дистанционные системы подготовки ру-ководящего персонала, позволяющие использовать для обучения достоинства внешней системы подготовки персонала. При этом сохраняются также достоинства внутренней системы обучения персонала:

- содержание курсов и время их проведения могут быть приспособлены к потребностям организации;

-участники могут быть легко отозваны в связи с производственной необходимостью;

- участники обучаются в реальной рабочей обстановке организации.

Поэтому предлагается реализовать на предприятии систему дистанционной подготовки руководящих кадров.

По итогам реализации мероприятий будет получен либо прямой эконо-мический эффект, либо косвенный эффект, заключающийся в повышении мо-тивационной составляющей деятельности работников и общего их качества, что в будущем положительно скажется на трудовых показателях предпри-ятия.

Список литературы

1. Конституция РФ. Принята на всенародном голосовании 12.12.1993 года. // СПС «Гарант».

2. Трудовой Кодекс РФ (с изменениями). // СПС «Гарант».

3. Гражданский Кодекс РФ (с изменениями). // СПС «Гарант».

4. Постановление Минтруда РФ от 14 августа 2002 г. N 57 "Об утвержде-нии Рекомендаций об организации работы по рассмотрению коллективного трудового спора примирительной комиссией". // СПС «Гарант».

5. Федеральный закон от 26 декабря 1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». // СПС «Гарант».

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М., 2002. -224 с.

7. Беляцкий Н.П., Велесько СЕ. Управление персоналом: Учебное посо-бие. - Минск: Экоперспектива, 2000. - 320 с.

8. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. — М.: Гелан, 2001.-411 с.

9. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. - М., 2002. – 450 С.

10. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М., 2000. – 230 С.

11. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №4.

12. Василевский А. Управление конфликтами в компании. М., 2005.-110 с.

13. Гришина Н.В. Психология конфликта. СПб.: ПИТЕР, 2003.- 240 с.

14. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2001. – 115 с.

15. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004. – 340 с.

16. Губенко А.П. Управление формированием квалифицированных рабочих кадров в новых условиях хозяйствования. - М., 2001. – 114 с.

17. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 300 с.

18. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала // Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М., 2003. – 456 с.

19. Грачев М.В. Управление трудом. - М.: Наука, 2000. – 220 с.

20. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в корпорации.- М.: Дело Лтд, 2000. – 520 с.

21. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом. М., 2005. – 125 с.

22. Добрынин А.И., Дятлов Ф.А., Конное В.А., Курганский Ф.А. Производительные силы человека: Структура и формы проявления. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. – 230 с.

23. Друкер П. Подбор работников в соответствии с их достоинствами // Кадры. -2001. - № 1.

24. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

25. Журавлев В.Г. Руководство персоналом России: Учебное пособие / Под ред. В.И. Добренькова. - М.: МУБиУ, 2003. - 328 с.

26. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. – 134 с.

27. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра, 2003. – 520 с.

28. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2001. – 134 с.

29. Материалы сайта Министерства здравоохранения и социального развития РФ.

30. Павленко А.В. Методические указания по разработке многофакторной системы оплаты труда. Ижевск, 2002.

31. Персонал: Словарь-справочник /Авторы-составители Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.П., Мительман Ю.П.и др. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004. – 650 с.

32. Рынок продукции птицеводства // Свое дело. - №3. – 2007.

33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2004. – 410 с.

34. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М., 2000. – 430 с.

35. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005. – 190 с.

36. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. - 312 с.

37. Филиппов А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекты. - М.: Экономика, 2001. – 610 с.

Примечания

+доклад+раздатка+рецензия