«Анализ системы управления персоналом и стимулирования труда на предприятии на примере Ижинструмент» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Характеристика предприятия 5

1.1. История предприятия 5

1.2. Персонал предприятия 9

2. Анализ системы управления персоналом и стимулирования труда на предприятии. 11

2.1. Теоретические основы управления персоналом и мотивации труда работников предприятия. 11

2.2. Анализ динамики основного производственного персонала. 17

2.3. Анализ выполнения плана производства продукции. 19

2.4. Анализ расходов на оплату труда 24

2.6. Пути совершенствования системы стимулирования труда. 28

2. Автоматизированные системы обработки информации. 36

3.1. Необходимость внедрения автоматизированной системы обработки информации. 36

3.2. Анализ уровня автоматизации системы обработки информации и информационных потоков, постановка задачи. 38

3.3. Организационно-экономическая сущность задачи. 40

3.4. Информационная база задачи. 41

3.5. Алгоритм решения задачи. 44

Заключение 46

Список использованной литературы. 47

Введение

Функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственных успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.

Трудовые отношения – едва ли не самая сложная проблема предприятий, особенно когда коллектив насчитывает большое количество человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса.

Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия.

Стимулирование является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности. Целью данной курсовой работы является теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда. Объектом работы является ОАО «ИжАвто», которое производит автомобили.

Основными задачами, поставленными при выполнении данной работы, являются:

• Обобщение теоретических разработок организации стимулирования труда.

• Общая характеристика ОАО «ИжАвто». Анализ показателей производства и сбыта продукции, себестоимости продукции, анализ использования основных производственных фондов предприятия

• Анализ результатов финансового состояния ОАО «ИжАвто».

• Анализ трудовых показателей завода ОАО «ИжАвто».

• Разработка направлений по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии.

Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давлением на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией или стимулированием, вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации. В то же время на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и со-держание процесса мотивации. Грамотное использование этих концепций в совокупности с современными подходами к управлению персоналом предприятия является одним из основных направлений развития кадровой политики предприятий как в России, так и за рубежом.

Выдержка из текста работы

В настоящее время всё большие требования предъявляются к точности и непротиворечивости данных бухгалтерского и управленческого учёта. На таком крупном предприятии , как ОАО ИжАвто крайне сложно обеспечить связанность, достоверность и непротиворечивость данных, и внедрение системы автоматизации учёта крайне необходимо. Это связано с жёсткой конкуренцией и необходимостью оперативно реагировать на любые изменения рынка. При помощи программного комплекса автоматизации учёта торговых и бухгалтерских операций в ОАО «ИжАвто» планируется автоматизировать учет поступления и выбытия сотрудников, учет расчетов с поставщиками и покупателями, учет заработной платы, операций по расчетному счету, количественно-суммовой учет. В общем объеме учетных работ эти задачи имеют значительный удельный вес. Их автоматизация позволяет сократить ручные операции, ускорить обработку информации, повысить точность учета. В памяти ЭВМ хранится и может быть выдана на печать детальная информация о всех хозяйственных операциях и по каждому документу в случае необходимости.

Исходной информацией для учета являются первичные документы. При ручном учете, а также частичной автоматизации обработки информации каждое подразделение предприятия (бухгалтерия, отдел закупок и продаж и др.) для выполнения возложенных на них функций вводит в ЭВМ по существу одни и те же данные из первичных документов , на основе которых составляются отчетные и другие выходные документы бухгалтерского, оперативного и статистического учета.

На данный момент весь бухгалтерский и управленческий учёт ведётся в программах типа MS EXCEL не предназначенных для серьёзного учёта хозяйственных операций. Информация раздроблена в разных документах и часто дублируется.

Ещё одним недостатком существующей ситуации является то, что бухгалтерия имеет свою Базу Данных, а отдел закупок и сбыта, отдел выписки и касса – свою, отдел кадров свою. Это приводит к дублированию и путанице в информации.

Избежать данного недостатка позволило бы объединение компьютеров в локальную вычислительную сеть и обмен данными между бухгалтерией и отделом закупок и сбытом. Создание такой интегрированной системы обработки учетных данных почти полностью исключает дублирование информации. Такая система предполагает однократный ввод в ЭВМ первичных данных и комплексное использование для автоматизации бухгалтерского, оперативного, статистического учета и решения других задач АСУ торговой фирмой. Так, хранимые в памяти ЭВМ данные приходных счетов-фактур служат как для автоматизации печатания платежных поручений, количественно-суммового учета, так и для автоматизации оперативного учета, контроля, поставок товаров покупателям, составления статотчетности о производстве продукции, решения прогнозных задач.

Для автоматизации бухгалтерского учета на предприятии ОАО «ИжАвто» выбрана программа "1С-Бухгалтерия"

В настоящее время автоматизация учёта является общепринятым стандартом, и её необходимость не подвергается сомнению. Для ОАО «ИжАвто» имеет смысл автоматизировать в первую очередь ту её часть, которая связана с обработкой кадровых данных и данных по производству и реализации продукции. Издержки на автоматизацию финансового и бухгалтерского учёта в небольших организациях трудно отнести к издержкам производства, так как сам по себе бухгалтерский учёт не связан с процессом извлечения прибыли. Но автоматизация всегда приводит к более упорядоченному учёту хозяйственных операций и упрощает процесс проверки финансово-хозяйственной деятельности, а так-же предоставление сведений в налоговые органы.

ОАО «ИжАвто» является крупным предприятием, и для более рационального использования системы учёта будет выгодно разработать свою собственную конфигурацию на базе программного комплекса 1С Предприятие 7.7, Для автоматизации процесса учёта взят программный комплекс 1С , являющийся отраслевым стандартом для большинства предприятий России.

Заключение

С развитием рыночной экономики организация мотивации и управление ресурсами труда в будущем будет приобретать все большее значение. Данная работа посвящена организации управлением персоналом на заводе ОАО «ИжАвто»

В работе представлены принципиальные положения мотивации труда, рассмотрены различные теории мотивации труда и управлении персоналом.

Технико-экономическая характеристика объекта исследования позволила охарактеризовать его финансово-хозяйственную деятельность за последние годы. Предприятие, вследствие сокращения рынков сбыта продукции, существенно сократило выпуск автомобилей и наметило выпуск новой линейки автомобилей, для поднятия конкурентоспособности.

Из проведенного анализа отчётных данных завода ОАО «ИжАвто»

можно заключить, что предприятие, являясь убыточным, по прежнему планирует свою деятельность, а на многих прибыльных предприятиях планирование не проводится.

В 2003-2004 годах у предприятия постоянно возрастал износ основных производственных фондов, коэффициент износа увеличивается, это значит, что предприятие больше выводит фондов из эксплуатации, чем вводит новые мощности. Себестоимость на предприятии на протяжении анализируемого периода была высокой и предприятию приходилось продавать продукцию по цене ниже себестоимости, учитывая неоплату этой продукции, на предприятии постоянно был убыток.

Предложенное мероприятие по введению бестарифной системы оплаты труда на предприятии позволит увеличить производительность труда работников, переведенных на бестарифную систему оплаты труда на 21,7 %. В будущем предприятию необходимо снижать стоимость продукции и наращивать выпуск новых автомобилей, что позволит предприятию выйти из кризисного состояния.

Список литературы

1. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие/ СПб.: Издательство “Северо-Запад”, 1998. – 310с.

2. Заработная плата: Сборник нормативных документов/ Сост.В.Г.Сироец.–Х.: ООО “Конус”,1999. – 179с.

3. Ильин С.С. Экономика. – М.: Банки и биржи, 1999. – 236 с.

4. Ириков В.А., Тренёв В.Н. Распределение системы принятия решений.– М.: Наука: Физмалит., 1999. – 412 с.

5. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.– М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1997. – 287 с.

6. Комлев Е.Н. Научные основы управления и организации труда: учебное пособие/М.:Высшая школа,1987. – 335с.

7. Кривенко Л.В. Качество труда:факторы роста .– Х.: Основа,1990.

8. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. –М.: Инфра–М, 1995

9. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации – Харьков: Основа, 1999. – 96 с.

10. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом:Уч.пособие – СПб.: Издательство “Питер”, 2000.–412с.

11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело,1997.– 332с.

12. Управление персоналом организации:Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА–М,2000. – 509с.

13. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие. / Под. ред. Градова А.П. – М.: 2000. – 588 с.