«Стратегический учет затрат» - Дипломная работа

Содержание

Введение 4

1. Понятие затрат и квалификация для управленческих и стратегических целей 6

1.1. Затраты как объект управленческого и стратегического учета и анализа 6

1.2. Классификация затрат для управленческих целей 14

2. Управленческий учет и анализ затрат ОАО «Химпродукция» 28

2.1. Общая характеристика ОАО «Химпродукция» 28

2.2. Учет затрат ОАО «Химпродукция» 37

2.3. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности организации 43

3. Стратегический учет и анализ затрат ОАО «Химпродукция» 54

3.1. Цели стратегического учета затрат 54

3.2. Внедрение системы стратегического учета и анализа затрат в ОАО «Химпродукция» 64

Заключение 91

Список использованной литературы 96

Приложения 101

Введение

Актуальность работы заключается в необходимости снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия.

Во всех отраслях экономики сегодня усиливается конкурентная борьба, одним из главных инструментов в которой становится снижение затрат на производство продукции. Для каждого предприятия затраты представляет собой решающий фактор поддержания и повышения конкурентоспособности. Современная практика хозяйствования строится на повседневной работе с издержками, направленной на их оптимизацию, что обеспечивает стабильность позиций на рынке и является наиболее эффективным способом достижения рентабельной работы.

Издержки производства и реализации или себестоимость продукции, работ и услуг представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на её производство и реализацию.

Большое значение для эффективного управления затратами предприятия является осуществление анализа производственных затрат. С его помощью отслеживается зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объёма производства или сбыта. Теоретической базой для данного анализа является система управления себестоимостью, или системой управления предприятием. Главное внимание при этом уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объёмов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

Актуальность проблемы усиливается тем, что оперативный выбор корректирующих воздействий в сфере менеджмента затрат требует повседневного отслеживания и сопоставления затрат не только по отдельным продуктам, рынкам, клиентам, но и по всем бизнес единицам предприятия, операциям и заказам, что снижает пригодность традиционных методов учета затрат и обусловливает их несоответствие потребностям менеджмента в управленческой информации. В этой связи необходимость создания и постоянного совершенствования механизма управления затратами требует поиска научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.

Цель исследования заключается в разработке направлений стратегического учета и анализа затрат предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:

• раскрыть теоретические аспекты сущности и классификации затрат для управленческих и стратегических целей;

• осуществить управленческий учет и анализ затрат ОАО «Химпродукция»;

• отразить особенности стратегического учета и анализа затрат ОАО «Химпродукция».

Объектом анализа является открытое акционерное общество «Химпродукция». Предмет анализа – стратегический учет и анализ затрат предприятия.

При разработке данной работы были использованы следующие методы исследования: статистические методы, аналитический метод, метод математического моделирования.

Теоретической и методологической основой работы явились труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные управленческому учету на предприятии, управлению затратами.

Выдержка из текста работы

Открытое акционерное общество ” Химпродукция” (далее - ОАО «Химпродукция») находится по адресу Российская Федерация, 620078, г. Екатеринбург, ул. Комсомольская 71.

Предприятие создано в 1940 году, после ряда преобразований и переименований - контора Главхимснабсбыта, Средуралхимснабсбыт, в октябре 1993 года зарегистрировано как Открытое акционерное общество «Химпродукция». Динамично развиваясь, по результатам работы за 2005 год наше предприятие вошло в пятерку лидеров среди предприятий снабжения и сбыта Уральского региона.

Основным видами деятельности ОАО «Химпродукция» является оптовая торговля химическими товарами.

Кроме того, предприятие вправе осуществлять следующие виды деятельности:

• розничная торговля;

• оказание услуг населению;

• производство строительных деталей из древесины и плит на древесной основе;

• ремонт и техническое обслуживание легковых и грузовых автомобилей и других транспортных средств;

• экспортно-импортные операции;

• технический сервис, автомобильное хозяйство;

• рекламная деятельность;

• сопровождение программных продуктов других предприятий по заказам, разработка и экспорт программных средств и т.д.;

• оказание услуг по хранению и др.

Учредителем Общества является Свердловский областной комитет по управлению государственным имуществом.

Общество является правопреемником Свердловской коммерческо -посреднической фирмы “Химпродукция” в отношении всех имущественных прав и обязанностей.

Заключение

В данной работе осуществлена разработка направлений стратегического учета и анализа затрат предприятия.

В первой главе отражены теоретические аспекты классификации затрат как объекта стратегического управления.

Управление затратами — это средство достижения предприятием

высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, так как распространяется на все элементы управления.

Затраты предприятия классифицируются по различным признакам.

Группировка затрат в соответствии с их экономическим содержанием осуществляется но следующим элементам:

• материальные расходы (за вычетом стоимости возвратных отходов);

• расходы на оплату труда;

• суммы начисленной амортизации;

• прочие расходы.

По способу отнесения на себестоимость конкретных видов продукции

затраты подразделяются на прямые и косвенные.

В дипломной работе изучены существующие пути снижения затрат предприятия.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Основными задачами анализа себестоимости и затрат являются:

• оценка обоснованности расчетных величин затрат (нормативов);

• выявление и измерение влияния факторов, положительно и отрицательно влияющих на некоторые виды затрат;

• изучение структуры себестоимости и определение влияния различных факторов на ее динамику;

• выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости и разработка мероприятий по использованию этих резервов.

Во второй главе рассмотрены особенности управленческого учета, а также проведен анализ затрат ОАО «Химпродукция». Основным видами деятельности предприятия является оптовая торговля химическими товарами.

Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно.

Синтетический учет расходов ведется на активном счете 44 «Расходы на продажу».

Анализ финансовой отчетности предприятия выявил следующее.

Активы предприятия за анализируемый период возросли на 9,74%. Увеличение активов произошло за счет роста внеоборотных активов на 16,42%, оборотных активов на 7,72 %.

В целом, рост имущества предприятия является положительным фактом. Основную часть в структуре имущества занимали оборотные активы. Отставание темпов роста оборотных активов от внеоборотных активов может свидетельствовать о сокращении основной деятельности по оказанию услуг предприятия.

За анализируемый период в структуре внеоборотных активов доля основных средств имела тенденцию к росту (с 47,03% до 99,38%), доля вложений во внеоборотные активы имела тенденцию к снижению (с 52,93% до 0,26%).

Оборотные активы предприятия за анализируемый период увеличились с 116 290 до 125 263 тыс. руб. Прирост оборотных активов произошел за счет увеличения следующих составляющих:

• дебиторской задолженности;

• краткосрочных финансовых вложений при одновременном снижении:

• запасов;

• денежных средств;

• прочих оборотных активов.

За анализируемый период объемы дебиторской задолженности выросли на 13 261 тыс. руб., что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой товаров предприятия, либо активным предоставлением потребительского кредита клиентам, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из основной деятельности.

Основным источником формирования имущества предприятия в анализируемом периоде являются собственные средства, доля которых в балансе снизилась с 60,14% до 56,48%.

Предприятие на протяжении анализируемого периода убытков по балансу не имело.

В структуре кредиторской задолженности на конец анализируемого периода преобладают обязательства перед поставщиками и подрядчиками (40 473 тыс. руб.), составляющие 62,50%. Вторыми по величине являются обязательства перед бюджетом (10 603 тыс. руб.), составляющие 16,37%.

В третьей главе рассмотрен проект внедрения стратегической системы учета затрат ОАО «Химпродукция».

Стратегическое управление затратами — процесс обеспечения ра-ционального уровня затрат с точки зрения стратегической перспективы, осуществляемый с помощью системы приемов и методов, обеспечивающих прогнозирование и планирование, учет и анализ, контроль и регулирование уровня затрат на стадиях формирования, реализации, контроля и регулирования стратегии предпринимательской структуры

Стратегическое управление затратами ориентировано на процесс принятия стратегических решений, в рамках которого, в частности, предполагается тщательный анализ внутренней среды предприятия; анализ внешней бизнес-среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность (при проведении данного анализа должны быть учтены стратегическая позиция предприятия на рынке, дифференциация продуктов предприятия, а также должна быть построена его полная цепь издержек); анализ стратегических альтернатив; контроль и оценка реализации стратегии.

С целью оптимизации стратегического учета затрат ОАО «Химпродукция» предлагается внедрить систему бюджетирования затрат. При этом из всех существующих моделей бюджетного управления наиболее подходящим для данной компании является бюджетирование финансовых потоков.

Выбор данной модели обусловлен её преимуществами:

• высокая скорость внедрения, за счет небольшого количества бюджетов и связей между ними;

• как следствие, относительно низкая стоимость внедрения;

• данная модель особенно подходит для растущей российской экономики, когда управление ликвидностью более актуально, чем управление рентабельностью или стоимостью.

В работе предложена следующая последовательность построения системы текущего бюджетирования в ОАО «Химпродукция»:

1) устанавливаются целевые значения ключевых показателей деятельности компании на будущий год и разрабатывается система годовых бюджетов компании;

2) проводится анализ рисков отрицательного развития событий и разрабатывается комплекс мероприятий по снижению риска;

3) разрабатывается система месячных бюджетов компании для детализации и уточнения годового плана;

4) разрабатывается система контроля выполнения годовых и месячных бюджетов и управления по отклонениям, определяется механизм корректировки планируемых данных;

5) разрабатывается система мотивации сотрудников, сфокусированная на выполнение бюджетов и достижение целей организации.

Реализация предложенного направления позволит оптимизировать издержки обращения предприятия, тем самым увеличив прибыль от основной деятельности.

Список литературы

1. Андросов А.М., Викулова Е.В. Бухгалтерский учет - М.: АНДРСОВ, 2007.

2. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М.:Финансы и статистика, 2008.

3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. / С.А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с.

4. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2007, №17, С. 53-58

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2007.

6. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2006, №17, С. 63-66

7. Головизина А.Г. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие/ А.Г. Головизина, О.И. Архипова. – М.: ООО «ТК Велби», 2009.

8. Грузинов В.П. Экономика предприятий / В.П.Грузинов. –М.: Финансы и статистика, 2004.

9. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. / К. Друри; Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвели. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.

10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М., ИНФРА-М, 2009.

11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. / В.А.Ивашкевич. – М.: Экономист, 2009. – 618 с.

12. Ивашкевич В. Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет, 2007, № 5, С. 56-59

13. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003.

14. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: ИНФРА-М, 2006.

15. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350 с.

16. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 4. - С. 134-142.

17. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.

18. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. / Н.П. Кондраков, М.А.Иванова – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с.

19. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова. –М.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.

20. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 279 с.

21. Котляров С.А. Управление затратами. / С.А.Котляров. – СПб.: Питер, 2008. – 160 с.

22. Крылов Э. И., Власова В. М., Оводенко А. А. Анализ рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. Пособие. – СПб.: СПбГУАП, 2004.

23. Ластовицкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центам ответственности. / В.Е. Ластовицкий. – М.: Финансы и статистика, 2005.

24. Лева О.В. Управление затратами: Учеб. пособие. / О.В. Лева. – Белгород: Изд-во БГТУ им.В.Г. Шухова, 2004. –175 с.

25. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

26. Методы управления затратами и качеством продукции: Учеб. пособие. / В.Э. Керимов, Ф.А. Петрище, П.В. Селиванов, Э.Э. Керимов – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 108 с.

27. Николаева О.Е. Управленческий учет / О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова. –М.: УРСС, 2008.

28. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс, 2005.

29. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие / С.А.Николаева – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ–БИНФА», 2007.

30. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г.Туровца. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 455 с.

31. Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2010 год и период 2011 и 2012 годов // w*w.cbr.r*.

32. Палий В.Ф. Управленческий учет – новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет, 2006, № 17, С. 58 – 62

33. Палий В.Ф. Основы калькулирования. / В.Ф.Палий – М.: Финансы и статистика, 2005. – 288 с.

34. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИВЦ « Маркетинг», 2006.

35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая. – 7-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое знание, 2004.

36. Салахова Э.К. Современные проблемы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости // Вестник АГТУ. – Астрахань. – 2008. - С. 120

37. Самойлова Л.Б., Экономика и планирование производственной фирмы. -Калининград: КГУ, 2006.

38. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. / А.Ю.Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 448 с.

39. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт./ В.И. Ткач, М.В. Ткач. – М.: Финансы и статистика, 2006.

40. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2008. – 277 с.

41. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности: Учеб. пособие / В.Э. Керимов, А.А. Епифанов, П.В. Селиванов, М.С. Крятов; Под ред. В.Э. Керимова. – М.: Издательство «Экзамен», 2007.

42. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. – 512 с.

43. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова - М.: Финансы и статистика, 2005.

44. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов н/Д: Феникс, 2006.

45. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. / К. Джей Шим, т. Джоэл Сигл. – М.: Филин, 2004.

46. Шишкин А.К., Микрюков В.А. Учет, анализ, аудит на предприятии.- М.: ЮНИТИ, 2004

47. Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие. / П.Н.Шуляк. –6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. – 192 с.

48. Экономика предприятия. Учебник /Под ред. О.И. Волкова.-М.: ИНФРА-М. 2005.

49. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Управленческий учет. – СПб.: Питер, 2006.