«Особенности управления предприятием на основе совершенствования оплаты труда ООО «Новая эра»» - Дипломная работа

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы оплаты труда 6

1.1. Понятие, сущность и содержание оплаты труда 6

1.2. Современные формы и системы оплаты труда 13

1.3. Основные принципы организации и регулирование оплаты труда 22

2. Организация оплаты труда на ООО «Новая эра» 26

2.1. Анализ финансово-экономических показателей работы предприятия 26

2.2. Основные организационно-экономические проблемы управления

персоналом и оплатой труда 41

2.3. Системы оплаты труда на предприятия 52

3. Основные направления совершенствования оплаты труда 56

Заключение 63

Приложение 67

Список литературы 68

Введение

Осуществляемые в стане реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации, хотя оценка состояния дел в сфере труда – необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики .

Какие же средства необходимо использовать для того, чтобы работники работали наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.

Предприятие вправе самостоятельно разрабатывать формы, системы оплаты труда, размеры вознаграждений. При этом следует учитывать, что в любом случае выбор должен быть закреплен в применяемых на предприятии документах. Предусмотренные действующим законодательством отдельные правила оплаты труда работодателем не могут быть нарушены. Правила оплаты труда, закрепленные принятыми на предприятии нормативными документами, а также гарантированные действующим законодательством, являются обязательными.

В условиях рыночной экономики с организацией заработной платы на любом предприятии независимо от форм собственности и видов деятельности связано решение двуединой задачи:

- гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда;

- обеспечить работодателю достижение в процессе производства такого результата, который позволил бы ему возместить затраты и получить прибыль.

Главными требованиями к организации оплаты труда на предприятии является обеспечение необходимого роста заработной платы при снижении ее затрат на единицу продукции и гарантия повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом.

Поскольку при организации заработной платы на предприятии затрагиваются интересы работодателей и работников, главным условием их гармонического сочетания является наличие у сторон равных прав в решении вопросов оплаты труда.

Цель данной дипломной работы - провести исследования состояния оплаты труда на конкретном объекте. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать действующие системы и формы оплаты труда;

- выяснить их недостатки, причины неудовлетворенности работника своей заработной платой;

- определить основные принципы организации заработной платы и изучить систему организации оплаты труда на исследуемом объекте;

- учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по устранению кризисной ситуации в оплате труда, по увеличению удовлетворенности работников заработной платой, по совершенствованию действующих форм и систем оплаты труда.

Необходимо уделить внимание механизму регулирования оплаты труда государством в современных рыночных условиях. Также нужно рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии, рассмотреть действующую систему премирования и поощрения работников, формы и размеры вознаграждений. Необходимо провести анализ затрат на оплату труда на данном объекте, определить фонды которые существуют на предприятии и из которых выплачиваются вознаграждения за труд работникам. Также следует рассмотреть возможность и разработать рекомендации по совершенствованию оплаты труда на рассматриваемом предприятии. То есть разработать конкретные мероприятия, которые могли бы повысить удовлетворенность работников своей заработной платой, приблизить ее размер к фактической стоимости рабочей силы, повысить заинтересованность как работников так и предприятие в увеличении заработной платы. Разработать мероприятия по возвращению заработной плате ее стимулирующей функции для усиления мотивационной политики предприятия.

Все проведенные мероприятия должны быть выгодны как предприятию, так и его работниками должны привести к определенному экономическому эффекту.

В качестве объекта исследования выбрано ООО «Новая эра». Юридический адрес - 426011, Удмуртская республика, Ижевск, Майская ул. 57.

Заключение

Заработная плата - это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала. Хотя на практике заработная плата может принимать различную форму (премии, гонорары, комиссионные вознаграждения, месячные оклады), все это можно обозначить термином "заработная плата" для обозначения ставки заработной платы в единицу времени - за час, день и т. д. Это обозначение имеет определенные преимущество для понимания в том смысле, что ставка заработной платы есть цена, выплачиваемая за использование единицы услуг труда.

В дипломной работы рассматривалось предприятие ООО «Новая эра», основным видом деятельности которого является розничная реализации продуктов питания и организация общественного питания.

Предприятие функционирует в экономической среде, включающей в себя поставщиков, потребителей и конкурентов.

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия выявил основную проблему деятельности предприятия. Это снижение выручки и прибыли от реализации продукции. Причиной тому, служит снижение объемов продаж. При оценке финансового состояния предприятия выяснили, что ООО «Новая эра» является финансово-устойчивой организацией, ее платежеспособность не вызывает сомнений. Основные финансовые показатели находятся не ниже рекомендуемых границ, а это значит, что в ближайшем будущем деятельность предприятия будет удовлетворительной.

В результате исследований системы оплаты труда в ООО «Новая эра» установлено, что

1) на предприятии действуют повременно-премиальная, косвенно-сдельная и контрактная системы оплаты труда. Производятся доплаты за вредность, за разъездной характер работ, уральский коэффициент, выплачиваются премии и вознаграждения.

2) стимулирующая роль современной системы оплаты труда на предприятии минимальна.

3) для того, чтобы выплачиваемая заработная плата имела максимальную стимулирующую эффективность она должна включать в себя следующие элементы:

- базовая заработная плата;

- премиально-переменная часть базовой заработной платы стимулирующего характера;

- социальные стимулы (льготы работникам);

- разовые выплаты за конкретные результаты работы (из директорского фонда);

- выплаты различного характера (доплата за работу в ночное время, руководство бригадами; оплата за работу в выходные и праздничные дни, время нахождения в служебных командировках, время исполнения государственных и общественных обязанностей, обучение учеников; надбавки за высокую квалификацию, увеличение объема работ);

Основой системы являются два элемента заработной платы: базовая заработная плата и премиально-переменная часть базовой заработной платы стимулирующего характера.

Поэтому в основе многофакторной системы оплаты труда работников ООО «Новая эра» должна лежать регулируемая премиальная часть.

Результаты обработки данных опроса показали, что как по оценке руководства, так и по оценке работников наибольшую значимость имеют факторы: качество; выполнение плана; инициативность; трудовая дисциплина.

Поэтому руководство предприятия должно рассмотреть вопрос о принятии предлагаемой системы оплаты труда, при которой коэффициенты значимости каждого фактора учитываются при определении комплексного показателя трудовой деятельности конкретного работника, что повышает заинтересованность работника в конечных результатах своего труда.

Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 10.03.2005

2. Устав ООО «Гала-капитал»

3. Положение об оплате труда работников ООО «Гала-Капитал»

4. Положение о премировании работников ООО «Гала-Капитал»

Книги, монографии, брошюры

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999.

2. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М., 2003.

3. Вайсбурд В.А. Организация оплаты труда в странах с развитой рыночной экономикой: Учебное пособие. – Самара: Самарск. гос. экон. акад., 2001.

4. Верчканова Г. Р., Бондаренко А. А. Необходимый и прибавочный продукт в условиях перехода к рыночной экономике. - Л.: издательство АфЭИ, 1992.

5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА – М.: 1999.

6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: «Издательство ПРИОР», 2000.

7. Жуков А. Л. Регулированиеи организация оплаты труда // М.: «МИК», 2002.

8. Заработная плата и другие расчеты с физическими лицами. И.В.Гейц.

9. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2000.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2000г.

11. Маусов Н.К., Кокорев И.А. Ламскова О.М. Мотивация и карьера персонала. – М., 2001.

12. Минин Э. В., Щербаков В. И. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 1989.

13. Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф. Оплата труда и материальное стимулирование. - М.: Знание, 2001.

14. Организация оплаты труда работников предприятий. (Рекомендации) Москва 1998г.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2000.

16. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.

17. Шепель В.М. Стимулирование труда (психологический аспект). – М.: Экономика, 1998.

18. Экономика предприятия: Учеб. пособие/ В.П.Волков, А.И. Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под общ. Ред. А.И.Ильина – 2-е изд., испр. – М.: Новое издание, 2004.

Материалы периодических изданий

Журналы

1. Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. 2003. - №4. С.10

2. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки).//Экономист. 2003. - №3. С.14

3. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда//Управление персоналом. – 2000 - №12. С.38–41

Примечания

+доклад+раздатка+рецензия